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員工績(jī)效管理辦法1-展示頁

2025-04-26 08:01本頁面
  

【正文】 經(jīng)辦需在接到申訴之日起十日內(nèi),對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第十九條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,總經(jīng)辦應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi),向被考核者通知考核結(jié)果。第六章 考核結(jié)果的管理第十八條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 由于客觀環(huán)境的變化,員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),經(jīng)總經(jīng)辦考核負(fù)責(zé)人同意后,可以進(jìn)行調(diào)整和修正,作為考核依據(jù)。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通,應(yīng)做到: (1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn); (2)對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見; (3)討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。 第十四條 審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門經(jīng)理——考核負(fù)責(zé)人的流程進(jìn)行審批,匯總報(bào)后報(bào)總經(jīng)理審批。員工具有以下條件之一者,工資職級(jí)調(diào)整可不受規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制: (1)職務(wù)晉升;(2)在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn),或者績(jī)效考核連續(xù)半年通過A等或B等,必須填寫《調(diào)薪申報(bào)表》,報(bào)總經(jīng)辦審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條 調(diào)薪 考核結(jié)果ABCDE備 注工資升(降)級(jí)數(shù)21012當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。第十條 培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí),應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料,了解員工的培訓(xùn)需求,從而有效地開展培訓(xùn)工作。第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第九條 考核結(jié)果等級(jí)分布分?jǐn)?shù)段95(含)~10085(含)~9575(含)~8565(含)~7565分以下等級(jí)ABCDE意義優(yōu)良中差較差注:各級(jí)主管考核評(píng)分時(shí),應(yīng)注意拉開各級(jí)人員分?jǐn)?shù)檔次。年終進(jìn)行綜合評(píng)定,根據(jù)考核等級(jí)確定績(jī)效獎(jiǎng)。第三章 考核實(shí)施第七條 考核機(jī)構(gòu)總經(jīng)辦作為人力資源工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定,并組織各部門的績(jī)效考核。三級(jí)評(píng)分比例為:一般職員 直屬主管:部門經(jīng)理:總經(jīng)理/副總經(jīng)理=4:3:3組長(zhǎng)、專員 部門經(jīng)理:副總經(jīng)理:總經(jīng)理=4:3:3部門經(jīng)理 考核負(fù)責(zé)人:副總經(jīng)理:總經(jīng)理=4:3:3服務(wù)滿意度考核由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)每季度末25日前發(fā)放《員工服務(wù)滿意度考核表》,次月1日各相關(guān)人員回傳到總經(jīng)辦(節(jié)假日順延),過期不回傳到總經(jīng)辦的視作棄權(quán),不影響滿意度的分析統(tǒng)計(jì)。考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績(jī)考核70%業(yè)績(jī)70%+服務(wù)滿意度30%服務(wù)滿意度30%第六條:考核方式根據(jù)職位說明書和月度工作計(jì)劃,每月底由總經(jīng)辦協(xié)助各部門對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定,各部門應(yīng)于每月5日前將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦。第五條 考核內(nèi)容 業(yè)績(jī)考核:Ⅰ類員工主要參照職位說明書和月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核;Ⅱ類員工主要依據(jù)職位說明書進(jìn)行考核。第三條 適用范圍本辦法適用于各部門經(jīng)理、Ⅰ類、Ⅱ類員工。新浦萊斯(寧波)儀器儀表有限公司員工績(jī)效考核管理辦法文件類別:  行政類  文件編號(hào): ZB003   撰寫部門: 總經(jīng)辦 版本/修訂: 第 1 版 / 0 次發(fā)布日期: 二 0 0 七 年 五 月 十六 日生效日期: 二 0 0 七 年 五 月 十六 日合計(jì)頁數(shù): 共 1 3頁制定總經(jīng)辦審核王玲核準(zhǔn)王國紅員工績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為建立公司績(jī)效考核管理體系,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條 原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第二章 考核體系第四條 考核對(duì)象Ⅰ類員工:工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工,包括各部門經(jīng)理;Ⅱ類員工:每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工。 服務(wù)滿意度考核:通過相關(guān)人員/相關(guān)部門對(duì)當(dāng)事人的服務(wù)滿意度進(jìn)行考核,內(nèi)容包括被考核人員的能力、態(tài)度和工作責(zé)任感,按平均分計(jì)算。業(yè)績(jī)考核實(shí)行直接主管和部門經(jīng)理評(píng)估,總經(jīng)理或考核負(fù)責(zé)人綜合平衡的三級(jí)考核方式。注:考核負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理任命,可以是副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。第八條 考核周期業(yè)績(jī)以月為考核周期(每月26日至次月25日),服務(wù)滿意度以季度為考核周期。新聘員工以試用期為考核周期。如發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果不實(shí),考核主管受連帶處分,考核結(jié)果等同考核員工下降1~2級(jí)。第十一條 崗位輪換和晉升 在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí),應(yīng)參考員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果,把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。注:工資等級(jí)升(降)每年進(jìn)行一次,在每年3月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。第十三條 績(jī)效獎(jiǎng) 1.3(考核結(jié)果A等時(shí))某員工績(jī)效獎(jiǎng)=該員工績(jī)效獎(jiǎng)月基數(shù)考核月數(shù) 1.1(考核結(jié)果B等時(shí)) 1 (考核結(jié)果C等時(shí)) 0.6(考核結(jié)果D等時(shí))注:個(gè)人考核結(jié)果為E等者,取消獎(jiǎng)金的發(fā)放;試用期員工不享受獎(jiǎng)金;工作時(shí)間按轉(zhuǎn)正后計(jì)算。第五章 考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十六條 考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo),目的在于干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),在工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助,因此每次考核結(jié)束后,考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談,加強(qiáng)雙向溝通。第十七條 績(jī)效改進(jìn)每個(gè)考核期結(jié)束后,考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績(jī)效(計(jì)劃)評(píng)估表》,報(bào)總經(jīng)辦??己私Y(jié)束后考核負(fù)責(zé)人還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。第二十條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料,由總經(jīng)辦歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。第七章 附則第二十二條 本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;第二十三條 本辦法自六月一日起開始實(shí)施。若月內(nèi)出現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃的重大調(diào)整,須重新填寫本表作為考核依據(jù)?!百Y源支持說明”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持,需經(jīng)雙方確認(rèn)。綜合得分比例:直屬主管︰經(jīng)理︰總經(jīng)理=4︰3︰3。此考核表分?jǐn)?shù)占個(gè)人績(jī)效評(píng)分的70%,作為績(jī)效考核的第一依據(jù)。 總得分=∑每項(xiàng)工作實(shí)際得分權(quán)重。 提案/改善建議經(jīng)公司討論確實(shí)可行的,另外加給考核附加分(2—10分)。被考核者簽名直接主管評(píng)估部門經(jīng)理評(píng)估總經(jīng)理/考核負(fù)責(zé)人綜合得分員工績(jī)效考核結(jié)果處理表部門: 姓名: 職務(wù):
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