6s精益管理讀書心得——推行誤區(qū)淺析-文庫吧
2024-10-24 19:06 本頁面
【正文】 、6S的開展方法、6S的實施、事務(wù)部門的6S推行，同時，書中還提供了大量的表格、制度模板，方便讀者參照應(yīng)用?！?S精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)》適合工廠各級管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師閱讀、使用。本書由李家林主編。目錄第一章 推進(jìn)6S的認(rèn)識第一節(jié) 6S的起源與含義一、6S的起源二、6S活動的內(nèi)容三、6S的適用范圍四、6個“S冶之間的關(guān)系”第二節(jié) 為什么要實施6S一、生產(chǎn)現(xiàn)場的常見癥狀二、實施6S的好處第三節(jié) 6S推行失敗的原因與成功的關(guān)鍵一、6S推行失敗的原因二、6S推行成功的關(guān)鍵 第二章 6S體系的推進(jìn)與維持第一節(jié) 6S的推進(jìn)步驟一、6S自我評估和診斷標(biāo)準(zhǔn)二、建立推行組織三、制訂6S推行計劃四、實施6S教育培訓(xùn)五、活動前宣傳造勢六、建立6S活動樣板區(qū)七、全面推進(jìn)6S活動第二節(jié) 6S標(biāo)準(zhǔn)化一、制定6S活動標(biāo)準(zhǔn)二、制作每人每天的6S活動表三、制定6S審核評分標(biāo)準(zhǔn)四、不符合6S項目的基本分類準(zhǔn)則五、制定內(nèi)部審核評分表六、制定6S改善提案制度七、定期調(diào)查以調(diào)整方向第三節(jié) 6S定期內(nèi)部審核一、6S內(nèi)部審核的含義二、內(nèi)審的前期準(zhǔn)備三、6S審核的實施四、糾正措施的跟蹤五、評審報告第三章 6S開展的方法第一節(jié) 定置管理一、定置管理的含義二、定置管理的類別三、定置管理實施步驟四、工廠區(qū)域的定置五、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理六、倉庫的定置第二節(jié) 油漆作戰(zhàn)一、什么是油漆作戰(zhàn)二、顏色規(guī)劃三、刷油漆的流程與方法四、地板的油漆作戰(zhàn)要領(lǐng)第三節(jié) 看板管理一、什么是看板管理法二、看板的種類三、看板編制設(shè)計要點四、看板的整理、整頓第四節(jié) 顏色管理一、什么是顏色管理二、顏色管理特點三、顏色使用原則四、顏色管理應(yīng)用五、顏色管理手法第五節(jié) 紅牌作戰(zhàn)一、紅牌作戰(zhàn)的目的二、紅牌作戰(zhàn)的實施要點三、紅牌作戰(zhàn)的實施程序第六節(jié) 識別管理一、人員識別二、物料識別三、設(shè)備識別四、作業(yè)識別五、環(huán)境識別六、不合格品識別七、識別標(biāo)志的管理要項第七節(jié) 定點攝影一、定點攝影的目的二、定點攝影的主要內(nèi)容三、定點攝影的做法四、定點攝影的運用要領(lǐng) 第四章 6S的實施第一節(jié) 1S——整理的實施一、整理的作用二、整理的實施要領(lǐng)三、整理的步驟四、整理的具體實例五、不要物的處理程序第二節(jié) 2S——整頓的實施一、整頓的作用二、整頓的實施要領(lǐng)三、整頓的原則四、實施整頓的步驟五、作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 3S——清掃的實施一、清掃推行的要領(lǐng)二、清掃的管理關(guān)鍵三、清掃的實施四、清掃后的檢查五、從根本上解決問題——消除污染源第四節(jié) 4S——清潔的實施一、清潔的意義二、定期檢查前3S 的狀況三、堅持實施5 分鐘3S 活動四、目視化管理第五節(jié) 5S——安全的實施一、安全的作用二、做好安全監(jiān)督三、開展安全教育四、做好安全識別五、服裝、勞保用品六、確保機械設(shè)備的安全七、作業(yè)環(huán)境的安全性八、消防安全九、配備急救藥箱十、安全檢查第六節(jié) 6S——素養(yǎng)的實施一、素養(yǎng)活動的作用二、素養(yǎng)活動的實施要領(lǐng)三、素養(yǎng)的基本要求四、素養(yǎng)活動的推行 第五章 事務(wù)部門的6S推行第一節(jié) 事務(wù)部門為什么要推行6S一、事務(wù)部門的任務(wù)二、事務(wù)部門推行6S運動的必要性第二節(jié) 文件的6S一、確定文件管理流程二、一個部門一套文件三、抽屜的管理四、文件的保管方式五、統(tǒng)一紙張尺寸六、統(tǒng)一文件夾的形式七、文件夾的整理方法八、文件夾夾脊的標(biāo)識九、文件的日期第三節(jié) 空間的6S活動一、拆掉各個辦公室之間的間壁(隔墻)二、辦公桌面的管理三、節(jié)約空間——共用辦公桌四、文件柜的整理、整頓五、設(shè)置暫時放置場所六、儲物柜的管理七、設(shè)置雨傘放置場所八、公共區(qū)域管理第四節(jié) 辦公用品的6S一、辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓二、辦公用品減少活動附錄1 某企業(yè)6S推行手冊范本 附錄2 6S管理員工手冊第三篇：6S精益管理6S精益管理“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代營業(yè)場所行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被各大知名企業(yè)采用。其作
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