推行5s教材實戰(zhàn)精華-文庫吧資料
2024-10-25 19:21本頁面
【正文】 確實不要 ” 的物品分開，避免混亂，不用浪費時間尋找 不要品占用空間，所以要堅決扔掉，騰出空間來整頓必要品 ? “ 真正需要 ” 和 “ 確實不要 ” 的判別基準 2021/11/12 16 真正需要 確實不要 Д正常的機器設備、電器裝置 Д工作臺、板凳、材料架 Д臺車、推車、拖車、堆高機、叉車 Д正常使用的工裝夾具 Д尚有使用價值得消耗用品 Д原材料、半成品、成品和樣本 Д棧板、圖框、防塵用具 Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂 Д不能或不再使用的機器設備、工裝夾具 Д不再使用的辦公用品 Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶 Д呆、滯料和過期品 Д過時的文件資料、表單記錄、書報雜志 Д多余的材料 Д損耗的工具、樣品 Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊 判別基準 2021/11/12 17 真正需要 確實不要 Д辦公用品、文具 Д使用中的清潔工具、用品 Д各種使用中的海報、看板 Д有用的文件資料、表單記錄、書報雜志 Д其它必要的私人用品 Д蜘蛛網(wǎng) Д過期和破舊的海報、看板 Д破爛的信箱、意見箱、指示牌 Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘 Д不再使用的各種管線 Д不再使用的吊扇、掛具 Д舊無效的指導書、工裝圖 續(xù)表 2021/11/12 18 必要品的使用頻率和常用程度基準表 常用程度 使用頻率 處理方法 低 過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用） 丟棄 在過去的 6－ 12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品 保存在比較遠的地方 中 Д在過去的 2－ 6個月中只使用過一次的物品 Д一個月使用一次以上的物品 作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放 高 Д一周使用一次的物品 Д每天都要使用的物品 Д每小時都要使用的物品 把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶 根據(jù)使用頻率和常用程度來進行區(qū)分 2021/11/12 19 、紅牌作戰(zhàn)實施要點 ? 紅牌作戰(zhàn)指用紅色標牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。 定點攝影的執(zhí)行要領 相同位置 拍攝日期 彩色化 看板公告 2021/11/12 14 攝影錦囊 定點攝影的效用就像人在不同時期的照片。 ? 5S的統(tǒng)籌領袖能力有限，經(jīng)驗不足，使 5S推行成效不彰。 “ 不能 “ ：無權力改善，無法涉入。 “ 不愿 ” ：不想改善或不想盡力去改善。 ? 對 5S知識了解不夠、訓練不足，產(chǎn)生 “ 五不 ” ： “ 不知 ” ：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做。 ? 工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象。 ? 整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時改善，自然提升。通過 整 理整頓自然物有所歸地有所用。 2021/11/12 6 5S的效用 為何要推行 5S活動 工廠提供給顧客的服務是 P (Product多品種 )、 Q (Quality高品質(zhì) )、 C (Cost低成本 )、 D (Delivery最短、最快的交貨期 )、 S （ Safety安全性 )。找出污染源。 “ 看得見管理。 ： ； :； ： 2021/11/12 3 5S五常法基本概念表 中文 日語的 羅馬拼音 定義 目的 常整理 SEIRI 清理物品，明確判斷要與不要
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