xx公司員工績(jī)效管理辦法(參考版)
2025-01-25 09:05本頁(yè)面
【正文】 20 表 4： 員工 績(jī)效 溝通記錄表 部門(mén)： 員工姓名： 崗位： 時(shí)間 溝通的主要內(nèi)容 年 月 日 經(jīng)理簽名： 員工簽名： 年 月 日 員工簽名： 經(jīng)理簽名： 說(shuō)明：溝通的主要內(nèi)容為： 討論工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)進(jìn)展及完成情況； 討 論工作現(xiàn)狀（包括工作態(tài)度、方法、績(jī)效、與同事及上 下級(jí)合作等，哪些 方面做得好，哪些方面需要改進(jìn)，哪些方面需要幫助）； 討論改進(jìn)措施， 提出解決辦法 ； 誡勉談話等 。 19 表 3： 員工年度績(jī)效評(píng)估同事互評(píng)表 （ 20 年度） 序號(hào) 姓名 工作態(tài)度 工作能力 同事綜合評(píng)價(jià) 責(zé)任心 協(xié)作配合 協(xié)作配合 計(jì)劃 能力 專業(yè) 能力 組織 協(xié)調(diào) A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 注： 評(píng)分時(shí)請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)項(xiàng)目上打勾。 18 表 22（背面）： 主管領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)）評(píng)語(yǔ)： 年度評(píng)估結(jié)果等級(jí)（請(qǐng)劃√）： 優(yōu)秀□ 稱職□ 基本稱職□ 不稱職□ 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任職者的發(fā)展建議 □繼任 □辭退 _____________________ □ 轉(zhuǎn)崗 ______________________________ □待崗 ______________________________ □ 職務(wù)晉升或擴(kuò)展 ____________________ 員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的意見(jiàn) 主管領(lǐng)導(dǎo)已與本人溝通，并就評(píng)估結(jié)果交換了意見(jiàn)，本人 □同意（□不同意）上述評(píng)估結(jié)果。 不同意的理由： 被評(píng)估人簽名： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 年 月 日 申訴復(fù)核處理結(jié)果： 申訴人簽名： 公司黨委蓋章： 年 月 日 其它（人力資源部門(mén)等核準(zhǔn)）蓋章： 年 月 日 說(shuō)明：此表填寫(xiě)完成、溝通確認(rèn)后 ， 請(qǐng)將原件送本單位人力資源部。 一、年度述職 序號(hào) 主要績(jī)效目標(biāo) 完成情況，取得成果 （工作成績(jī)，成功之處或貢獻(xiàn)） 1 2 3 4 5 不足方面： 14 表 1（背面） 二、其他情況 請(qǐng)就本年度履職情況（工作表現(xiàn)）做一個(gè)自我評(píng)價(jià) 在下一年度績(jī)效周期，您想完成什么目標(biāo)？ 通過(guò)哪個(gè)方面的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，可使您在當(dāng)前職位的工作更有效率？ 為了使您干出最佳成績(jī)，您需要什么條件？ 為了改進(jìn)部門(mén)工作，您有什么建議？ 15 表 21（正面）： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)年度績(jī)效評(píng)估表 （ 20 年度） 姓名： 部門(mén)： 職位： 考核類別 考核 要素 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 單位 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 非常滿意 滿意 基本 滿意 不滿意 非常滿意 滿意 基本滿意 不 滿意 工作業(yè)績(jī) 完成全年績(jī)效目標(biāo) 根據(jù)部門(mén)完成全年績(jī)效目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量情況評(píng)定 工作態(tài)度 責(zé)任心 對(duì)工作極富責(zé)任感，忠于職守勇于負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量高 責(zé)任心較強(qiáng)，工作善始善終、按質(zhì)完成 責(zé)任心一般，工作有時(shí)丟三落四，時(shí)有差錯(cuò) 責(zé)任心較差，工作馬虎應(yīng)付，工作質(zhì)量低 協(xié)作 配
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