員工績效管理辦法-文庫吧資料
2024-09-01 08:47本頁面
【正文】 益和個人年終考核成績確定每位員工的年終效益工資 (詳表略 )。 二、平時季度績效考評成績 平時季度績效考評成績?yōu)樗膫€季度每個季度績效考評成績的平均值。 一、員工年度工作總結(jié)評分 年終員工必須撰寫年度工作總結(jié)，由工作層級關(guān)系中上一級領(lǐng)導根據(jù)員工年度工作表現(xiàn)和年度 工作總結(jié)進行評分（滿分為 100 分）。 ② 個人關(guān)鍵業(yè)績、個人共性指標考核得分計算 詳見《普通員工季度考核表》 ③ 季度績效考核最終得分計算 最終得分 =部室正職打分值 60% ＋部室副職打分值 40%( 其部門無副職則按正職打分值 100%計分或其部門無正職則按副職打分值 100%計分 ) (三 )季度績效工資的計算與發(fā)放 與中層管理干部季度績效工資的計算與發(fā)放方式相同。 (二 )考核要素權(quán)重分配 部門關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重占 60%，個人關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重占 20%，個人共性指標權(quán)重占 20%。 (三 )績效得分的計算 考核得分（滿分為 100 分）計算 中層正職得分 =董事長評分值 55%+ 分管副總平均評分值 45% ； 中層副職得分 =董事長評分值 45%+ 分管副總平均評分值 35%+ 中層正職打分值20% ； (四 )季度績效工資的計算（詳表略） (五 )季度績效工資發(fā)放 薪酬考核辦公室將所有人員考核結(jié)果統(tǒng)計匯總，計算出績效考核得分，按表一確定季度績效工資結(jié)果，呈薪酬考核委員 會批準后，并在考核當月的工資中予以發(fā)放。 第十一條考核實施細則 一、中層管理干部 (一 )考核的內(nèi)容 由部門關(guān)鍵業(yè)績指標和個人評價指標兩部分組成。 第十條考核時間 一、各部門內(nèi)部員工考核于每季末的后三個工作日進行，考核結(jié)果于下月的 4日上報薪酬考核辦公室。 第八條考核方式 采用上級評議的方式。 ③ 領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù) 根據(jù)領(lǐng)導臨時交辦的工作任務(wù)，依據(jù)其落實情況進行打分考核。 B、個人季度工作計劃 員工根據(jù)本崗位的崗位分析，本部門年度工作計劃和《部門年度目標責任書》，制訂《員工季度 工作計劃》，并盡量使之量化、細化，經(jīng)部門負責人簽字確認后，報送薪酬考核辦公室備案，作為季度考核的依據(jù)。 ① 個人工作計劃指標 個人工
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