xx公司員工績效管理辦法-文庫吧資料
2025-01-29 09:05本頁面
【正文】 合 立足全局，引導團隊積極配合各部門工作 關(guān)心團隊，擅長與他人合作，主動協(xié)助工作 尚能與同事相處，但配合欠佳 事不關(guān)己，遇事推委，工作挑揀 積極性 工作熱情旺盛，積極應對挑戰(zhàn)，不斷進取、創(chuàng)新 工作熱情高，主動性強，自覺改進工作方法 工作熱情一般，安于現(xiàn)狀，需要催促 對工作消極、被動，不思進取 工作能力 領(lǐng)導能力 善于領(lǐng)導部屬，組織、協(xié)調(diào)能力很強，團隊工作成效顯著 善于使用部屬，組織、協(xié)調(diào)能力較強，團隊工作有成效 領(lǐng)導方式欠佳、組織協(xié)調(diào)能力一般，致使部門工作不順暢 不善領(lǐng)導部屬、組織能力較差，各方面工作無 法順利進行 專業(yè) 能力 精通相關(guān)專業(yè)政策、業(yè)務知識，能迅速準確處理復雜問題 熟練掌握相關(guān)專業(yè)政策、業(yè)務知識，善于處理工作難題 了解本專業(yè)知識，能處理一般性常見問題 缺乏本專業(yè)知識，解決問題能力較差，不能處理常見問題 計劃 能力 預見性很強能正確分解組織目標，計劃目標方案精細嚴密、切實可行并富有挑戰(zhàn)性 預見性較強，能分解組織目標，計劃目標方案周全合理，工作有條理 預見性一般，計劃、方案不周全，常需要返工，工作欠條理性 缺乏預見性，不能正確分解組織目標，工作計劃、性條理性差 溝通 能力 善于上下溝通，主動與部屬交流，積極傳授知識、引導部屬達成目標 主動與部屬溝通，有效傳授知識，幫助指導部屬達成目標 與部屬溝通欠佳，指導部屬工作較困難 難與部屬溝通指導能力較差部屬時有不滿 部門領(lǐng)導自我評估 民主測評（參考） 單位領(lǐng)導綜合 評定 單位 主管 領(lǐng)導 綜合評定 初步 等級： 優(yōu)秀□ 稱職□ 基本稱職□ 不稱職□ 說明： 綜合評定時 以“非常滿意”個數(shù)多者為優(yōu)秀，以此類推 。 這些信息將與員工的其他信息整合。 附件：表 1： 員工年度述職表 表 2－ 1： 部門領(lǐng)導年度績效評估表 表 2－ 2： 部門員工年度績效評估表 表 3： 同事間績效考評表 表 4： 績 效溝通記錄表 13 表 1（正面）： 員工年度述職表 （ 20 年度） 評估時間： 20 年 1 月至 12 月 填表時間： 年 月 日 員工姓名： 工作部門： 崗位職務： 主管領(lǐng)導： 員工應用此表向主管領(lǐng)導提供自己本年度的績效目標完成情況。 第七章 附 則 第二十八條 本辦法由 XXXX 分公司 人力資源部負責解釋。 對于績效 特別突出的 員工 ， 單位 可以給予特別獎勵。 （ 四 ） 作為各種獎勵的依據(jù)。 （ 三 ） 作為崗位職務變動的依據(jù)。 （ 二 ） 作為職業(yè)培訓的依據(jù)。 崗位工資調(diào)整 。 績效工資 管理辦法 由 市分公司每年 根據(jù)實際 情況 及統(tǒng)籌人工成本管理情況 制定 。 績效工資分配 。 第六章 績效 考評 結(jié)果 應用 11 第二十 六 條 績效 考評 結(jié)果是確定薪酬 激勵 、教育培訓、 崗位變動、各種 獎 勵 的重要依據(jù) 。 監(jiān)察部門原則上 在 5 個工作日內(nèi)完成 評估結(jié)果的 復核 ，并提交 本單位 全員業(yè)績考核領(lǐng)導小組 裁定，裁定結(jié)果 由監(jiān)察部門 通知申訴人。 第二十 五 條 員工對年度評估結(jié)果 有異議時，可 提出申訴申訴。 第 二十 四 條 員工 年度績效評估 結(jié)果確定后， 單位及 部門領(lǐng)導 應及時 與 下屬 員工進行溝通，總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績、 指出不足 ，提出努力方向。 第二十 三 條 單位及部門領(lǐng)導 應根據(jù) 下屬 員工 年度 績效 評估 情況 寫出書面評語 。 第二十 二 條 部門領(lǐng)導的 年度 評估 等級由 本單位全員業(yè)績考核領(lǐng)導小組 決定。 第 二 十 一 條 當年受到 問責、 警告以上 處分或試用期延長的員工 （含部門領(lǐng)導） 年度績效評估 不能評為 優(yōu)秀等級。 11月 30 日以前借調(diào)的人員，由借調(diào)單位（部門）負責 評估，原單位（部門）配合協(xié)助。 （三） 工作變動的 員工 年度績效評估 11月 30 日以前工作調(diào)動、職務變化的人員， 由 現(xiàn)單位（部門） 負責評估 ，原單位（部門）配合協(xié)助 。 部門員工年度績效考評得分＝（∑月度績效考核得分 /12） 70％＋部門領(lǐng)導評價 20％ +同事評價 10％ 公式中的各項權(quán)重，也可根據(jù)崗位特點另行設置。 （二）部門員工 年度績效評估 向部門領(lǐng)導提交年度述職 表及 年度績效評估表 （見附表 附表 2－ 2）。 其中：工作業(yè)績直接與部門領(lǐng)導年度考核結(jié)果掛鉤，工作態(tài)度、工作能 9 力由主管領(lǐng)導進行評價 （員工對領(lǐng)導評分可作為參考） 。 （一）部門領(lǐng)導 年度績效評估 、副職領(lǐng)導需分別向 單位 主管領(lǐng)導提交年度述職 表及 年度績效評估表 （見附表 附表 2－ 1）。 第 二 十條 年度績效評估 年度績效評估結(jié)果分為 4 個等級：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。 （ 3）依法解除勞動合同 ：因不能勝任工作，經(jīng)三次轉(zhuǎn)崗培訓及考核仍不合格，企業(yè)將依法與該員工解除勞動合同。員工在待崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀且業(yè)績有明顯改善的可重新上崗。 ,但部門內(nèi)有部分員工紀律散漫、未能完成績效目標且業(yè)績排名最差的員工，相 關(guān) 部門部門也可向市分公司提出處理意見，經(jīng)市分公司審核確認后給予相應處理。 80 分 ,且排名倒數(shù)后兩名的單位，每個單位 必須 對本單位 未能完成績效目標且
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