員工績(jī)效管理辦法(參考版)
2024-08-28 08:47本頁(yè)面
【正文】 第二十一條本辦法的解釋權(quán)屬薪酬考核辦公室。 第四章實(shí)施與解釋 第十九條本辦法從 20xx 年元月起試行，與本辦法有抵觸的原規(guī)定一律廢除。 一、中層管理干部申訴 在得到績(jī)效結(jié)果的三個(gè)工作日，向薪酬考核委員會(huì)提出申訴，薪酬考核委員會(huì)在收到申訴表的七日內(nèi)作出決議 (終裁決議 )。 二、考核記錄 在工作過(guò)程中，考核人負(fù)責(zé)記錄工作過(guò)程中的關(guān)鍵事件 (如總經(jīng)理辦公例會(huì) 批評(píng)與表?yè)P(yáng)、部室辦公例會(huì)批評(píng)與表?yè)P(yáng) )，作為考核打分的依據(jù)和原始憑證，以便被考核人在對(duì)考核成績(jī)產(chǎn)生異議時(shí)有據(jù)可查。 第三章考核溝通反饋與申訴 第十六條考核前的指導(dǎo) 在績(jī)效考核前，員工與直接上級(jí)共同討論績(jī)效目標(biāo)，達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 第十五條考核結(jié)果的應(yīng)用 一、人事管理 年度考核得分 (90100 分 )，可直接獲得公司年度優(yōu)秀員工提名，同時(shí)作為晉升崗位級(jí)差工資依據(jù)之一；年度考核總成績(jī)連續(xù)兩年得分在 60 分以下者，予以待崗處理，同時(shí)自動(dòng)降一檔級(jí)差工資。 第十四條公正操作 考核結(jié)果應(yīng)公正、客觀，避免輪流坐莊，分?jǐn)?shù)平均化等情況 的發(fā)生。 第十三條特殊情況的處理 一、工作績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，由于客觀環(huán)境因素影響而使工作績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，則根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小，按下列情況酌情處理： (一 )該問(wèn)題僅屬部門(mén)內(nèi)部個(gè)別問(wèn)題，與其它部門(mén)工作關(guān)聯(lián)度不大時(shí)，由績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行人與 部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)部門(mén)分管副總商定解決，并將最終結(jié)果報(bào)送薪酬考核辦公室備案； (二 )該問(wèn)題將影響其它部門(mén)或人員工作績(jī)效目標(biāo)的完成時(shí)，由分管副總、直接部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同相關(guān)部門(mén)分管副總及負(fù)責(zé)人協(xié)商，并將商定結(jié)果呈薪酬績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后送薪酬考核辦公室備案。 五、年終效益工資的計(jì)算 具體計(jì)算方式是：?jiǎn)T工考核得分 90 分 (含 )以上，按年終效益工資層級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 100%計(jì)發(fā)；得分在 8589 之間按年終效益工資層級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 95%計(jì)發(fā)；得分在 8084 之間按年終效益工資層級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 90%計(jì)發(fā)；得分在 7579 之間按年終效益工資層級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 80%計(jì)發(fā)；得分在 7074 之間，按年終效益工資層 級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 70%計(jì)發(fā)；得分在 6069 之間，按年終效益工資層級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 60%計(jì)發(fā)，得分在 60 分以下，不發(fā)放年終效益工資。每年年初，公司薪酬 考核 委員會(huì)根據(jù)公司全年經(jīng)濟(jì)效
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