提案改善制度推行作業(yè)辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 14:02本頁(yè)面
【正文】 審(未實(shí)施提案)不予評(píng)分。4.“提案類別”請(qǐng)?zhí)岚溉嗽凇癱” 裡打“a”選擇。2.“提案人姓名”、“工號(hào)”、“資位”、“所屬部門”必須用楷書填寫清楚。提案事務(wù)局224。推動(dòng)委員會(huì)224。課(副)長(zhǎng)224。第八章 附 則第22條第23條第24條 本辦法中所提及 以上、高于、不低于 等字樣均含蓋本體在內(nèi)有關(guān)提案內(nèi)容之知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全屬于公司所有 本辦法經(jīng)呈CPBG最高主管核準(zhǔn)后實(shí)施,修 改時(shí)亦同。 等級(jí)評(píng) 分獎(jiǎng)金核定權(quán)限頒獎(jiǎng)方式特級(jí)66分以上1000元提案委員會(huì) 于工資中發(fā)放16165800元25660700元35155600元44650500元54145400元63640300元推動(dòng)委員會(huì)(處級(jí)主管)73135200元82630100元廠(部)級(jí)主管92125 50元10162010元課(副)長(zhǎng)第20條年 度績(jī) 優(yōu)獎(jiǎng) 勵(lì) 對(duì)該年度提案績(jī)優(yōu)個(gè)人及團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人或團(tuán)體成績(jī)未達(dá)年度提案目標(biāo)值,則獎(jiǎng)勵(lì)從缺。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算第18條 第19條獎(jiǎng)勵(lì)類別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)二種。1. 全面推動(dòng)本單位提案改善活動(dòng)。2. 各級(jí)經(jīng)(副)理、課(副)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)等干部須切實(shí)做好「提案改善」制度推行的宣導(dǎo)、組織與評(píng)審工作,積極鼓勵(lì)員工多產(chǎn)提案,踴躍提報(bào)。,依本辦法第19條之規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。各提案受理評(píng)審結(jié)果及存在問題統(tǒng)一于每月底公告。2. 優(yōu)良提案(41分以上)最初審查人員要明記「優(yōu)良改善提案評(píng)分說(shuō)明書」(附件三),附于「改善報(bào)告書」(附件二)一并交提案常務(wù)理事會(huì)匯整后送呈提案委員會(huì)評(píng)審。3.“7級(jí)獎(jiǎng)、6級(jí)獎(jiǎng)”的評(píng)審程序?yàn)? 線、組長(zhǎng)初核→課(副)長(zhǎng)審核→部級(jí)主管復(fù)核→推動(dòng)委員會(huì)(處級(jí)主管)核定。第四章 審查程序第12條第13條第14條第15條評(píng) 審權(quán) 限提 請(qǐng)審 議獎(jiǎng) 勵(lì)簽 核公 告各級(jí)主管評(píng)審權(quán)限如下:1.“10級(jí)獎(jiǎng)”由線、組長(zhǎng)初核(篩選過濾),課(副)長(zhǎng)核定。改善報(bào)告書,由線、組長(zhǎng)或提案人直屬上級(jí)主管初核評(píng)分,依本辦法第12條評(píng)審權(quán)限,呈各級(jí)主管評(píng)審后,送提案常務(wù)理事會(huì)。權(quán) 責(zé)?協(xié)助常務(wù)委員處理事務(wù)?開會(huì)通知與會(huì)議記錄?提案一般事務(wù)處理及文件保管第三章 提案之提出第9條第10條第11條改 善 報(bào) 告書提 案 之初 評(píng)收 件截 止日 期1. 改善實(shí)施有成效時(shí),提報(bào)時(shí)須按規(guī)定之「改善報(bào)告書」之格式(附件二)詳實(shí)填報(bào),如因內(nèi)容多無(wú)法在改善報(bào)告書中表述,可另附改善報(bào)告,唯此報(bào)告須涵蓋以下內(nèi)容過程: 改善前狀況(問題點(diǎn)) → 改善對(duì)策(構(gòu)想) → 改善后狀況(實(shí)施) → 實(shí)施后效果/效益(評(píng)價(jià))。