【正文】 業(yè)績排名最差的員工進(jìn)行處理。 （五） 為鼓勵先進(jìn)、鞭策 后進(jìn)，對于沒有完成 季度 績效目標(biāo)，且季度內(nèi)各月績效考核平均得分排名靠后的單位， 要求相關(guān)單位必須對本單位 未能完成績效目標(biāo)且排名靠后的員工進(jìn)行處理 。 （四）員工崗位變動時，以每月 15 日為界， 15 日前（含 15日）變動的，由崗位變動后的部門負(fù)責(zé)當(dāng)月考核； 15 日后變動的，當(dāng)月仍由原部門負(fù)責(zé)考核，次月起由變動后的部門負(fù)責(zé)考核。 市場 崗位 ， 主要 采取以定量考核為主的形式， 考核營銷業(yè)務(wù)量，做 到 計件計量， 按量計酬，直觀分配； 支撐 崗位 ， 主要 采取 定量 與 定性 相結(jié)合的形式，考核完成維護(hù)計劃和維護(hù)指標(biāo)情況以及對前端市場的支撐力度情況； 服務(wù) 崗位 ， 主要 采取以定性考核為主的形式，把對前端和后端的 管理 服務(wù)轉(zhuǎn)化為行之有效的工作任務(wù) ， 考核任務(wù)完成情況 ； 支撐 崗位和 管理 服務(wù)崗位員工積極參加公司業(yè)務(wù)發(fā)展的各項工作，但應(yīng)正向激勵為主，不得 超越崗位職責(zé)， 簡單地 將業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)作為 全員 考核指標(biāo) 。 具體按《 XXXX 分公司黨委關(guān)于中層管理人員管理的規(guī)定（修訂）》 執(zhí)行。具體如下： 6 部門領(lǐng)導(dǎo)月度績效考核得分＝部門月度績效考核得分＋特別情況分 特別情況分指： 單位 領(lǐng)導(dǎo)直接給予部門領(lǐng)導(dǎo)的考核加（扣）分或部門正職領(lǐng)導(dǎo)對部門副職領(lǐng)導(dǎo)的考核扣分 ，包括： 考核 指標(biāo)以外的 其它 考核、 被問責(zé)及違紀(jì)違章的扣分等。 績效周期一般為一 個 自然年 。 第五章 績效考評內(nèi)容與方法 第十 八 條 績效考 評 分為月度績效考核和 年度績效評估 ，按部門領(lǐng)導(dǎo)、部門員工兩級進(jìn)行。 第十七條 要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要每月 必須 對本單位業(yè) 績較差或表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行績效溝通和 誡勉談話，并做好溝通記錄，績效溝通和 經(jīng)員工 確認(rèn) 簽字 的記錄必須完整保留，人力資源部門對績效溝通和確認(rèn)記錄每年應(yīng)進(jìn)行不少于 2 次的抽查，不符合要求的 將扣相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)月績效分 15 分；因記錄不全或沒有按規(guī)定進(jìn)行績效溝通，直接處罰員工出現(xiàn)問題的將扣相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)半個月績效工資 。 發(fā)現(xiàn)問題要采取糾偏措施，糾偏措施包括批評 5 指正、與員工一起制定改進(jìn)計劃、書面警告、提出調(diào)整崗位的建議等。 第十 五 條 部門領(lǐng)導(dǎo) 要搭建環(huán)境、創(chuàng)造條件幫助員工 共同 完成績效計劃 。 第四章 績效 計劃 實施 第十 四 條 員工 必須 履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行 月度 績效計劃 。并將考核結(jié)果作為月績效工資分配的依據(jù)。 月度績效目標(biāo)、計劃制定及考核要求： （一）每月 5 日前由部門兼職績效管理人員將本單位所有員工的績效考核指標(biāo)錄入 OA“績效管理系統(tǒng)”，并提交所有員工確認(rèn)和查閱，以便所有員工了解自己當(dāng)月的考核指標(biāo)。 原則上在 OA 4 上實現(xiàn) 員工 月度、 年度績效目標(biāo) 、 計劃的制定、修改和確認(rèn)。因客觀原因績效目標(biāo)發(fā)生變動時，員工應(yīng)及時提出書面變動申請，說明變動原因，報部門領(lǐng)導(dǎo)審核確定。 部門領(lǐng)導(dǎo)的 績效目標(biāo) 、計劃 以部門的績效目標(biāo) 、計劃 為主。 