現(xiàn)場(chǎng)管理精益改善6s培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧
2025-02-18 15:20 本頁(yè)面
【正文】 搞定 80%90%並固定 加以時(shí)間 ,空間及屬性 2. 5定：定時(shí)、定向、定位、定量、定容 Plan Do Check Action 6S的推行步驟 １ .確定推行組織 :這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，推行 6S也絕不例外。實(shí)施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類似于 ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有特 殊情況的話，給該機(jī)構(gòu)賦予推行 6S的職能比較恰當(dāng)。 :激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)施 ISO9000的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在 制訂該措施時(shí)納入有關(guān) 6S的激勵(lì)內(nèi)容。 制訂適合本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件。按照 ISO9000的精 神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可 以做。正如企業(yè)實(shí)施 ISO9000一樣，推行 6S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入 ISO9000 質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。 、宣傳 :培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是 6S基本知識(shí)，以及本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移 默化的作用，旨在從根本上提升員工的 6S意識(shí)。本階段可與實(shí)施 ISO9000的文宣階段結(jié)合起來(lái) 進(jìn)行。 6S:這是推行 6S的實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的 6S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。 :這個(gè)階段的目的是通過(guò)不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并 最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。 一般來(lái)說(shuō)，推行 6S的步驟為： 6S的推行工具 （一）定點(diǎn)照相： 所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相， 其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以 定點(diǎn)拍攝，並且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 （二）紅單作戰(zhàn)： 使用紅牌子，使工作人員都能一
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