某公司員工績效管理辦法(參考版)
2025-01-22 13:15本頁面
【正文】 其他 5 謝 謝！ 多提寶貴意見 。 管理 記錄 4 本管理辦法是公司員工績效管理的指導(dǎo)性文件，子分公司可按本管理辦法的要求，結(jié)合本單位的實際情況制定本單位的實施細(xì)則。 舉例 崗位變動人員的評價方法 對于考核年度內(nèi)崗位發(fā)生變動的人員，在調(diào)入單位（部門）工作不足 3個月的，由調(diào)出單位（部門）進(jìn)行年度績效評價，并將評價結(jié)果轉(zhuǎn)交調(diào)入單位（部門） 對于考核年度內(nèi)崗位發(fā)生變動的人員，在調(diào)入單位（部門）工作超過 3個月的，由調(diào)入單位（部門）進(jìn)行年度績效評價。 原則上規(guī)定 ， A、 B、 C分別按 20%、 7079%、 1%－ 10%強(qiáng)制分布 分檔 A B C 優(yōu)良 較好 有待改進(jìn) 綜合評 價結(jié)果 （ K） K≥90 75≤K﹤90 K﹤75 員工比 例 ≤20 ％ 7079% 110％ 年度評價計算方法 分檔 1級 2級 3級 行為榜樣 優(yōu)秀實踐者 待提高者 綜合評 價結(jié)果 （ K） K≥95 60≤K﹤95 K﹤60 附加條件 典型事例 典型事例 崗位勝任素質(zhì)評價 根據(jù)被評價人的現(xiàn)實表現(xiàn) ， 采用關(guān)鍵實例法進(jìn)行評價 。 第二評價人針對第一評價人的評價結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn) 年度評價計算方法 檔級 評價標(biāo)準(zhǔn) A 優(yōu)秀 超額完成目標(biāo)，超越期望值 B 稱職 完成目標(biāo)，成績滿意 C 待改進(jìn) 目標(biāo)未完成 工作業(yè)績評價 在自評 、 民評基礎(chǔ)上 ， 由第一評價人根據(jù)員工工作業(yè)績指標(biāo)完成情況 ， 并結(jié)合指標(biāo)完成的難度和環(huán)境進(jìn)行綜合評價 。 第一評價人評價 。 對于主管 、 主任工 、 作業(yè)長 、 支部書記等管理崗位 ，可由各單位根據(jù)具體情況組織職工代表進(jìn)行能力素質(zhì)評價 （ 樣表見表格編號： BSTB/0201105A） 。 評價對象提交 “ 工作業(yè)績評價表 ” 和 “ 崗位勝任素質(zhì)評價表 ” ， 進(jìn)行工作業(yè)績自評和能力素質(zhì)自評 。 ? 季度評價 – 季度評價應(yīng)當(dāng)在每個季度結(jié)束后次月第一周之前完成 – 季度評價 僅對工作業(yè)績進(jìn)行評價 – 季度評價結(jié)果各檔次人數(shù)比例由各二級部門自行決定 ? 年度評價 – 年度評價應(yīng)當(dāng)在次年 3月完成 – 年度評價包括員工 工作業(yè)績評價和崗位勝任素質(zhì)評價 ， 兩者之間比例，根據(jù)具體崗位特點由各二級部門自行規(guī)定，一般各為 50% – 年度評價結(jié)果各檔次人數(shù)比例由各二級部門按照活力曲線比例原則確定 – 按照簽訂的業(yè)績計劃書和員工崗位勝任素質(zhì)評價表進(jìn)行評價。 協(xié) 調(diào) 為圓滿完成任務(wù)，能夠有效協(xié)調(diào)上級、下屬、同事及其他有關(guān)員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。 紀(jì)律性 遵守有關(guān)規(guī)定、基準(zhǔn)或上級指令，忠于自己的職務(wù)，表里如一而有紀(jì)律地工作。 崗位族群素質(zhì)模型的構(gòu)成 ? 必須要求的素質(zhì) O 侯選素質(zhì) 戰(zhàn)略族群 采購族群 營銷族群 研發(fā)族群 財務(wù)族群 人力資源族群 政工文化族群 專業(yè)管理族群 專業(yè)技術(shù)族群 操作維護(hù)族群 工作積極性 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 工作責(zé)任感 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 紀(jì)律性 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 獨(dú)立性 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 協(xié)作精神 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 搜索信息 √ √ √ ○ ○ ○ 溝通能力 ○ ○ ○ ○ ○ √ √ ○ 誠實正直 √ √ √ √ √ 創(chuàng)新精神 √ √ √ ○ 靈活應(yīng)變 √
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