精益管理和6s管理（合集5篇）-文庫(kù)吧
2024-11-09 12:05 本頁(yè)面
【正文】 整頓作用：消除尋找物品的時(shí)間，減少到0，自然提高了生產(chǎn)效率異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)其他人員也能明白要求和做法不同去做結(jié)果相同，標(biāo)準(zhǔn)化。3S—清潔l清掃含義：將崗位變成干凈整潔，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，創(chuàng)造良好環(huán)境l清掃目的：穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障和零耗損l清掃作用：經(jīng)過(guò)整理整頓，必需品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用。4S—規(guī)范l規(guī)范含義：將整理整頓清掃進(jìn)行到底，并標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。l規(guī)范目的：慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的開(kāi)始。l規(guī)范作用：維持，持續(xù)改善。5S—素養(yǎng)l素養(yǎng)含義：對(duì)于規(guī)定了事情，大家要按要求執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。l素養(yǎng)目的：用戶看見(jiàn)積極的工作氛圍，井然有序的作業(yè)環(huán)境，品質(zhì)有保證—－訂貨—－大家有效益l素養(yǎng)作用和體現(xiàn)：6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的本質(zhì)上提高。l員工素養(yǎng)的基本要求：作為員工，遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。a、要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤，會(huì)議時(shí)間；b、保持良好狀態(tài)。（無(wú)故脫崗、不可看小說(shuō)，打磕睡，吃零食）；c、規(guī)范著裝，正確配戴名簽或工作證；d、待人接物誠(chéng)懇有禮貌；e、積極認(rèn)真，敬業(yè)樂(lè)業(yè)；f、尊重他人，為他人著想。作為社會(huì)人，遵守社會(huì)公德，熱愛(ài)公益事業(yè)。作為家庭成員，有責(zé)任感，敬老愛(ài)幼，關(guān)心家人。6S—安全l安全含義：遵守安全操作規(guī)程，力爭(zhēng)杜絕傷害發(fā)生。l安全目的：杜絕傷害發(fā)生l安全作用：自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到有效防護(hù)（二）6S的效用6S的五大效用可歸納為：5個(gè)S，即：Sales、Saving、Safety.、Standardization、Satisfaction。（Sales）l被用戶稱贊為干凈整潔的企業(yè)，用戶對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于下訂單。口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。l整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的企業(yè)工作。（Saving）l降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。l能縮短工期，提高效率。（Safety）l寬廣明亮，視野開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng)，物流一目了然。l遵守堆積限制規(guī)定，危險(xiǎn)處一目了然。l走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。（Standardization）l“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。l大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。l程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定。（Satisfaction）l明亮、清潔的工作場(chǎng)所。l員工動(dòng)手做改善、有成就感。l能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。第二篇：6S精益管理6S精益管理“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代營(yíng)業(yè)場(chǎng)所行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被各大知名企業(yè)采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。1．整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2．整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3．清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：保障品質(zhì)，提升舒適感。4．清潔（SEIKETSU）：維持上面3S成果。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極向上的工作氛圍。6．安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全服務(wù)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全有序的前提下。管理階段：精細(xì)管理精確管理精益管理。管理步驟：制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志；二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩！有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，五星級(jí)企業(yè)指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作
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