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正文內(nèi)容

某公司員工培訓(xùn)管理辦法(參考版)

2025-06-03 21:34本頁面
  

【正文】 第六十二條 本辦法未盡事項,由人力資源管理機構(gòu)負責協(xié)調(diào)解決。 第六十條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修,期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考 試成績或其他證明材料到人力資源管理機構(gòu)備案登記。 第五十七條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》的,其人事關(guān)系歸人力資源管理機構(gòu)管理,工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。 第五十五條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司,應(yīng)有長期服務(wù)于本公司的意愿。 第五十四條 外派培訓(xùn)計劃:人力資源管理機構(gòu)及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。 第五十二條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察; MBA進修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 第五十條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 第四十八條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 (五) 脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。 (三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。 (一) 在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 (四) 其它培訓(xùn)。 (二) 業(yè)務(wù)知識與技能:負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。 第四十四條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中基層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)培養(yǎng)接班人。 第四十二條 培訓(xùn)方式以外培為主。 第四十條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責。 第八章 崗位技能培訓(xùn) 第三十八條 崗位技能培訓(xùn)包括:高層管理人員培訓(xùn)、中 基層管理人員培訓(xùn)、和基層員工培訓(xùn)。合格者,進入上崗試用期;不合格者,重新培訓(xùn)。 第三十五條 員工試用期滿,由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的,不得轉(zhuǎn)為正式員工。 向新員工介紹其崗位的基本技能,工作程序與方法,關(guān)鍵工作考核指標,培訓(xùn)時間不少于 4小時。 (二) 部門培訓(xùn)包括: 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門的其它人員,培訓(xùn)時間不少于。 第三十四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括由人力資源管理機構(gòu)組織的企業(yè)常識培訓(xùn)和各部門安排的培訓(xùn),部門培訓(xùn)責任人為部門負責人。 第七章 新員工崗前培訓(xùn) 第三十二條 新員工崗前培訓(xùn)實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 7. 勞動合同延長年限最長不超過 5年,兩種計算方式有差異的,以 長的期限為準。 參加外出培訓(xùn)人員,應(yīng)相應(yīng)填寫《員工外出培訓(xùn)表》(表 7),并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報告書》(表 8),在返回后一周內(nèi)交人力資源管理機構(gòu)。 第二十九條 外培人員義務(wù) 外出培訓(xùn)人員返回后,須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料,連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管 處存檔。
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