改善提案實施辦法-文庫吧資料
2025-04-18 03:35本頁面
【正文】 及原料配比、成份變更，務(wù)必經(jīng)權(quán)責部門主管認可后，依公司設(shè)變程序（設(shè)計變更申請）發(fā)布實施，方可承認。：，以免形成執(zhí)行之偏差。，由技術(shù)部判定或召集相關(guān)部門主管會審后議決。“改善提案表”由合理化提供。：，提案人應(yīng)填寫“改善提案表”，交各單位推進人處理（含效果確認）后報合理化編號登記（見附件二）及審查。 ：。，幷得指定專人（各單位推進人）兼任該單位提案推行相關(guān)事宜。 。,改善前后數(shù)據(jù)無法說明佐證。，相關(guān)單位再提改善提案者。、人事異動任免問題。，不予受理，采退件處理：。、降低庫存量之各項改善。、外安全衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境之改善。、工具、附件之設(shè)計制作、維護保養(yǎng)之各項改善。、效率、方法之各項改善。、外觀、成本之改善。（需已向客戶索賠者）、效率、鼓舞士氣等之各項改善。、機械設(shè)備、周邊配置等之流程改善。、報廢率之各項改善。全興福州改善提案實施辦法NO：RW002合理化本部共6頁之1頁目的：為激勵全員參與經(jīng)營幷培養(yǎng)創(chuàng)意習(xí)性，以提高作業(yè)與管理品質(zhì)，幷使提案活動各項工作之進行有所遵循，特訂定本辦法。范圍：（以下簡稱『提案』）必需具有
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1