摩托公司精益改善提案專項培訓(xùn)-文庫吧
2025-07-28 09:27 本頁面
【正文】 使工作現(xiàn)場的問題能夠及時暴露在表面 使用提案用紙作為現(xiàn)場問題的情報源 ? 提高工作場所的活力 提高工作場所人員的改善意識 提高集體配合的水平 提高改善活動的水平 9 一、“改善提案” 制度 第三部分：改善提案制度、內(nèi)容及工具 “ 改善提案”制度能有效地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)員工的自信心，在提高產(chǎn)能、降低成本、改善工作方法、減少不良和浪費(fèi)、提高勞動效率等方面發(fā)揮員工的積極作用，有效地促進(jìn)重慶工廠各項工作持續(xù)改善。 ?《 關(guān)于推進(jìn)精益改善提案相關(guān)工作的通知 》 ?《 重慶工廠精益改善提案管理辦法 》 Constant improvement 10 “改善提案”推進(jìn)組織及職責(zé) : 綜合管理部 、登記、整理、傳遞、存檔等工作； 。 精益生產(chǎn)辦公室 、評審、總評與獎勵類別及等級的確認(rèn)。 各部 /車間 負(fù)責(zé)改善提案的初審及立項工作。 負(fù)責(zé)改善提案的實(shí)施、推廣、固化等工作。 黨群工作室 、頒獎方案的制定； ，積極宣傳精益提案工作。 第三部分：改善提案制度、內(nèi)容及工具 Constant improvement 11 “改善提案” 流程 : ? 請各單位于每月 5日前，將本單位精益改善提案題目及立項實(shí)施需求資源報送綜合 管理 部。 ? 實(shí)施完成的項目于 25日前填寫精益改善提案表 ， 由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，交綜合管理 部匯總。 ? 每月 2530日， 由綜合 管理 部會同精益生產(chǎn)辦公室評審。 ? 次 月 15日前將從本月的精益提案中選取優(yōu)秀提案，并召開持續(xù)改善提案發(fā)布會，對優(yōu)秀提案進(jìn)行獎勵，向全工廠宣傳推廣。 第三部分：改善提案制度、內(nèi)容及工具 持 續(xù) 改 善 工 作 流 程 圖綜 合 管 理 部 精 益 生 產(chǎn) 辦 公 室 提 案 管 理 委 員 會各 單 位精 益 提 案初 審 備 案提 案 實(shí) 施進(jìn) 入 合 理 化 建議 處 理 流 程提 案 上 報 收 集 評 價 審 核獎 勵固 化推 廣改 善 提 案是一 定 條 件Constant improvement 12 “改善提案” 表格 第三部分：改善提案制度、內(nèi)容及工具 序號 類型（生產(chǎn)、管理、技術(shù)、采購、設(shè)備、工作環(huán)境等） 精益改善提案 內(nèi)容（如本部門能立案實(shí)施的只需報送項目題目，需協(xié)調(diào)其他部門或資源的內(nèi)容需詳細(xì)） 立項實(shí)施需協(xié)調(diào)的資源 部門領(lǐng)導(dǎo)審核 1 該提案屬于： □ 改善提案類 □ 合理化建議類 2 該提案屬于： □ 改善提案類 □ 合理化建議類 3 該提案屬于： □ 改善提案類 □ 合理化建議類 重慶工廠 JQU提案內(nèi)容報送表 Constant improvement 13 “改善提案” 表格 JQUA 第三部分：改善提案制度、內(nèi)容及工具 重慶工廠 JQU提案實(shí)施成果報送表（ A表） 2020年
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1