【正文】 公司權(quán)益受到損害的文件資料 B 秘密 秘密指不為公眾所知悉﹑能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益﹑具有實(shí)用性并經(jīng) 企業(yè)采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。10其他降低成本、提升經(jīng)營績效的改善。08工安環(huán)保改善 。 05配方用料改善； 06人員合理化改善 。 03 營銷績效改善 。 類別代碼 : 01 生產(chǎn)及設(shè)備效率改善 。 B2 例行檢核 。 A3舉報(bào)案件 。 專案來源代碼： A1 會議指定 。 舉例： 建龍 集團(tuán)總裁室工業(yè)工程組第一個 主辦 專案的編碼： S500001。 11 附件 3： 《專案 編碼 原 則》 專案 編碼 原則 編碼 原則 如 下圖所示： 主辦單位代碼 參見《組織編碼表》。 參與人數(shù)與參與系數(shù) （ 1）由單一單位負(fù)責(zé)實(shí)施的專案，主辦人僅限一人，主辦人參與系數(shù)為 ；第一協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；第二協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；參與人數(shù)不得超過 3人； （ 2）由多單位共同參與實(shí)施的專案，各單位的主辦人僅限一人，主辦人的參與系數(shù)為 ；各單位的第一協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；各單位的第二協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；總參與人數(shù)不得超過 6人。一旦泄密會使企業(yè)受到一定程度的危害和損失。 保密程度： 類別 說 明 代號 絕密 指最重要的公司文件資料，一旦泄露會使公司權(quán)益受到重大損害的文件資料。09管理制度及使用表單改善 。07工作方法改善 。 04 節(jié)約能源改善 。 02 產(chǎn)品品質(zhì)及價值改善 。 B3其他。 B1自主分析 。 A2高層交辦 。 9 附件 2： 《專案異常操作申請單》 專案異常操作申請單 表單編碼： Y202002 專案名稱 專案來源代碼 類別代碼 保密程度 提出日期 計(jì)劃完成日期 主辦單位 改善單位 協(xié)辦單位 預(yù)計(jì)投資金額 申請類別 人員變更□ 期限延長□ 作廢□ 人員超限□ 其他： 變更理由 變更內(nèi)容 總經(jīng)理 （ 副總裁 ） 審核 主管副總 （ 部長 ） 審核 協(xié)辦單位 主管會簽 主辦單位主管審核 主辦人 單位 工號 參與系 數(shù) 主辦人 單位 工號 參與系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 10 填表說明： 使用代碼：“專案來源代碼”、“類別代碼”和“保密程度”等項(xiàng)目的填寫須按照代碼規(guī)則填寫。 參與人數(shù)與參與系數(shù) （ 1）由單一單位負(fù)責(zé)實(shí)施的專案，主辦人僅限一人，主辦人參與系數(shù)為 ；第 一協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；第二協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；參與人數(shù)不得超過 3人； （ 2）由多單位共同參與實(shí)施的專案，各單位的主辦人僅限一人，主辦人的參與系數(shù)為 ；各單位的第一協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；各單位的第二協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為；總參與人數(shù)不得超過 6人。一旦泄密會使企業(yè)受到一定程度的危害和損失。 保密程度： 類 別 說 明 代號 絕密 指最重要的公司文件資料，一旦泄露會使公司權(quán)益受到重大損害的文件資料。09管理制度 及使用表單改善 。07工作方法改善 。 04 節(jié)約能源改善 。 02 產(chǎn)品品質(zhì)及價值改善 。 B3其他。 B1自主分析 。 A2高層交辦 。 