【正文】 理委員會 事務小組 根據(jù)專案提交情況，定期組織評審小組對專案改善成果進行復審， 填寫附件 7《專案改善成果評委評分表》 ； 評審小組 匯總 成績 后 ，填寫附件 8《 評審小組 評審匯 總表》 ，并 將平均分 填入《專案改善執(zhí)行 報告單 》 。 第十 四 條 評審成績公示 專案改善成果評審 確認成績后， 公司 改善管理委員會 事務小組 須 將 評審 結果 在內網(wǎng)平臺5 “專案改善專欄”中 公示 1 周 ， 若 在此期間無任何疑義，則 評審 成績有效；若 在此期間 存在疑義 ， 質疑人須 在公示期間以公文或郵件方式（不接受匿名） 將相關信息 發(fā)送至 公司 改善管理委員會 事務小組 或總裁室工業(yè)工程組 ， 公司 改善管理委員會 或總裁室工業(yè)工程組 視情況 對該專案 進行 處置 。 第十 五 條 專案改善活動成果 匯總 各公司 改善管理委員會 事務小組 定期 將上月 各單位 附件 9《專案改善活動 明細 表》、附件10《專案改善活動單位積分統(tǒng)計表》 、 附件 11《專案改善活動個人積分統(tǒng)計表》及附件 12《專案改善活動 匯總 表》 等 提報至 總裁室工業(yè)工程組 、相關單位 及相關主管 。 第三章 專案應用 及獎勵 第十 六 條 績效 考核 專業(yè)人員把專案改善作為日常的重點工作，并納入定期績效考核 ；各級主管 把專案改善作為日常的重點工作 之一 ，并納入定期績效考核 。 第十 七 條 專業(yè)評聘 或任職資格認證 個人專案 成果 應用于專業(yè)評聘 或任職資格認證 。 第十 八 條 成果共享 各公司 改善管理委員會 事務小組 將 一至 四 級 專案 的《專案改善執(zhí)行 報告單 》（含 專案 報告 ） 上傳至集團信息平臺“專案改善專欄”共享。 第十 九 條 獎勵 每年 初， 各公司 改善管理委員會 根據(jù)上年度《專案改善活動個人積分統(tǒng)計表》 的統(tǒng)計結果 ，給予累計專案個人積分前五名每人 500 元獎勵， 并 于 集團信息平臺 給予 公示； 各公司 改善管理委員會 根據(jù)上年度《專案改善活動單位積分統(tǒng)計表》， 對 人均 專案積分 前三名 的 一級單位 ， 于 集團信息平臺 給予 公示 。 第四章 專案改善 活動 的 稽核 第 二十 章 專案改善活動 的稽核 年度 稽核： （ 1）總裁室工業(yè)工程組對各 公司的專案改善活動進行稽核，每 年 至少稽核一次， 具體時間不定； 6 （ 2） 公司 改善管理委員會 事務小組 對子公司的專案改善活動進行稽核，每 年至少稽核一次，具體時間不定 。 稽核人須填寫 附件 13《專案改善活動稽核調查表》并歸檔。 第二十 一 條 如發(fā)現(xiàn)違紀行為，則 根據(jù) 集團及各公司相關規(guī)定給予處理 。 第五章 附則 第二十 二 條 專案改善內容 若 申報專利或著作權，其權益概屬集團所有。 第二十 三 條 本辦 法自下發(fā)之日起執(zhí)行，各公司 已 頒布的專案管理活動 相關 制度 同時作廢。 第二十 四 條 附件 附件 1： 《專案立項單》 附件 2： 《專案異常操作申請單》 附件 3： 《專案編碼原則》 附件 4： 《專案改善執(zhí)行 報 告單 》 附件 5： 《專案改善成果評分標準》 附 件 6： 《專案改善評審小組名單》 附件 7： 《專案改善成果評委評分表》 附件 8： 《評審小組評審匯總表》 附件 9： 《專案改善活動 明細表》 附件 10： 《專案改善活動 單位 積分統(tǒng)計表》 附件 11：《專案改善活動個人積分統(tǒng)計表》 附件 12： 《專案改善活動 匯總 表》 附件 13： 《專案改善活動稽核調查表》 附件 14： 《專案改善 活動 作業(yè)流程圖》 7 附件 1： 《專案立項 單》 專案立項單 表單編碼： Y202001 專案名稱 專案 來源 代碼 類別代碼 保密程度 提出日期 計劃 完成日 期 主辦單位 協(xié)辦單位 改善單位 預計投資金額 專案背景及現(xiàn)狀 （問題點描述 5W1H） 改善思路 預計目標及效益分析 總經(jīng)理 （ 副總裁 ） 審核 主管副總 （ 部長 ） 審核 協(xié)辦單位 主管會簽 主辦單位主管審核 主辦人 單位 工號 參與系 數(shù) 主辦人 單位 工號 參與系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 8 填表說明 ： 使用代碼 ： “專案來源代碼”、“類別代碼”和“保密程度”等項目的填寫須按照代碼規(guī)則填寫。 專案來源代碼： A1會議指定 。 A2高層交辦 。 A3舉報案件 。 B1自主分析 。 B2例行檢核 。 B3其他。 類別代碼 : 01 生產及設備效率改善 。 02 產品品質及價值改善 。 03 營銷績效改善 。 04 節(jié)約能源改善 。 05配方用料改善； 06人員合理化改善 。07工作方法改善 。08工安環(huán)保改善 。09管理制度 及使用表單改善 。10其他降低成本、提升經(jīng)營績效的改善。 保密程度： 類 別 說 明 代號 絕密 指最重要的公司文件資料，一旦泄露會使公司權益受到重大損害的文件資料。 A 機密 指重要的公司文件資料，一旦泄露會使公司權益受到損害的文件資料 B 秘密 秘密指不為公眾所知悉﹑能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益﹑具有實用性并經(jīng)企業(yè)采取保密措施的 技術信息和經(jīng)營信息。一旦泄密會使企業(yè)受到一定程度的危害和損失。 C 普通 指一般性的可以提供給所有員工查考利用的文件資料 D 詳見《檔案管理規(guī)定》。 參與人數(shù)與參與系數(shù) （ 1）由單一單位負責實施的專案，主辦人僅限一人，主辦人參與系數(shù)為 ；第 一協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；第二協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；參與人數(shù)不得超過 3人； （ 2）由多單位共同參與實施的專案，各單位的主辦人僅限一人，主辦人的參與系數(shù)為 ；各單位的第一協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；各單位的第二協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為；總參與人數(shù)不得超過 6人。 主辦單位、公司 改善管理委員會 事務小組各留存一聯(lián)。 9 附件 2： 《專案異常操作申請單》 專案異常操作申請單 表單編碼： Y202002 專案名稱 專案來源代碼 類別代碼 保密程度 提出日期 計劃完成日期 主辦單位 改善單位 協(xié)辦單位 預計投資金額 申請類別 人員變更□ 期限延長□ 作廢□ 人員超限□ 其他： 變更理由 變更內容 總經(jīng)理 （ 副總裁 ） 審核 主管副總 （ 部長 ） 審核 協(xié)辦單位 主管會簽 主辦單位主管審核 主辦人 單位 工號 參與系 數(shù) 主辦人 單位 工號 參與系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 10 填表說明： 使用代碼：“專案來源代碼”、“類別代碼”和“保密程度”等項目的填寫須按照代碼規(guī)則填寫。 專案來源代碼： A1會議指定 。 A2高層交辦 。 A3舉報案件 。 B1自主分析 。 B2例行檢核 。 B3其他。 類別代碼 : 01 生