【正文】 16 附件 7： 《專案改善成 果評(píng)委評(píng)分表》 專案改善成果評(píng)委評(píng)分表 表單編碼： Y202020 專案名稱 效果 推廣度 創(chuàng)新性 系統(tǒng)性 方法應(yīng)用 總分 評(píng)語 25% 25% 20% 20% 10% 評(píng)委簽字： 日 期： 填表說明 ：本表由 公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 留存 。 04 節(jié)約能源改善 。 C 普通 指一般性的可以提供給所有員工查考利用的文件資料 D 詳見《檔案管理規(guī) 定》。 A3舉報(bào)案件 。 03 營(yíng)銷績(jī)效改善 。 第十 八 條 成果共享 各公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 將 一至 四 級(jí) 專案 的《專案改善執(zhí)行 報(bào)告單 》（含 專案 報(bào)告 ） 上傳至集團(tuán)信息平臺(tái)“專案改善專欄”共享。 專案主辦人 須 填寫《 專案立項(xiàng)單 》，將專案來源、專案背景、改善思路、目標(biāo)、主辦單位、協(xié)辦單位、改善單位及參與人員等基本信息填寫完成后， 將《專案立項(xiàng)單》 呈 本 單位一級(jí)主管審核確認(rèn)； 本 單位一級(jí)主管對(duì)改善思路不夠具體、目標(biāo)不明確的專案，請(qǐng)主辦人作詳細(xì)說明并 由 本 單位一級(jí)主管 給予指導(dǎo)；主辦人重新修正或補(bǔ)充后，再經(jīng)一級(jí)主管確認(rèn) 即可立項(xiàng) 。 第三條 專案的 來源及 分類 按專案 的來源 分為 指定 性專案和自 主 性專案 類 別 來 源 內(nèi) 容 指定性 會(huì)議指定 高層交辦 舉報(bào)案件 承接集團(tuán)及本公司 的 方針管理、重點(diǎn)工作 或 交辦主題等 工作而產(chǎn)生的專案。 第十 一 條 登記及 編碼 專案立項(xiàng)后， 專案主辦人 須將 《專案立項(xiàng)單》 報(bào) 送至 本廠處 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組干事 登記 ， 事務(wù)小組干事 依據(jù)附件 3《專案編碼原則》為專案 編碼 并備份 ， 并 于 2 日內(nèi)將 《專案立項(xiàng)單》復(fù)印件 報(bào) 送 至 公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 。 第五章 附則 第二十 二 條 專案改善內(nèi)容 若 申報(bào)專利或著作權(quán)，其權(quán)益概屬集團(tuán)所有。09管理制度 及使用表單改善 。 02 產(chǎn)品品質(zhì)及價(jià)值改善 。 舉例： 建龍 集團(tuán)總裁室工業(yè)工程組第一個(gè) 主辦 專案的編碼： S500001。10其他降低成本、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善。 21 附件 12：《專案改善 活動(dòng)匯總 表》 建龍 集團(tuán) 公司 年 月專案改善 活動(dòng)匯總 表 表單編碼： Y202020 填報(bào)日期： 填報(bào)人： 序號(hào) 單位 已完成專案數(shù)量 專業(yè)序列人員 總數(shù) 專業(yè)序列人員參與 人數(shù) 單位 總 有形效益 單位 總專案 積分 人均積分 人均專案數(shù) 人均有形效益 參與率 A B C D E H=E/B F=A/B G=D/B I=C/B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填表說明 ：本表由 公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 留存 。 貢獻(xiàn)度 （ 1）專案貢獻(xiàn)度將用于參與單位改善金額的劃分 （ 2）由單一單位負(fù)責(zé)實(shí)施的專案，本單位專案貢獻(xiàn)度為 100%； （ 3）由多單位共同參與實(shí)施的專案，各單位貢獻(xiàn)度分配標(biāo)準(zhǔn)如下：兩個(gè)單位參與的專案，其主辦單位貢獻(xiàn)度為 75%，協(xié)辦單位為 25%；三個(gè)單位參與的專案，其主辦單位貢獻(xiàn)度為 60%，協(xié)辦單位各為 20%；四個(gè)單位參與的專案其主辦單位貢獻(xiàn)度為 50%，協(xié)辦單位各為 %；以上貢獻(xiàn)度算法為協(xié)辦單位貢獻(xiàn)度相等，主辦單位貢獻(xiàn)度為每個(gè)協(xié)辦單位的 3倍，貢 獻(xiàn)度總和 100%，以此求得。 B2 例行檢核 。09管理制度及使用表單改善 。 