第二十 四 條 附件 附件 1： 《專案立項(xiàng)單》 附件 2： 《專案異常操作申請單》 附件 3： 《專案編碼原則》 附件 4： 《專案改善執(zhí)行 報(bào) 告單 》 附件 5： 《專案改善成果評分標(biāo)準(zhǔn)》 附 件 6： 《專案改善評審小組名單》 附件 7： 《專案改善成果評委評分表》 附件 8： 《評審小組評審匯總表》 附件 9： 《專案改善活動 明細(xì)表》 附件 10： 《專案改善活動 單位 積分統(tǒng)計(jì)表》 附件 11：《專案改善活動個人積分統(tǒng)計(jì)表》 附件 12： 《專案改善活動 匯總 表》 附件 13： 《專案改善活動稽核調(diào)查表》 附件 14： 《專案改善 活動 作業(yè)流程圖》 7 附件 1： 《專案立項(xiàng) 單》 專案立項(xiàng)單 表單編碼： Y202001 專案名稱 專案 來源 代碼 類別代碼 保密程度 提出日期 計(jì)劃 完成日 期 主辦單位 協(xié)辦單位 改善單位 預(yù)計(jì)投資金額 專案背景及現(xiàn)狀 （問題點(diǎn)描述 5W1H） 改善思路 預(yù)計(jì)目標(biāo)及效益分析 總經(jīng)理 （ 副總裁 ） 審核 主管副總 （ 部長 ） 審核 協(xié)辦單位 主管會簽 主辦單位主管審核 主辦人 單位 工號 參與系 數(shù) 主辦人 單位 工號 參與系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 8 填表說明 ： 使用代碼 ： “專案來源代碼”、“類別代碼”和“保密程度”等項(xiàng)目的填寫須按照代碼規(guī)則填寫。 第五章 附則 第二十 二 條 專案改善內(nèi)容 若 申報(bào)專利或著作權(quán)，其權(quán)益概屬集團(tuán)所有。 稽核人須填寫 附件 13《專案改善活動稽核調(diào)查表》并歸檔。 第十 九 條 獎勵 每年 初， 各公司 改善管理委員會 根據(jù)上年度《專案改善活動個人積分統(tǒng)計(jì)表》 的統(tǒng)計(jì)結(jié)果 ，給予累計(jì)專案個人積分前五名每人 500 元獎勵， 并 于 集團(tuán)信息平臺 給予 公示； 各公司 改善管理委員會 根據(jù)上年度《專案改善活動單位積分統(tǒng)計(jì)表》， 對 人均 專案積分 前三名 的 一級單位 ， 于 集團(tuán)信息平臺 給予 公示 。 第十 七 條 專業(yè)評聘 或任職資格認(rèn)證 個人專案 成果 應(yīng)用于專業(yè)評聘 或任職資格認(rèn)證 。 第十 五 條 專案改善活動成果 匯總 各公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 定期 將上月 各單位 附件 9《專案改善活動 明細(xì) 表》、附件10《專案改善活動單位積分統(tǒng)計(jì)表》 、 附件 11《專案改善活動個人積分統(tǒng)計(jì)表》及附件 12《專案改善活動 匯總 表》 等 提報(bào)至 總裁室工業(yè)工程組 、相關(guān)單位 及相關(guān)主管 。 每月底， 各 廠處 改善管理委員會 事務(wù)小組干事 須將本月完成的《專案改善執(zhí)行 報(bào)告單 》報(bào)送至 公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 及 其他協(xié)辦 單位 改善管理委員會 事務(wù)小組 ，公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 根據(jù)專案提交情況，定期組織評審小組對專案改善成果進(jìn)行復(fù)審， 填寫附件 7《專案改善成果評委評分表》 ； 評審小組 匯總 成績 后 ，填寫附件 8《 評審小組 評審匯 總表》 ，并 將平均分 填入《專案改善執(zhí)行 報(bào)告單 》 。 所有 專案 須 由 主辦 單位一級主管 進(jìn)行結(jié)案 審核， 審核通過后， 一級主管根據(jù)附件 5《 專案改善成果評分標(biāo)準(zhǔn)》對其進(jìn)行初審評分 ， 再 經(jīng) 協(xié)辦 單位一級主管 會簽確認(rèn) ， 會簽確認(rèn)后，專案即被 核準(zhǔn) 結(jié)案 ； 重大的自主性專案須呈立項(xiàng)核準(zhǔn)的高層主管 核準(zhǔn) 結(jié)案； 若未 被 核準(zhǔn)結(jié)案，專案主辦人需按指示 重新制定工作計(jì)劃，組織專案實(shí)施 或進(jìn)行相應(yīng)處理 。 若 專案 實(shí)施過程出現(xiàn)變更 或?qū)０缸鲝U 的情況 ， 專案主辦人 須 填寫《 專案異常操作申請4 單 》