【正文】 1．2．3．說明：1．請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在符合條件的表欄中打（√）。二十八、本辦法自公布之日起開始實施。二十六、本辦法解釋權(quán)歸云南分公司。二十四、在分公司工作不滿半年、請病假累計超過半年者，不進行年度考核。（五）在季度考核內(nèi)，工作時間脫崗，上網(wǎng)游戲、聊天，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作2次及以上的，不能評為合格及以上等次。當年年度考核基本合格的，視具體情況予以降職、調(diào)整工作；年度考核不合格的，視情況予以解除勞動合同。（三）獎勵與處罰工資檔次晉升與降級根據(jù)員工年度考核結(jié)果，在任職崗位對應(yīng)的崗位工資級別跨度內(nèi)調(diào)整崗位工資檔次：年度考核優(yōu)秀或連續(xù)兩年考核合格的員工結(jié)合其他方面的表現(xiàn)可上調(diào)一檔(標準工資的10%)，考核基本合格的不予調(diào)整，考核不合格的下調(diào)一檔（標準工資的10%）。（一）績效工資（獎金）發(fā)放根據(jù)年度績效考核結(jié)果結(jié)合出勤情況，確定下一年度員工績效工資的發(fā)放數(shù)額（見附件5）。二十、員工對年度考核結(jié)果有異議的，可以向項目部經(jīng)理提出復(fù)核申請，對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，并填《分公司員工績效考核申訴表》（見附件4），分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核申請。十八、季度考核完成后，由分公司考核辦公室對考核結(jié)果進行匯總、歸檔，年度考核完成后，由考核辦公室對考核結(jié)果進行匯總，報分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；將審定的考核結(jié)果反饋給各項目部（各部門再反饋給每位員工），并作相應(yīng)的處理及歸檔。十六、分公司行政綜合部負責建立員工績效考核檔案。十四、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是：（一）依據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定制定、調(diào)整分公司績效考核管理辦法；（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部績效考核工作；（三）審核項目部經(jīng)理的考核評語及考核等級；（四）審核員工對年度考核結(jié)果不服的復(fù)核申請?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室負責日常考核事務(wù)性工作。十一、負責考核工作的管理人員，應(yīng)于下一個季度開始3日內(nèi)完成對考核對象上季度工作情況的考核并提交分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（四）項目部工程施工人員考核要點：1．年度（季度）施工安全情況及工作完成質(zhì)量；2．工作是否有返工及差錯情況；3．工作態(tài)度和團隊精神（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項規(guī)章制度的情況）；4．安全施工無違章。（三）項目部一般管理人員（農(nóng)網(wǎng)片區(qū)負責人、工程、計劃、物采、財務(wù)、報裝、資料、行政）考核要點：項目部經(jīng)理年度（季度）交辦工作完成情況（含工程安全、計劃、實施、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；項目部所負責工作效果及管理工作到位情況；崗位職責工作完成的情況（工作是否履行崗位職責）；工作態(tài)度（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項規(guī)章制度的情況）；專業(yè)水平及崗位技能情況；以身作則及廉潔自律情況。九、各級人員考核要點：（一）項目經(jīng)理（變電部、線路部經(jīng)理，下同）考核要點： 項目部年度(季度)工作完成情況（含工程安全、質(zhì)量、進度、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；項目管理工作效果及項目管理到位情況；崗位職責工作完成的情況（工作是否履行崗位職責）；工作態(tài)度（含遵守國家法律法規(guī)和公司、分公司各項規(guī)章制度的情況）；專業(yè)技術(shù)水平、管理能力情況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力）；以身作則及廉潔自律情況?？己嗽u分共100分，最高獎勵評分為15分；91115分為優(yōu)秀；7090分為合格；6069分為基本合格；59分及以下為不合格。德：主要考核員工的工作責任心、團隊合作精神、勞動態(tài)度、工作積極性、廉潔自律情況等；能：主要考核員工的組織管理能力、學(xué)習(xí)應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、觀察分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力等；勤：遵守勞動紀律情況、工作量完成情況等；績：主要考核員工工作計劃完成情況、履行崗位職責情況，工作完成的安全、質(zhì)量、效率、效果情況等。 第二章 考核的基本原則（一）堅持合法、科學(xué)、合理、公平、公正的原則；（二）堅持注重實績、客觀公正、分類考核、雙向溝通的原則；（三）堅持獎罰分明，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。五、本辦法適用于云南分公司所屬ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ項目部及分公司直屬變電部、線路部在聘（與公司正式簽訂勞動合同）的所有員工。三、績效考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整和薪酬支付的主要依據(jù)。分公司 全員績效考核管理辦法（試行）第一章 總　則一、為了加強對云南分公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學(xué)的績效考核和績效評價體系，實施全方位激勵與制約機制，使考核工作制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。二、績效考核的目的是：全面引入競爭機制，增強員工的危機感、緊迫感，破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯”消極意識，提高員工工作的積極性和主動性，培養(yǎng)員工樹立與四川省科景建設(shè)工程有限公司風雨同舟、榮辱與共的忠誠信念。四、考核種類：季度和年度考核及項目全過程考核。六、試用期員工（新招聘大中專畢業(yè)生不參加考核。第三章 考核內(nèi)容七、績效考核的內(nèi)容主要包括：德（廉）、能、勤、績四個方面。第四章 考核等級及評分標準八、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。具體評分標準見附件1。（二）項目副經(jīng)理（農(nóng)網(wǎng)、變電部、線路部副經(jīng)理，項目總工程師，下同）考核要點： 項目部年度（季度）工作完成情況（含工程安全、計劃、實施、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；配合項目部經(jīng)理管理工作效果及管理工作到位情況；崗位職責工作完成的情況（工作是否履行崗位職責）；工作態(tài)度（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項規(guī)章制度的情況）；專業(yè)技術(shù)水平及崗位技能情況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力）；以身作則及廉潔自律情況。（四）施工隊隊長（副隊長）考核要點： 施工隊年度（季度）安全情況及工作完成的質(zhì)量；施工隊管理工作及效果；崗位職責工作完成的情況；工作態(tài)度和團隊精神（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項規(guī)章制度的情況）；專業(yè)水平及崗位技能情況；廉潔自律以身作則情況。第五章 考核程序十、每季度考核一次,項目經(jīng)理按照人員管理權(quán)限，考核項目部所管一般工作人員。第六章 績效考核管理十二、分公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、項目經(jīng)理、各項目部員工代表組成，主要負責績效考核辦法的制定和修訂，負責績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和爭議裁定。十三、云南分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員 組 長：顏 超副組長：王立操成 員：譚旭東 高黎忠 徐 勇 龍配軍 考核辦公室主任：王立操（兼）