專案改善活動(dòng)管理辦法-wenkub
2022-09-18 09:19:04 本頁(yè)面
【正文】 種） 除 正確 運(yùn)用 建龍集團(tuán)常用管理工具 外﹐需正確 運(yùn)用其他分析改善手法 3 種以下 , 除 正確 運(yùn)用 建龍集團(tuán)常用管理工具 外﹐需 正確運(yùn)用其他分析改善手法3 種以上（含 3 種） 填表說(shuō)明 ： 有形效益計(jì)算參照《改善成果效益評(píng)估手冊(cè)》， 并 將此表打印于 《專案改善執(zhí)行 報(bào)告單 》背面 。 參與人數(shù)與參與系數(shù) （ 1）由單一單位負(fù)責(zé)實(shí)施的專案，主辦人僅限一人，主辦人參與系數(shù)為 ；第一協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；第二協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；參與人數(shù)不得超過(guò) 3人； （ 2）由多單位共同參與實(shí)施的專案，各單位的主辦人僅限一人，主辦人的參與系數(shù)為 ；各單位的第一協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；各單位的第二 協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；總參與人數(shù)不得超過(guò) 6人。 保密程度： 類別 說(shuō) 明 代號(hào) 絕密 指最重要的公司文件資料，一旦泄露會(huì)使公司權(quán)益受到重大損害的文件資料。07工作方法改善 。 02 產(chǎn)品品質(zhì)及價(jià)值改善 。 B1自主分析 。 XXXX — XXX專案序號(hào)主辦單位代號(hào)12 附件 4： 《 專案改善執(zhí)行報(bào)告 單 》 專案改善執(zhí)行報(bào)告 單 表單編碼： Y202003 專案編碼： 專案名稱 來(lái)源代碼 類別代碼 保密程度 完成日期 年有形效益 投資金額 主辦單位 協(xié)辦單位 改善單位 貢獻(xiàn)度 貢獻(xiàn)度 改善執(zhí)行重點(diǎn) 執(zhí)行狀況及處理對(duì)策 改善效果 (請(qǐng)?zhí)峁┬б嬗?jì)算方法及佐證數(shù)據(jù) )： 協(xié)辦單位 主管會(huì)簽 主辦單位 主管審核 附 件 名 稱 : ( ) 共 頁(yè) 主辦單位 主管初審 效果 推廣度 創(chuàng)造性 系統(tǒng)性 方法運(yùn)用 分值 總經(jīng)理 （ 副總裁 ） 審核 是否可以結(jié)案（是 □ 否□） 主管副總 （ 部長(zhǎng) ） 審核 是否可以結(jié)案（是□ 否□） 評(píng)審小組 復(fù)審 效果 推廣度 創(chuàng)造性 系統(tǒng)性 方法運(yùn)用 分值 小組組長(zhǎng)簽字： 年 月 日 主辦人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 主辦人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 13 填表說(shuō)明： 使用代碼：“專案來(lái)源代碼”、“類別代碼”和“保密程度”等項(xiàng)目的填寫(xiě)須按照代碼規(guī)則填寫(xiě)。 主辦單位、公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組各留存一聯(lián)。 A 機(jī)密 指重要的公司文件資料，一旦泄露會(huì)使公司權(quán)益受到損害的文件資料 B 秘密 秘密指不為公眾所知悉﹑能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益﹑具有實(shí)用性并經(jīng)企業(yè)采取保密措施的 技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。08工安環(huán)保改善 。 03 營(yíng)銷績(jī)效改善 。 B2例行檢核 。 專案來(lái)源代碼： A1會(huì)議指定 。 C 普通 指一般性的可以提供給所有員工查考利用的文件資料 D 詳見(jiàn)《檔案管理規(guī)定》。10其他降低成本、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善。 05配方用料改善； 06人員合理化改善 。 類別代碼 : 01 生產(chǎn)及設(shè)備效率改善 。 A3舉報(bào)案件 。 第二十 三 條 本辦 法自下發(fā)之日起執(zhí)行，各公司 已 頒布的專案管理活動(dòng) 相關(guān) 制度 同時(shí)作廢。 