工廠精益5s6s管理推行實戰(zhàn)-文庫吧
2025-07-20 15:58 本頁面
【正文】 實施5S/6S管理的目的與意義 案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象 5S/6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系 案例：海爾6S管理大腳印 實戰(zhàn)案例：①某德資企業(yè)如何通過推進5S管理，削減500萬庫存； ②某民營企業(yè)，如何通過推進6S管理，增加本年利潤800萬 第二部分：如何克服5S/6S實戰(zhàn)中的各種阻力 工廠全員的5S認知誤區(qū)分析及應(yīng)對策略 課堂研討：為何有些企業(yè)會出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺、四重來的不良現(xiàn)狀 為什么企業(yè)員工會抵制5S/6S改進活動？ 實戰(zhàn)分享：如何變“釘子戶”為5S積極分子 如何做好5S/6S宣導(dǎo)與教育培訓(xùn)工作？ 5S/6S推進的組織模式是什么？ 5S/6S實戰(zhàn)推行經(jīng)驗分享 海爾成功推進6S“四個要點”與“二條鐵律” 第三部分：5S推進實戰(zhàn)及案例分享 （一）整理（1S）推進重點及案例 整理推進的目的、誤區(qū)及方法 整理推進的關(guān)鍵步驟 車間現(xiàn)場整理推進實施案例 實施工具及案例 ①廢棄物處理流程及表格； ②呆滯物料處理程序及表格； ③車間的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實施案例 ④工具的廢棄處理流程及表格 （二）整頓（2S）推進重點及案例 整頓推進的目的、誤區(qū)及方法 整頓推進的關(guān)鍵步驟 車間現(xiàn)場“六定”實施案例 車間及倉庫現(xiàn)場物料的“四清”管理 實施工具及案例分享 ①倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進先出法
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