【正文】 解決之后才能給予獎勵。□ 獎勵標(biāo)準(zhǔn)第十條 對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵：年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 獎金數(shù)額 10萬元以下 1000～5000元 10～50萬元 5000～20000元50～100萬元 20000～30000元100～500萬元 30000～50000元500～1000萬元 50000～100000元超過1000萬元 10000元以上 第十一條 對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級。第八條 公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優(yōu)秀項目向上申報科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎?！?獎勵的申報和審查第六條 成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的項目，已在上級主管部門立項的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報；未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《郵電科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎申請報》報總工室。節(jié)約基建投資。，減輕勞動強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動生產(chǎn)率。、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。第五條 合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用：，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力。第三條 本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實(shí)施。第二條 提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。第二十一條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。□ 附則第十九條 任何單位及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項目申報和獎勵申請。第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎。第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負(fù)責(zé)評審鑒定。(一)研究報告(二)測試和實(shí)驗(yàn)報告(三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報告(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告第十四條 成果的評審、鑒定(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。第十一條 為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實(shí)施。第九條 批準(zhǔn)立項后，由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項目計劃，項目承擔(dān)部門按計劃實(shí)施。若要申請經(jīng)費(fèi)，需填報項目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報告?！?項目的申報、立項和經(jīng)費(fèi)來源第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項目。(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。(四)計算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。(二)對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施。提案管理辦法□ 總則第一條 了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。(四)為處理提案的順利，請照規(guī)定時間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。(4)具體內(nèi)容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說明資料)。(2)所屬單位。(三)提案手續(xù)如下：(附表)。、工具的保養(yǎng)事項。，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項。會議提案改善方案(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營運(yùn)改進(jìn)的意見，藉資提高經(jīng)營的效率，并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告(前月)外，特定本方案。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人第七條(一)120 2153可行性25430% 510%(二)115220315 425525 □ 處 理第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，第九條第十條 保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)第十一條(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表()呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后()，再呈提案審查委員會。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率(二)(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時亦同。第十四條 特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實(shí)際效益后，報請核發(fā)XX0～100000元的獎金?！?獎 勵第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。第十一條 成果檢查(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表()呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后()，再呈提案審查委員會。第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。□ 提 案第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚邯?一)攻擊團(tuán)體或個人的提案。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)