【正文】 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的問題描述與專案改善活動(dòng)所解決問題的實(shí)際情況相一致 改善對(duì)策 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的改善對(duì)策與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的投資金額與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 實(shí)施效果 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的效果與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中 的效果與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 專案改善的實(shí)施對(duì)策持續(xù)發(fā)揮作用 標(biāo)準(zhǔn)化 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件持續(xù)使用 推廣度 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中的推廣情況與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 評(píng)審尺度 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 單位一級(jí)主管初審的評(píng)分尺度與《專案改善成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 評(píng)審小組復(fù)審的評(píng)分尺度與《專案改善成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》相一致 管理工作 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 主辦單位執(zhí)行專案 改善的過程與《專案改善作業(yè)流程圖》的要求相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 公司 改善管理委員會(huì) 的管理過程與《專案改善作業(yè)流程圖》的要求相一致 其他 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 其他內(nèi)容： 備注： 稽核人： 日期： 年 月 日 填表說明 ：此表的評(píng)分采用九標(biāo)度體系， 9 分為極其符合， 1分為極其不符合，其他分值依次 對(duì)應(yīng)， 此表由公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 留存。 保密程度： 類別 說 明 代號(hào) 絕密 指最重要的公司文件資料，一旦泄露會(huì)使公司權(quán)益受到重大損害的文件資料。 XXXX — XXX專案序號(hào)主辦單位代號(hào)12 附件 4： 《 專案改善執(zhí)行報(bào)告 單 》 專案改善執(zhí)行報(bào)告 單 表單編碼： Y202003 專案編碼： 專案名稱 來源代碼 類別代碼 保密程度 完成日期 年有形效益 投資金額 主辦單位 協(xié)辦單位 改善單位 貢獻(xiàn)度 貢獻(xiàn)度 改善執(zhí)行重點(diǎn) 執(zhí)行狀況及處理對(duì)策 改善效果 (請(qǐng)?zhí)峁┬б嬗?jì)算方法及佐證數(shù)據(jù) )： 協(xié)辦單位 主管會(huì)簽 主辦單位 主管審核 附 件 名 稱 : ( ) 共 頁 主辦單位 主管初審 效果 推廣度 創(chuàng)造性 系統(tǒng)性 方法運(yùn)用 分值 總經(jīng)理 （ 副總裁 ） 審核 是否可以結(jié)案（是 □ 否□） 主管副總 （ 部長(zhǎng) ） 審核 是否可以結(jié)案（是□ 否□） 評(píng)審小組 復(fù)審 效果 推廣度 創(chuàng)造性 系統(tǒng)性 方法運(yùn)用 分值 小組組長(zhǎng)簽字： 年 月 日 主辦人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 主辦人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 13 填表說明： 使用代碼：“專案來源代碼”、“類別代碼”和“保密程度”等項(xiàng)目的填寫須按照代碼規(guī)則填寫。 03 營(yíng)銷績(jī)效改善 。10其他降低成本、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善。 第二十 三 條 本辦 法自下發(fā)之日起執(zhí)行，各公司 已 頒布的專案管理活動(dòng) 相關(guān) 制度 同時(shí)作廢。 第十 二 條 專案實(shí)施 及 變更 專案 主辦 人 負(fù)責(zé) 制定 工作計(jì)劃 ，并 組織 專案的實(shí)施，保證專案在“計(jì)劃完成時(shí)間”內(nèi)完成 。 自主性 分析檢討 例行檢核 其他 自行 對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理 相關(guān)的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行差異分析，而確定的改善 主題 ； 圍繞本 單位 重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，自主開展的優(yōu)化 改善及創(chuàng)新事項(xiàng) ； 由 對(duì)標(biāo)管理、 自主管理活動(dòng) 、 提案制度等其他管理活動(dòng) 而衍生 的 改善 主題 ； 按專案改善點(diǎn)分 為 （ 1） 生產(chǎn) 及設(shè)備 效率改善 ； （ 2） 產(chǎn)品品質(zhì) 及價(jià)值 改善 ； （ 3） 營(yíng)銷 績(jī)效改善 ； （ 4） 節(jié)約 能源改善 ； （ 5）配方用料改善； 2 （ 6） 人員合理化改善 ； （ 7） 工作方法改善 ； （ 8） 工安環(huán)保改善 ； （ 9） 管理 制度 及使用表單改善 ； （ 10） 其他降低成 本 、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的 改善。 二、 自主 性專案 一級(jí) 單位 各級(jí) 主管 根據(jù)本單位實(shí)際情況自發(fā) 地 進(jìn)行專案研究， 確定專案題目， 指定主辦人及協(xié)辦人承辦專案 ； 專業(yè)人員根據(jù) 本單位實(shí)際情況 以 個(gè)人或多人 的形式 自發(fā) 地 進(jìn)行專案3 研究， 確定題目。 第十 七 條 專業(yè)評(píng)聘 或任職資格認(rèn)證 個(gè)人專案 成果 應(yīng)用于專業(yè)評(píng)聘 或任職資格認(rèn)證 。 02 產(chǎn)品品質(zhì)及價(jià)值改善 。 A2高層交辦 。一旦泄密會(huì)使企業(yè)受到一定程度的危害和損失。 03 營(yíng)銷績(jī)效改善 。 15 附件 6： 《專案改善評(píng)審小組名單》 公司 年專案改善評(píng)審小組名單 表單編碼： Y202004 評(píng)審小組名稱 組長(zhǎng)姓名 評(píng)審委員姓名 單位 職位 職務(wù)等級(jí) 改善管理委員會(huì) 主任委員： 年 月 日 填表說明 ：本表由公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組留存 。 17 附件 8：《 評(píng)審小組 評(píng)審匯總表》 評(píng)審小組評(píng)審匯總表 表單編碼： Y202020 專案名稱 平均 分值 評(píng)委 姓名 評(píng)委姓名 評(píng)委姓 名 評(píng)委姓名 評(píng)委姓名 評(píng)語 匯總