改善提案實施辦法-wenkub
2023-04-27 03:35:13 本頁面
【正文】 合理化本部共6頁之2頁(專案除外)。、工裝的安裝和調(diào)整時間縮短之改善。、儲存、控制等之各項改善。、制造技術、操作方法之改善。全興福州改善提案實施辦法NO：RW002合理化本部共6頁之1頁目的：為激勵全員參與經(jīng)營幷培養(yǎng)創(chuàng)意習性，以提高作業(yè)與管理品質(zhì)，幷使提案活動各項工作之進行有所遵循，特訂定本辦法。、機械設備、周邊配置等之流程改善。、外觀、成本之改善。、工具、附件之設計制作、維護保養(yǎng)之各項改善。、降低庫存量之各項改善。、人事異動任免問題。，相關單位再提改善提案者。,改善前后數(shù)據(jù)無法說明佐證。，幷得指定專人（各單位推進人）兼任該單位提案推行相關事宜。 ：。：，提案人應填寫“改善提案表”，交各單位推進人處理（含效果確認）后報合理化編號登記（見附件二）及審查。，由技術部判定或召集相關部門主管會審后議決。、品質(zhì)及原料配比、成份變更，務必經(jīng)權責部門主管認可后，依公司設變程序（設計變更申請）發(fā)布實施，方可承認。：、生物管、財務的課級（含以上）主管及合理化共同審查后呈合理化最高領導核決。：依年度改善提案活動計劃實行之，該計劃得視每年實際狀況制訂之。：
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