實(shí)驗(yàn)室6s精益管理培訓(xùn)心得-文庫(kù)吧
2024-11-09 03:47 本頁(yè)面
【正文】 凈?！扒鍧崱本褪菍⒄?、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等?！八仞B(yǎng)”就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣?！鞍踩笔菍⒐ぷ鲌?chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過(guò)道堵塞、安全門(mén)被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過(guò)高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。6s精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的最主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng)，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位。6S是一個(gè)有機(jī)的整體，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理和發(fā)展均有重要意義。實(shí)驗(yàn)室所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就是檢測(cè)結(jié)果，而且很多情況下是最終的結(jié)果。結(jié)果的準(zhǔn)確性和令人信服性是非常重要的兩個(gè)方面。準(zhǔn)確性可以由嚴(yán)格的質(zhì)控程序和技術(shù)手段來(lái)保證，但是令人信服是一個(gè)難點(diǎn)，通過(guò)這次的6S精益管理學(xué)習(xí)，我們找到了一條解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，就是把6s管理融入到我們的日常檢測(cè)工作中，建立一種我們的檢測(cè)結(jié)果不容懷疑的“勢(shì)”。6S課程學(xué)習(xí)過(guò)后，下一步我們將設(shè)置和推進(jìn)一些6S管理活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的6S精益管理。第三篇：精益6S項(xiàng)目培訓(xùn)心得在學(xué)習(xí)中沉淀，在實(shí)踐中成長(zhǎng)—參加精益6S改善培訓(xùn)有感有幸參加公司組織的精益6S培訓(xùn)，在短短的三天內(nèi)，收獲良多。首先是對(duì)6S管理觀念上的轉(zhuǎn)變。說(shuō)到6S管理，很多人都能夠倒背如流，很多企業(yè)也將精益生產(chǎn)、6S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的手段。在培訓(xùn)之前，我眼中的6S管理僅僅是一種手段，是一種稽查到整改再稽查的循環(huán)；培訓(xùn)后，我明白了其實(shí)6S管理是一種習(xí)慣。6S管理的最高境界，絕不是在某月某年的稽查中拿到第一名，而是所有員工每時(shí)每刻都自覺(jué)遵照著6S管理的基本要求作業(yè)。在改善項(xiàng)目中，COB二部?jī)H樣板區(qū)一條線(xiàn)就發(fā)現(xiàn)了581條問(wèn)題點(diǎn)，其中包括標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)、物料類(lèi)、安全類(lèi)等幾類(lèi)問(wèn)題。由此可見(jiàn)，6S管理任重道遠(yuǎn)。其次是6S理念的推行。在機(jī)械原理中，有一個(gè)著名的“飛輪效應(yīng)”，為了使笨重的飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)，在一開(kāi)始你必須使用很大的力氣，每一圈的轉(zhuǎn)動(dòng)都很費(fèi)勁，但是當(dāng)飛輪的速度達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)之后，飛輪的重力變成了動(dòng)力。在6S管理的初期階段，會(huì)遇到極大的阻力，有人不理解，會(huì)抱怨、會(huì)抵觸，但是當(dāng)改善進(jìn)行到某個(gè)地步，所有人自然而然就會(huì)朝著更高的方向努力。那么，如何使得改善能夠持續(xù)呢？答案是標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施的過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷優(yōu)化，不斷改善。寶劍鋒從磨礪出，一份好的6S管理標(biāo)準(zhǔn)必然經(jīng)過(guò)精雕細(xì)琢。最后是6S的持續(xù)改善。6S管理絕對(duì)不是一朝一夕的事，而是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的過(guò)程。改善包含兩個(gè)方面，一是對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的維持；二是對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的逐步改進(jìn)。持續(xù)改善的關(guān)鍵因素是全員參與，下至基層員工，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)所有人自發(fā)參與到6S持續(xù)改善中來(lái)，6S管理就會(huì)水到渠成。在總結(jié)的最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷充實(shí)和完善自己，努力成為部門(mén)骨干。第四篇：精益6S管理培訓(xùn)試卷廣水卷煙廠精益6S管理培訓(xùn)試卷部門(mén)：姓名：崗位： 得分：一、填
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