某公司員工培訓(xùn)管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-23 21:34:35 本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 1000020xx0 元 的，原勞動(dòng)合同順延二年； 3. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 20xx030000 元的，原勞動(dòng)合同順延三年； 4. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 3000040000 元的，原勞動(dòng)合同順延四年； 5. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 40000 元以上的，原勞動(dòng)合同順延五年； 6. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間超出 3個(gè)月的，每超出 3個(gè)月，原勞動(dòng)合同順延一年。 7. 勞動(dòng)合同延長(zhǎng)年限最長(zhǎng)不超過(guò) 5年，兩種計(jì)算方式有差異的，以 長(zhǎng)的期限為準(zhǔn)。 第三十一條 員工未按約定完成服務(wù)年限的或在培訓(xùn)期間辭職的，應(yīng)按約定賠償公司的損失。 第七章 新員工崗前培訓(xùn) 第三十二條 新員工崗前培訓(xùn)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第三十三條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源管理機(jī)構(gòu)的共同責(zé)任，應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第三十四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括由人力資源管理機(jī)構(gòu)組織的企業(yè)常識(shí)培訓(xùn)和各部門(mén)安排的培訓(xùn)，部門(mén)培訓(xùn)責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。 （一） 常識(shí)培訓(xùn) 包括：公司沿革，理念、戰(zhàn)略，規(guī)模和發(fā)展前景、組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)制度和政策、行為規(guī)范，職業(yè)道德教育，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)時(shí)間不少于 2小時(shí)。 （二） 部門(mén)培訓(xùn)包括： 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)的其它人員，培訓(xùn)時(shí)間不少于。 向新員工介紹部門(mén)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇，協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)，培訓(xùn)時(shí)間不少于 1小時(shí)。 向新員工介紹其崗位的基本技能，工作程序與方法，關(guān)鍵工作考核指標(biāo)，培訓(xùn)時(shí)間不少于 4小時(shí)。 需其他部門(mén)配合工作的，應(yīng)帶新員工與配合部門(mén)工作人員認(rèn)識(shí)，并 介紹該部門(mén)的結(jié)構(gòu)、職能，與本部門(mén)的聯(lián)系事項(xiàng)，以及部門(mén)間配合的工作要求，培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)工作內(nèi)容確定，應(yīng)不少于半小時(shí)。 第三十五條 員工試用期滿(mǎn)，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第三十六條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。合格者，進(jìn)入上崗試用期；不合格者，重新培訓(xùn)。 第三十七條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。 第八章 崗位技能培訓(xùn) 第三十八條 崗位技能培訓(xùn)包括：高層管理人員培訓(xùn)、中 基層管理人員培訓(xùn)、和基層員工培訓(xùn)。 第三十九條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)管理人員。 第四十條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 第四十一條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 第四十二條 培訓(xùn)方式以外培為主。 第四十三條 中層管理人員是指廠部級(jí)管理人員，基層管理人員是指科級(jí)管理人員。 第四十四條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中基層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)接班人。 第四十五條 培訓(xùn)內(nèi)容：
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