1) 提案之受理與登錄2) 實(shí)施績(jī)效成果之整理與公布3) 保管提案記錄與審查結(jié)果4) 委員會(huì)組織綱要、活動(dòng)細(xì)則、會(huì)務(wù)活動(dòng)及預(yù)算案等之?dāng)M定5) 其它相關(guān)事務(wù)處理1) 常務(wù)委員由提案承辦單位主管擔(dān)任。3. 組織成員及其權(quán)責(zé)1)主任委員CPBG產(chǎn)品事業(yè)群最高主管任主任委員權(quán) 責(zé)?擔(dān)任委員會(huì)會(huì)議主席 ?綜理提案委員會(huì)會(huì)務(wù) ?審核員工提案獎(jiǎng)勵(lì)事宜2)副主任委員CPBG各產(chǎn)品事業(yè)處主管任副主任委員權(quán) 責(zé)?協(xié)助主任委員綜理會(huì)務(wù) ?主任委員因故不能執(zhí)行會(huì)務(wù)時(shí),暫理其職3)委 員由各處(部)主管推派副課長(zhǎng)或師四級(jí)以上人員擔(dān)任委員,委員若有異動(dòng)時(shí),須另選適當(dāng)人員擔(dān)任(唯須符合上述資職位條件),并以書面通知提案委員會(huì)。2) 會(huì)議需二分之一以上的委員出席始能成立,決議時(shí)需出席人員之三分之二以上贊成,始能生效。5) 年度提案目標(biāo)值的設(shè)定。3) 提供提案活動(dòng)之必要援助。提案委員會(huì)1) 審訂規(guī)章制度、活動(dòng)細(xì)則、活動(dòng)計(jì)劃及預(yù)算。、產(chǎn)品檢測(cè)等有關(guān)之提案。 凡對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有益的改善案,且已實(shí)施并合乎下述情形者,均可提出:、資材等有關(guān)之提案。2. 采「實(shí)施」提案型態(tài),而非「構(gòu)想」提案活動(dòng)。1. 提案分個(gè)人提案及二人以上共同提案,唯參評(píng)時(shí)均以一件視之。 透過提案活動(dòng)的實(shí)施,創(chuàng)造出安全/安穩(wěn)與舒適愉快的工作環(huán)境和氛圍。1) 利用時(shí)常持有問題意識(shí),進(jìn)而促使提案改善活動(dòng)的實(shí)施,引導(dǎo)出提案者(員工個(gè)人)能力的提升。2) 節(jié)省能源、人力優(yōu)化、工程改善。CPBG「提案改善」活動(dòng)的推動(dòng)本著以激勵(lì)、鞭策員工勤于思考工作、學(xué)習(xí)、生活中的問題點(diǎn),激發(fā)其潛能和進(jìn)取心為根本出發(fā)點(diǎn),進(jìn)而達(dá)成強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)體質(zhì),創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展,邁向更成功的未來(lái)。數(shù)字電子產(chǎn)品事業(yè)群「提案改善」制度推行作業(yè)辦 承辦:審`核:核定:承辦單位:CPBG HERC 工程法第一章 總 則第1條第2條第3條第4條第5條精 神目 的適 用對(duì) 象提 案種 類及型 態(tài)提 案受 理范 圍 「提案改善」活動(dòng)是強(qiáng)健組織機(jī)能、走向成功的快捷方式,是挑戰(zhàn)自我的利器?！柑岚父纳啤够顒?dòng)給公司帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)與活力,更為員工的創(chuàng)意和暢想提供了寬廣的舞臺(tái)。 強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)體質(zhì),創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展為根本目的1) 運(yùn)用提案活動(dòng)提升品質(zhì)、降低成本。3) 創(chuàng)造出高附加價(jià)值的利益。2) 改善是為了自己的工作,使自己更容易、更輕松的工作,可激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣。 推行組織架構(gòu)所屬各單位員工,不論銓敘、非銓敘均適用于本作業(yè)辦法,均應(yīng)積極提交提案報(bào)告書參加評(píng)審。共同提案者須選定代表人以便聯(lián)絡(luò)。采「?jìng)€(gè)人」日常改善為主要提案活動(dòng)方式,由自己
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