員工績效管理辦法-展示頁
2024-09-05 08:47本頁面
【正文】 作計劃指標分為：個人年度工作計劃和季度工作計劃。 部門關鍵業(yè)績指標與其部門負責人的關鍵業(yè)績指標相同，并以其部門負責人關鍵業(yè)績指標平均得分為得分。 二、普通員工績效考核要素 由關鍵業(yè)績指標 (KPI)、共性指標兩部分組成。 ③ 臨時任務 臨時任務由上級部 門或領導安排的臨時任務以及公司總經(jīng)理辦公會安排臨時任務構(gòu)成。 B、部門季度工作計劃 根據(jù)部門職責，本部門季度工作計劃和《部門年度目標責任書》，制訂《部門季度工作計劃》，并盡量使之量化、細化，經(jīng)部門分管領導簽字確認后，報送薪酬考核辦公室備案，作為季度考核的依據(jù)。部門工作計劃指標分為：部門年度工作計劃和季度工作計劃。 （一）部門關鍵業(yè)績指標 (KPI) 部門關鍵業(yè)績指標是以其部門季度工作計劃完成情況及部門職責履行情況為基礎，由工作計劃、履責情況、臨時任務組成。 第六條考核周期 采用季度考核與年度考核相結(jié)合的方式。 第五條考核的對象 公司所有在崗的正式聘用員工。 (二 )指導、協(xié)助各部室 (含項目辦，下同 )負責人對其普通員工進行考核，并對各部室的績效考核工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)、統(tǒng)計。 薪酬考核委員會每季召開一次會議，薪酬考核辦公室對季度、年度的考核情況進行說明、總結(jié)，會議由薪酬考核委員會主任主持，薪酬考核委員會對績效結(jié)果、申訴有最終裁決權(quán)。薪酬考核委員會下設薪酬考核辦公室，薪酬考核辦公室設在綜合部。 三、激勵與約束相結(jié)合原則。 第三條績效考核的原則 一、客觀性原則 考核要力求客觀反映員工的工作實際情況，避免由于光環(huán)效應、個人好惡等帶來的偏差。 二、績效考核的結(jié)果主要用于薪酬管理、工 作改進、員工自身發(fā)展、人事管理等。 員工績效管理辦法 第一章總則 第一條前言 為全面了解、評定、測量員工在崗位上的工作行為和工作效果，建立科學考評制度，強化目標管理，增強員工的責任感，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合我司實際，制訂本暫行辦法。 第二條績效考核的目的 一、通過績效考核，打破分配上的平均主義，建立一套行之有效的激勵與約束機制，進一步激發(fā)員工的工作熱情和愛崗敬業(yè)的精神，提高員工、部室及公司整體績效，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 三、通過績效管理，加強員工的橫向、縱向的溝通，使員工有機會參加公司管理，發(fā)表自己的
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