提案改善制度-文庫(kù)吧資料
2025-02-13 16:48本頁(yè)面
【正文】 形 ?有沒有更好的方法 8 評(píng)價(jià)因素 ? 獨(dú)創(chuàng)性 (創(chuàng)新性 ) ? 努力度 (研究性 ) ? 實(shí)施之難易程度 ? 適用範(fàn)圍 ? 永續(xù)性 ? 具體性 (安定性 ) ? 職務(wù)分?jǐn)?shù) (任務(wù)加分 /減分 ) ? 實(shí)施效果 9 KPI指標(biāo) ? 提案者數(shù) ? 平均每人提案件數(shù) ? 提案件數(shù) ? 有效件數(shù) /有效率 ? 實(shí)施件數(shù) /實(shí)施率 ? 參加率 (人均提案率 ) ? 人均有效提案率 ? 人均有效提案積分率 ? 提案效果 (節(jié)省金額 ) 10 成效分析方式 ? 有形成果 (金額換算 ) – 生產(chǎn)力提高、人員減少、 LT縮短、材料節(jié)省、庫(kù)存降低、品質(zhì)提高、交期縮短 ? 無形成果 – 安全性提高、 5S提升、人際關(guān)係改善、制度改善、企業(yè)形象提高、最佳化操作、士氣提高、返工減少等 11 改善方向與工具 ? 方向 – 廣泛性 改善無處不在 – 一致性 與工作一體 – 可實(shí)施性 簡(jiǎn)便易行 – 可操作性 不需要特殊的知識(shí)和高超的技能 ? 可運(yùn)用的工具 – 6S的 基礎(chǔ)知識(shí) – 七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)和了解 – IE七大手法 – QC七大手法的運(yùn)用 – 目視化管理 (顏色管理和看板管理 ) – 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 12 改善範(fàn)圍 ? 經(jīng)營(yíng)管理制度 的改善 ? 操作、檢測(cè) 或其他一切 作業(yè)程序 或 動(dòng)作程序 的改善 ? 工廠佈置 的改善 ? 治具、模具、工具 等的改善 ? 設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化 的改善 ? 產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計(jì) 的改善 ? 物料、零件、產(chǎn)品等 搬運(yùn)方法 的改善 ? 原物料的節(jié)省、廢料的降低或利用以及能源節(jié)約等 成本費(fèi)用降低 的改善 ? 工作環(huán)境 的改善 ? 安全衛(wèi)生 的改善 13 注意事項(xiàng) ? 改善提案內(nèi)容如有以下情形者 不予 受理： – 對(duì) 于 個(gè) 人及私生活之 攻擊 – 非 建設(shè)性批評(píng) – 無具體 內(nèi)容或 單純 之希望者 – 無具體數(shù)據(jù)比較 者
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1