第四章 專案改善 活動(dòng) 的 稽核 第 二十 章 專案改善活動(dòng) 的稽核 年度 稽核： （ 1）總裁室工業(yè)工程組對(duì)各 公司的專案改善活動(dòng)進(jìn)行稽核，每 年 至少稽核一次， 具體時(shí)間不定； 6 （ 2） 公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 對(duì)子公司的專案改善活動(dòng)進(jìn)行稽核，每 年至少稽核一次，具體時(shí)間不定 。 第三章 專案應(yīng)用 及獎(jiǎng)勵(lì) 第十 六 條 績(jī)效 考核 專業(yè)人員把專案改善作為日常的重點(diǎn)工作，并納入定期績(jī)效考核 ；各級(jí)主管 把專案改善作為日常的重點(diǎn)工作 之一 ，并納入定期績(jī)效考核 。 依據(jù)評(píng)分情況，專案分為 五 級(jí)， 評(píng)審 權(quán)限與分值對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 分值 x≥ 85 85＞ x≥ 65 65＞ x≥ 45 45＞ x≥ 30 30＞ x≥ 20 專案等級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 專案積分 10 8 6 4 2 評(píng)審 復(fù)審 初審 評(píng)審權(quán)限 評(píng)審小組 一級(jí)主管 專案復(fù) 審 對(duì)于 初評(píng)結(jié)果為 一至四 級(jí)的 已結(jié)案 專案， 其 初審 分值 并不是專案的最終 分值 ， 均須由評(píng)審小組 （ 見(jiàn)附件 6《專案改善評(píng)審小組名單》 ， 每個(gè) 評(píng)審小組 評(píng)委 不得少于 5 人 ） 進(jìn)行復(fù)審來(lái) 確定 以上 專案 的 最終 分值 及 等級(jí) 。 第十 二 條 專案實(shí)施 及 變更 專案 主辦 人 負(fù)責(zé) 制定 工作計(jì)劃 ，并 組織 專案的實(shí)施，保證專案在“計(jì)劃完成時(shí)間”內(nèi)完成 。 第九條 人員超限的處理 公司鼓勵(lì)跨部門(mén)、跨專業(yè) 地 開(kāi)展 專案 ， 在專案立項(xiàng) 過(guò)程中， 若 主辦單位 的參與人員多于3 人、 某一協(xié)辦單位的 參與人員多于 3 人 或者總 參與人員 多 于 6 人 時(shí)，主 辦人須填寫(xiě)附件 2《專案異常操作申請(qǐng)單》，提出人員超限申請(qǐng)，附于《專案立項(xiàng)單》一同審核。 專案主辦人 須 填寫(xiě) 附件 1《專案立項(xiàng) 單》，將 專案來(lái)源 、 專案背景 、改善思路、目標(biāo) 、主辦單位、 協(xié)辦 單位、改善單位 及參與人員等基本信息填寫(xiě)完成后， 再 將《專案立項(xiàng)單》 呈本 單位一級(jí)主管 審核 ；若專案涉及多單位參與，則再經(jīng)協(xié)辦單位一級(jí)主管會(huì)簽確認(rèn) ； 一級(jí)主管確認(rèn)后， 專案 即可立項(xiàng) 。 主管負(fù)責(zé)：各 級(jí) 主管負(fù)責(zé) 各自管轄范圍內(nèi) 專案 改善 活動(dòng)的 管理與推 展 工作。 自主性 分析檢討 例行檢核 其他 自行 對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理 相關(guān)的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行差異分析，而確定的改善 主題 ； 圍繞本 單位 重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，自主開(kāi)展的優(yōu)化 改善及創(chuàng)新事項(xiàng) ； 由 對(duì)標(biāo)管理、 自主管理活動(dòng) 、 提案制度等其他管理活動(dòng) 而衍生 的 改善 主題 ； 按專案改善點(diǎn)分 為 （ 1） 生產(chǎn) 及設(shè)備 效率改善 ； （ 2） 產(chǎn)品品質(zhì) 及價(jià)值 改善 ； （ 3） 營(yíng)銷 績(jī)效改善 ； （ 4） 節(jié)約 能源改善 ； （ 5）配方用料改善； 2 （ 6） 人員合理化改善 ； （ 7） 工作方法改善 ； （ 8） 工安環(huán)保改善 ； （ 9） 管理 制度 及使用表單改善 ； （ 10） 其他降低成 本 、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的 改善。1 北京建龍重工集團(tuán)有限公司 制度編碼： Y2020 制度頁(yè)數(shù)：共 23頁(yè) 專案改善活動(dòng)管理辦法 編 制 ： 張亮 審 核 ： 劉昆華 核 準(zhǔn) ： 張志祥 主辦 單位： 集團(tuán)總部總裁室 發(fā)布日期 ： 2020 年 11月 10日 生效日期： 2020 年 11月 10日 第一章 總則 第一條 目的 為激發(fā)專業(yè) 人員 和 各級(jí) 主管 的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1