專案改善活動(dòng)管理辦法-閱讀頁
2024-09-27 09:19本頁面
【正文】 13~16 17~20 運(yùn)用常規(guī)改善手段 與以往專案具相似性 ,且改善手段運(yùn)用常規(guī) ,但存在小部分創(chuàng)新 課題較復(fù)雜﹐且改善手段新穎很少被使用﹐有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性 改善手段有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性，并集團(tuán)尚無類似應(yīng)用 完全創(chuàng)新﹐ 某一領(lǐng)域(能力﹑技朮管理 )具獨(dú)創(chuàng)性﹑發(fā)明性 , 且 可 申請 專利 ,可期待更廣泛應(yīng)用 系統(tǒng)性 20% 1~4 5~8 9~12 13~16 17~20 專案的產(chǎn)生及研究內(nèi)容只從本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的某個(gè)局部考慮，解決局部問題 專案的產(chǎn)生及研究內(nèi)容從本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整體考慮，但只能解決局部問題 針對某一具體業(yè)務(wù)流程中的問題，進(jìn)行科學(xué)合理的解決 規(guī)劃本專業(yè)某子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系并實(shí)踐之；或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行體系的問題，給出優(yōu)化方案并實(shí)踐之 系統(tǒng)規(guī)劃本專業(yè)整體業(yè)務(wù)體系或洞察體系整體運(yùn)行中深層次的問題，提出完整、具體的解決方案 方法應(yīng)用 10% 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10 未使用任何 管理工具 正確 運(yùn)用 PDCA﹑5W1H﹑ QC 手法等 建龍集團(tuán)常用管理工具 3 種以下 正確 運(yùn)用 PDCA﹑ 5W1H﹑ QC 手法等 建龍集團(tuán)常用管理工具 3 種以上（含 3 種） 除 正確 運(yùn)用 建龍集團(tuán)常用管理工具 外﹐需正確 運(yùn)用其他分析改善手法 3 種以下 , 除 正確 運(yùn)用 建龍集團(tuán)常用管理工具 外﹐需 正確運(yùn)用其他分析改善手法3 種以上（含 3 種） 填表說明 ： 有形效益計(jì)算參照《改善成果效益評估手冊》， 并 將此表打印于 《專案改善執(zhí)行 報(bào)告單 》背面 。 16 附件 7： 《專案改善成 果評委評分表》 專案改善成果評委評分表 表單編碼： Y202020 專案名稱 效果 推廣度 創(chuàng)新性 系統(tǒng)性 方法應(yīng)用 總分 評語 25% 25% 20% 20% 10% 評委簽字： 日 期： 填表說明 ：本表由 公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 留存 。18 附件 9：《專案改善 活動(dòng) 明細(xì)表》 建龍集團(tuán) 公司 單位 年 月專案 改善活動(dòng) 明細(xì)表 表單編碼： Y202020 填報(bào)日期： 填報(bào)人： 序號 專案名稱 專案編碼 主辦單位 改善單位 完成日期 有形效益 初審分值 初審等級 評審小組復(fù)審分值 復(fù)審等級 專案積分 主辦單位 協(xié)辦單位 主辦人 1 協(xié)辦人 1 貢獻(xiàn)度 單位名稱 貢獻(xiàn)度 姓名 工號 參與系數(shù) 姓名 工號 參與系數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填表說明 ：本表由填報(bào)單位、 公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 各留存一份 。 20 附件 11：《專案改善活動(dòng)個(gè)人積分統(tǒng)計(jì)表》 建龍 集團(tuán) 公司 年 月個(gè)人積分統(tǒng)計(jì)表 表單編碼： Y202020 填報(bào)日期： 填報(bào)人： 序號 單位 姓名 工號 專案名稱 專案 積分 專案 等級 專案積分 參與系數(shù) 個(gè)人積分 A B C=A*B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填表說明 ：本表由填報(bào)單位、 公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 各留存一份 。22 附件 13： 《專案改善活動(dòng)稽核調(diào)查表》 專案改善活動(dòng)稽核調(diào)查表 表單編碼： Y202020 專案名稱 來源代碼 類別代碼 保密程度 主辦單位 改善單位 協(xié)辦單位 年有形效益 投資金額 專案 分值 專案等級 完成日期 稽核情況 項(xiàng)目 評分 稽核點(diǎn) 人員 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員對專案改善活動(dòng)的認(rèn)識與理解 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員對專案改善活動(dòng)的非常認(rèn)同 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 提報(bào)的參與人員與實(shí)際參與專案改善的 人員相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員的參與度與實(shí)際專案改善的實(shí)際情況相一致 問題描述 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的問題描述與專案改善活動(dòng)所解決問題的實(shí)際情況相一致 改善對策 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的改善對策與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的投資金額與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 實(shí)施效果 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的效果與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中 的效果與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 專案改善的實(shí)施對策持續(xù)發(fā)揮作用 標(biāo)準(zhǔn)化 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化文件持續(xù)使用 推廣度 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中的推廣情況與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 評審尺度 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 單位一級主管初審的評分尺度與《專案改善成果評分標(biāo)準(zhǔn)》相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 評審小組復(fù)審的評分尺度與《專案改善成果評分標(biāo)準(zhǔn)》相一致 管理工作 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 主辦單位執(zhí)行專案 改善的過程與《專案改善作業(yè)流程圖》的要求相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 公司 改善管理委員會(huì) 的管理過程與《專案改善作業(yè)流程圖》的要求相一致 其他 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 其他內(nèi)容： 備注： 稽核人： 日期： 年 月 日 填表說明 ：此表的評分采用九標(biāo)度體系， 9 分為極其符合， 1分為極其不符合，其他分值依次 對應(yīng)， 此表由公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組
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