參與人數(shù)與參與系數(shù) （ 1）由單一單位負(fù)責(zé)實(shí)施的專案，主辦人僅限一人，主辦人參與系數(shù)為 ；第 一協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；第二協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；參與人數(shù)不得超過 3人； （ 2）由多單位共同參與實(shí)施的專案，各單位的主辦人僅限一人，主辦人的參與系數(shù)為 ；各單位的第一協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；各單位的第二協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為；總參與人數(shù)不得超過 6人。 B1自主分析 。 每月底， 各 廠處 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組干事 須將本月完成的《專案改善執(zhí)行 報(bào)告單 》報(bào)送至 公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 及 其他協(xié)辦 單位 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 ，公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 根據(jù)專案提交情況，定期組織評(píng)審小組對(duì)專案改善成果進(jìn)行復(fù)審， 填寫附件 7《專案改善成果評(píng)委評(píng)分表》 ； 評(píng)審小組 匯總 成績(jī) 后 ，填寫附件 8《 評(píng)審小組 評(píng)審匯 總表》 ，并 將平均分 填入《專案改善執(zhí)行 報(bào)告單 》 。 專人管理：各 單位 的事務(wù)小組干事 承接專案改善活動(dòng) 的 相關(guān)管理工作。 主管負(fù)責(zé)：各 級(jí) 主管負(fù)責(zé) 各自管轄范圍內(nèi) 專案 改善 活動(dòng)的 管理與推 展 工作。 依據(jù)評(píng)分情況，專案分為 五 級(jí)， 評(píng)審 權(quán)限與分值對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 分值 x≥ 85 85＞ x≥ 65 65＞ x≥ 45 45＞ x≥ 30 30＞ x≥ 20 專案等級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 專案積分 10 8 6 4 2 評(píng)審 復(fù)審 初審 評(píng)審權(quán)限 評(píng)審小組 一級(jí)主管 專案復(fù) 審 對(duì)于 初評(píng)結(jié)果為 一至四 級(jí)的 已結(jié)案 專案， 其 初審 分值 并不是專案的最終 分值 ， 均須由評(píng)審小組 （ 見附件 6《專案改善評(píng)審小組名單》 ， 每個(gè) 評(píng)審小組 評(píng)委 不得少于 5 人 ） 進(jìn)行復(fù)審來 確定 以上 專案 的 最終 分值 及 等級(jí) 。 A3舉報(bào)案件 。 C 普通 指一般性的可以提供給所有員工查考利用的文件資料 D 詳見《檔案管理規(guī)定》。08工安環(huán)保改善 。 B1自主分析 。 參與人數(shù)與參與系數(shù) （ 1）由單一單位負(fù)責(zé)實(shí)施的專案，主辦人僅限一人，主辦人參與系數(shù)為 ；第一協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；第二協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；參與人數(shù)不得超過 3人； （ 2）由多單位共同參與實(shí)施的專案，各單位的主辦人僅限一人，主辦人的參與系數(shù)為 ；各單位的第一協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；各單位的第二 協(xié)辦人僅限一人，參與系數(shù)為 ；總參與人數(shù)不得超過 6人。22 附件 13： 《專案改善活動(dòng)稽核調(diào)查表》 專案改善活動(dòng)稽核調(diào)查表 表單編碼： Y202020 專案名稱 來源代碼 類別代碼 保密程度 主辦單位 改善單位 協(xié)辦單位 年有形效益 投資金額 專案 分值 專案等級(jí) 完成日期 稽核情況 項(xiàng)目 評(píng)分 稽核點(diǎn) 人員 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員對(duì)專案改善活動(dòng)的認(rèn)識(shí)與理解 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員對(duì)專案改善活動(dòng)的非常認(rèn)同 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 提報(bào)的參與人員與實(shí)際參與專案改善的 人員相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員的參與度與實(shí)際專案改善的實(shí)際情況相一致 問題描述