現(xiàn)場管理精益改善6s培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-18 15:20 本頁面
【正文】 搞定 80%90%並固定 加以時間 ,空間及屬性 2. 5定：定時、定向、定位、定量、定容 Plan Do Check Action 6S的推行步驟 １ .確定推行組織 :這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行 6S也絕不例外。實施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于 ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu)，沒有特 殊情況的話，給該機構(gòu)賦予推行 6S的職能比較恰當(dāng)。 :激勵措施是推動工作的發(fā)動機，實施 ISO9000的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺，可以在 制訂該措施時納入有關(guān) 6S的激勵內(nèi)容。 制訂適合本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件。按照 ISO9000的精 神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可 以做。正如企業(yè)實施 ISO9000一樣，推行 6S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入 ISO9000 質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。 、宣傳 :培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是 6S基本知識，以及本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移 默化的作用，旨在從根本上提升員工的 6S意識。本階段可與實施 ISO9000的文宣階段結(jié)合起來 進行。 6S:這是推行 6S的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的 6S工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。 :這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并 最終形成個人做事的習(xí)慣。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。 一般來說，推行 6S的步驟為： 6S的推行工具 （一）定點照相： 所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相， 其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以 定點拍攝，並且進行連續(xù)性改善的一種手法。 （二）紅單作戰(zhàn)： 使用紅牌子，使工作人員都能一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1