[精選]現(xiàn)場(chǎng)ie精益改善教育訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】BKProductionDepartment教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練Trainer:ThomaschenDate:職業(yè)化主管現(xiàn)場(chǎng)管職業(yè)化主管現(xiàn)場(chǎng)管理能力理能力現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IE精益改善精益改善IE（工業(yè)工程）概述（工業(yè)工程）概述IE的發(fā)展歷史簡(jiǎn)介的發(fā)展歷史簡(jiǎn)介現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法之方法研究改善手法之方法研究現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IE精益改善精益改善現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IE改

2025-02-12 04:05

精益生產(chǎn)6cip(持續(xù)改善)-資料下載頁

【總結(jié)】CIP：精益生產(chǎn)思想精髓和有效管理手段一、CIP的概念?CIP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進(jìn)精益生產(chǎn)的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意為不斷（Continuous）改進(jìn)（Improvement）流程（Process）。?CIP的目標(biāo)是通過對(duì)企業(yè)流程的改善不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、完善售后服務(wù)。二、

2025-05-10 14:56

精益改善項(xiàng)目案例：生產(chǎn)效率提升-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升集團(tuán)要求2021202120212021以10年為基礎(chǔ)，每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州

2025-05-15 09:09

摩托公司精益改善提案專項(xiàng)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】精益改善提案專項(xiàng)培訓(xùn)精益辦XXXX年五月2目錄第一部分：改善提案的目的第二部分：改善提案概述第三部分：改善提案制度、內(nèi)容及工具第四部分：改善提案實(shí)施中的誤區(qū)和問題第五部分：改善提案案例3第一部分：改善提案的目的精益體系中的改善提案：顧客滿意

2025-08-22 09:27

[精選]精益生產(chǎn)改善方案案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)篇精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對(duì)日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。何為精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)的特點(diǎn)：w消除一

2025-01-20 09:13

[精選]精益改善技術(shù)之消減庫存-資料下載頁

【總結(jié)】天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司第四章精益改善技術(shù)之消減庫存天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司第一節(jié)制止“過量生產(chǎn)”的實(shí)施手段天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司通過只向后工序提出生產(chǎn)計(jì)劃；后工序按照必需的數(shù)量，在必需的時(shí)間到前工序去領(lǐng)取所必需的零部件也叫做“后領(lǐng)取”；前工序?yàn)?/span>

2025-01-16 13:32

[精選]精益生產(chǎn)之換模改善-資料下載頁

【總結(jié)】1TPS教育訓(xùn)練段取改善2可動(dòng)率機(jī)械、設(shè)備經(jīng)常保持在可正常作動(dòng)狀態(tài)下的比值，以％表示。例如：想開車去買東西的時(shí)候，丌需要在發(fā)動(dòng)前對(duì)每個(gè)零件做性能點(diǎn)檢的一種狀態(tài)。工廠里的可動(dòng)率，則是以JustInTime的方式。生產(chǎn)物品時(shí)，可動(dòng)率經(jīng)常保持在100％為其理想目標(biāo)。所以，保全應(yīng)該確實(shí)把故障的原因全部排除。必要時(shí)

2025-01-08 14:11

[精選]1-改善---精益生產(chǎn)案例-資料下載頁

【總結(jié)】精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)篇精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對(duì)日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。何為精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)的特點(diǎn)：w消除一

2025-02-05 08:28

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善與安全講義-資料下載頁

【總結(jié)】,改善與安全隱患講義,目錄,,01,前言,,一、前言,在成本的構(gòu)成中其中有一部分就是浪費(fèi)。自2013年開始引進(jìn)精益管理以來，我們?cè)谂ο驕p少生產(chǎn)、管理中的各種浪費(fèi)，并精益理念來重新塑造一種新的管理...

2024-10-28 20:53

[精選]根基精益生產(chǎn)系列——自主改善-資料下載頁

【總結(jié)】全員全員改善改善培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義目目錄錄前前言言1.全員改善全員改善目的、意義目的、意義2.全員改善全員改善內(nèi)容、方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.全員改善全員改善推進(jìn)中的問題與措施推進(jìn)中的問題與措施4.全員改善全員改善的體會(huì)的體會(huì)5.一、前言一、前言v降低成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的重要途徑降低成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的重要途徑

2025-02-16 13:50

[精選]精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善-資料下載頁

【總結(jié)】ACTIONPOWER行動(dòng)力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善和改善李鐵華李鐵華精益解碼實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)

2025-01-22 01:35

[精選]精益思維與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善-資料下載頁

【總結(jié)】如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善課程內(nèi)容?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的制度建立?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)—5S?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象??改善是一種管理理念,用以持續(xù)不斷改進(jìn)工作方法和提升人員效率.改善意味著資源的合理利用,如何以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出

2025-01-16 13:27

精益改善fapkc報(bào)告模板最原始-資料下載頁

【總結(jié)】1LEANKAIZENPROJECT精益改善項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱）部門:負(fù)責(zé)人:開始日期:結(jié)束日期:2精益改善五步法-FAPKC精益改善主要針對(duì)以下領(lǐng)域：質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間和生產(chǎn)效率、產(chǎn)能；在問題得到清晰界定后，提供

2025-01-06 12:12

精益生產(chǎn)7kaizen_training(改善)-資料下載頁

【總結(jié)】“Kaizen”=“改善”：合理化建議Index培訓(xùn)內(nèi)容?What’sKaizen?什么是改善？?Whyitisnecessarytous?改善的重要性？?HowtowriteKaizen?如何寫改善建議？?WhowillreviewandapprovemyKaizen?誰來審核批準(zhǔn)我的改善建議？

2025-05-14 22:01

精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法1387修訂-資料下載頁

【總結(jié)】第9頁共9頁精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法編號(hào)【SDHT/JY-016-2012】修改第1次 精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法編號(hào)：【SDH

2025-04-12 23:28

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