員工在部門確定年度 績效 目標(biāo)后 5 個工作日內(nèi)，完成年度績效目標(biāo)制定，并分解 成 季度 績效 目標(biāo) 。 （四） 加強(qiáng) 管理 崗位的考核，對負(fù)有管理責(zé)任 及關(guān)鍵崗位 人員的考核應(yīng)包括 被 問責(zé)的內(nèi)容。 （二）各項指標(biāo)應(yīng)具有一定挑 戰(zhàn)性，以利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 第十 條 績效目標(biāo)應(yīng)圍繞中心、突出重點(diǎn) 與企業(yè)當(dāng)前任務(wù)相結(jié)合， 重點(diǎn)明確支撐公司發(fā)展目標(biāo)的重大項目和重點(diǎn)工作， 前端市場、后端 支撐 及 管理 服務(wù)崗位要 按照崗位職責(zé) 和工作 特點(diǎn)來設(shè)置相應(yīng)具體考核指標(biāo)，包括企業(yè)對員工績效責(zé)任、時限、預(yù)算三要素的管理，及對制度執(zhí)行情況、管理責(zé)任的考核，體現(xiàn)外抓市 3 場、內(nèi)強(qiáng)管理的指標(biāo)， 并 實施時效管控 ，切實把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)落實到各崗位上。 第八 條 員工負(fù)責(zé)制定個人績效目標(biāo)，執(zhí)行績效計劃，按月度（年度）提交績效 計劃（ 目標(biāo) ） 完成情況，確?？冃繕?biāo)完成。 各部門設(shè)一名績效協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)本部門績效管理的日常事務(wù)。 （三）其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)根據(jù) 績效 考核 辦法 的要求按時提供績效考核所需的各種數(shù)據(jù)。 2 第六條 相關(guān)部門 的 職責(zé) 分工 如下： （一）工會負(fù)責(zé) 組織召開職工代表會議審議 本單位制定 的 員工績效考核 相關(guān) 辦法 。 第五條 人力資源部 負(fù)責(zé)績效 管理 的日常工作，制定員工績效考核實施 辦法 ，并組織實施。 第二章 管理責(zé)任 第四條 員工績效管理 在 本 單位 全員 業(yè)績考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)下， 由人力資源部 負(fù)責(zé)組織 實施 。 第 三 條 本辦法適用于 XX市分 公司全體合同制員工 。 1 XX 公司 員工 績效管理辦法 第一章 總 則 第一條 為建立和完善 XXXX 分公司 員工 績效管理體系，客觀、準(zhǔn)確評價員工績效，充分 激勵 員工的積極性， 全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型， 深化內(nèi)強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用， 確保企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展， 制定本辦法。 第 二 條 員工績效管理原則 （一）堅持合法合規(guī)及公平、公正、公開的原則； （二）堅持正向激勵、操作簡便、結(jié)果考核與過程管控相結(jié)合的原則； （三）堅持主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、總體負(fù)責(zé)的原則。其他各類用工可參照本辦法進(jìn) 行績效管理。 相關(guān)部門 按職責(zé)分工開展工作 。 指導(dǎo)檢查各部門績效考核工作，落實績效考核結(jié)果應(yīng)用，歸檔考核 材料。 （二）監(jiān)察 部門 負(fù)責(zé)對 績效考核過程的公 平 性、公正性進(jìn)行監(jiān)督檢查，并 受理員工對年度評估結(jié)果 的 申訴。 負(fù)責(zé)本部門員工績效考核工作。 第七 條 部門 領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé) 指導(dǎo)員工制訂績效目標(biāo)， 組織 實施績效計劃，進(jìn)行績效溝通 、 糾偏、績效考核評估以及績效結(jié)果應(yīng)用。 第三章 目標(biāo)制定 第 九 條 績效目標(biāo)按照公司、部門及員工自上而下、逐級分解的方法制定，下一級績效目標(biāo)必須承接上一級績效