推行5s教材（實(shí)戰(zhàn)精華）-文庫(kù)吧
2024-10-04 19:21 本頁(yè)面
【正文】 去改善。 “ 不力 ” ：改善能力不足，改善方法不好。 “ 不能 “ ：無(wú)權(quán)力改善，無(wú)法涉入。 2021/11/12 9 5S活動(dòng)常見困難的形成因素（續(xù)） ? 得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。 ? 5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使 5S推行成效不彰。 2021/11/12 10 5S失敗的原因 ? 得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的理解支持 ? 中層的干勁不足，應(yīng)付式心態(tài) ? 低層的不配合，甚至抗拒 ? 主辦人對(duì) 5S理解不深，缺少經(jīng)驗(yàn) ? 沒計(jì)劃，沒目標(biāo)，只是形式上模仿 ? 沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)共識(shí) ? 沒有開展各項(xiàng)宣傳和競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)維持氣氛 ? 比賽評(píng)分不公，受到反叛，員工失去信心 ? 繁時(shí)期不搞，有空才搞 ? 自感滿意，不進(jìn)則退 2021/11/12 11 第二章 5S推行過程中的 實(shí)際問題及解答 如何消除意識(shí)障礙 *容易產(chǎn)生的意識(shí)障礙 忙都忙死了，哪有時(shí)間搞 5S已經(jīng)推行了一段時(shí)間，除衛(wèi)生好點(diǎn)外沒有什么改善，不太合適我們吧 我一個(gè)人做好了，其他人不改善有什么用？ 2021/11/12 12 如何消除此類障礙 ? 加強(qiáng) 5S說明教育、訓(xùn)練 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)人不但發(fā)布 5S宣言，表示決心，還要帶頭參與某些人人有責(zé)等活動(dòng)項(xiàng)目 ? 組織干部或部分對(duì) 5S有 疑 問的員工，去現(xiàn)場(chǎng)觀摩 5S 推行成功的企業(yè)，讓舊觀念不攻自破，增強(qiáng)信心 2021/11/12 13 常整理的實(shí)施 如何做好定點(diǎn)攝影 所謂 ” 定點(diǎn)攝影 “ 就是將 5S前后或不同階段的狀況拍成照片，公告，讓所有員工知道改善的進(jìn)度及效果。 定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要領(lǐng) 相同位置 拍攝日期 彩色化 看板公告 2021/11/12 14 攝影錦囊 定點(diǎn)攝影的效用就像人在不同時(shí)期的照片。當(dāng)在執(zhí)行 5S不同階段時(shí)，把現(xiàn)況拍攝下來(lái)，以后再比較看看，就知道定點(diǎn)攝影的必要性了。 2021/11/12 15 如何判定必要品和不要品 ? 目的 把 “ 真正需要 ” 和 “ 確實(shí)不要 ” 的物品分開，避免混亂，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找 不要品占用空間，所以要堅(jiān)決扔掉，騰出空間來(lái)整頓必要品 ? “ 真正需要 ” 和 “ 確實(shí)不要 ” 的判別基準(zhǔn) 2021/11/12 16 真正需要 確實(shí)不要 Д正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝置 Д工作臺(tái)、板凳、材料架 Д臺(tái)車、推車、拖車、堆高機(jī)、叉車 Д正常使用的工裝夾具 Д尚有使用價(jià)值得消耗用品 Д原材料、半成品、成品和樣本 Д棧板、圖框、防塵用具 Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂 Д不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具 Д不再使用的辦公用品 Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶 Д呆、滯料和過期品 Д過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志 Д多余的材料 Д損耗的工具、樣品 Д私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊 判別基準(zhǔn) 2021/11/12 17 真正需要 確實(shí)不要 Д辦公用品、文具 Д使用中的清潔工具、用品 Д各種使用中的海報(bào)、看板 Д有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志 Д其它必要的私人用品 Д蜘蛛網(wǎng) Д過期和破舊的海報(bào)、看板 Д破爛的信箱、意見箱、指示牌 Д過時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘 Д不再使用的各種管線 Д不再使用的吊扇、掛具 Д舊無(wú)效的指導(dǎo)書、工裝圖 續(xù)表
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