【正文】 種） 除 正確 運用 建龍集團常用管理工具 外﹐需正確 運用其他分析改善手法 3 種以下 , 除 正確 運用 建龍集團常用管理工具 外﹐需 正確運用其他分析改善手法3 種以上（含 3 種） 填表說明 ： 有形效益計算參照《改善成果效益評估手冊》， 并 將此表打印于 《專案改善執(zhí)行 報告單 》背面 。 參與人數與參與系數 （ 1）由單一單位負責實施的專案，主辦人僅限一人，主辦人參與系數為 ；第一協(xié)辦人僅限一人，參與系數為 ；第二協(xié)辦人僅限一人，參與系數為 ；參與人數不得超過 3人； （ 2）由多單位共同參與實施的專案，各單位的主辦人僅限一人，主辦人的參與系數為 ；各單位的第一協(xié)辦人僅限一人，參與系數為 ；各單位的第二 協(xié)辦人僅限一人，參與系數為 ；總參與人數不得超過 6人。 保密程度： 類別 說 明 代號 絕密 指最重要的公司文件資料，一旦泄露會使公司權益受到重大損害的文件資料。07工作方法改善 。 02 產品品質及價值改善 。 B1自主分析 。 XXXX — XXX專案序號主辦單位代號12 附件 4： 《 專案改善執(zhí)行報告 單 》 專案改善執(zhí)行報告 單 表單編碼： Y202003 專案編碼： 專案名稱 來源代碼 類別代碼 保密程度 完成日期 年有形效益 投資金額 主辦單位 協(xié)辦單位 改善單位 貢獻度 貢獻度 改善執(zhí)行重點 執(zhí)行狀況及處理對策 改善效果 (請?zhí)峁┬б嬗嬎惴椒白糇C數據 )： 協(xié)辦單位 主管會簽 主辦單位 主管審核 附 件 名 稱 : ( ) 共 頁 主辦單位 主管初審 效果 推廣度 創(chuàng)造性 系統(tǒng)性 方法運用 分值 總經理 （ 副總裁 ） 審核 是否可以結案（是 □ 否□） 主管副總 （ 部長 ） 審核 是否可以結案（是□ 否□） 評審小組 復審 效果 推廣度 創(chuàng)造性 系統(tǒng)性 方法運用 分值 小組組長簽字： 年 月 日 主辦人 單位 工號 參 與 系 數 主辦人 單位 工號 參 與 系 數 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參 與 系 數 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參 與 系 數 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參 與 系 數 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參 與 系 數 13 填表說明： 使用代碼：“專案來源代碼”、“類別代碼”和“保密程度”等項目的填寫須按照代碼規(guī)則填寫。 主辦單位、公司 改善管理委員會 事務小組各留存一聯。 A 機密 指重要的公司文件資料，一旦泄露會使公司權益受到損害的文件資料 B 秘密 秘密指不為公眾所知悉﹑能為企業(yè)帶來經濟利益﹑具有實用性并經企業(yè)采取保密措施的 技術信息和經營信息。08工安環(huán)保改善 。 03 營銷績效改善 。 B2例行檢核 。 專案來源代碼： A1會議指定 。 C 普通 指一般性的可以提供給所有員工查考利用的文件資料 D 詳見《檔案管理規(guī)定》。10其他降低成本、提升經營績效的改善。 05配方用料改善； 06人員合理化改善 。 類別代碼 : 01 生產及設備效率改善 。 A3舉報案件 。 第二十 三 條 本辦 法自下發(fā)之日起執(zhí)行，各公司 已 頒布的專案管理活動 相關 制度 同時作廢。 第四章 專案改善 活動 的 稽核 第 二十 章 專案改善活動 的稽核 年度 稽核： （ 1）總裁室工業(yè)工程組對各 公司的專案改善活動進行稽核，每 年 至少稽核一次， 具體時間不定； 6 （ 2） 公司 改善管理委員會 事務小組 對子公司的專案改善活動進行稽核，每 年至少稽核一次，具體時間不定 。 第三章 專案應用 及獎勵 第十 六 條 績效 考核 專業(yè)人員把專案改善作為日常的重點工作，并納入定期績效考核 ；各級主管 把專案改善作為日常的重點工作 之一 ，并納入定期績效考核 。 依據評分情況，專案分為 五 級， 評審 權限與分值對應關系如下： 分值 x≥ 85 85＞ x≥ 65 65＞ x≥ 45 45＞ x≥ 30 30＞ x≥ 20 專案等級 一級 二級 三級 四級 五級 專案積分 10 8 6 4 2 評審 復審 初審 評審權限 評審小組 一級主管 專案復 審 對于 初評結果為 一至四 級的 已結案 專案， 其 初審 分值 并不是專案的最終 分值 ， 均須由評審小組 （ 見附件 6《專案改善評審小組名單》 ， 每個 評審小組 評委 不得少于 5 人 ） 進行復審來 確定 以上 專案 的 最終 分值 及 等級 。 第十 二 條 專案實施 及 變更 專案 主辦 人 負責 制定 工作計劃 ，并 組織 專案的實施，保證專案在“計劃完成時間”內完成 。 第九條 人員超限的處理 公司鼓勵跨部門、跨專業(yè) 地 開展 專案 ， 在專案立項 過程中， 若 主辦單位 的參與人員多于3 人、 某一協(xié)辦單位的 參與人員多于 3 人 或者總 參與人員 多 于 6 人 時，主 辦人須填寫附件 2《專案異常操作申請單》，提出人員超限申請，附于《專案立項單》一同審核。 專案主辦人 須 填寫 附件 1《專案立項 單》，將 專案來源 、 專案背景 、改善思路、目標 、主辦單位、 協(xié)辦 單位、改善單位 及參與人員等基本信息填寫完成后， 再 將《專案立項單》 呈本 單位一級主管 審核 ；若專案涉及多單位參與，則再經協(xié)辦單位一級主管會簽確認 ； 一級主管確認后， 專案 即可立項 。 主管負責：各 級 主管負責 各自管轄范圍內 專案 改善 活動的 管理與推 展 工作。 自主性 分析檢討 例行檢核 其他 自行 對公司生產、經營、管理 相關的重點指標進行差異分析，而確定的改善 主題 ； 圍繞本 單位 重點、難點工作，自主開展的優(yōu)化 改善及創(chuàng)新事項 ； 由 對標管理、 自主管理活動 、 提案制度等其他管理活動 而衍生 的 改善 主題 ； 按專案改善點分 為 （ 1） 生產 及設備 效率改善 ； （ 2） 產品品質 及價值 改善 ； （ 3） 營銷 績效改善 ； （ 4） 節(jié)約 能源改善 ； （ 5）配方用料改善； 2 （ 6） 人員合理化改善 ； （ 7） 工作方法改善 ； （ 8） 工安環(huán)保改善 ； （ 9） 管理 制度 及使用表單改善 ； （ 10） 其他降低成 本 、提升經營績效的 改善。1 北京建龍重工集團有限公司 制度編碼： Y2020 制度頁數：共 23頁 專案改善活動管理辦法 編 制 ： 張亮 審 核 ： 劉昆華 核 準 ： 張志祥 主辦 單位： 集團總部總裁室 發(fā)布日期 ： 2020 年 11月 10日 生效日期： 2020 年 11月 10日 第一章 總則 第一條 目的 為激發(fā)專業(yè) 人員 和 各級 主管 的