【正文】 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 285S 成果展 8 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 295S 成果展 9 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 305S 成果展 10 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 315S 活 動 的好 處 115S管理是最佳推銷員 (Sales) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 325S 活 動 的好 處 125S管理是最佳推銷員 (Sales) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 335S 活 動 的好 處 25S管理是節(jié)約家 (Saving) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 345S 活 動 的好 處 35S管理是安全保障 (Safety) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 355S 活 動 的好 處 41整理整理 —3 清清清理 清掃 清除整整 頓頓 —3 定定定點 定量 定容 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 365S 活 動 的好 處 42整整 頓頓 —3 要素要素放置場所放置方法標示方法 定點攝像紅牌作戰(zhàn) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 375S 活 動 的好 處 43“3定 ”、 “3要素 ”原則規(guī)范工作現(xiàn)場（ 5M1E） , 大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，流程穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 人（ Man） :操作者對質(zhì)量意識、技能、培訓(xùn)、身體 精神狀況等； 機器（ Machine） :機器設(shè)備、工夾具的狀態(tài)和維護保養(yǎng)等； 材料（ Material） :產(chǎn)品 物料的標識與狀態(tài)管理； 方法（ Method） :加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等； 測量（ Measurement） :測量時采取的方法是否標準、正確等； 環(huán)境（ Environment） :工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等； HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 38清潔整頓 清掃整理5S 活 動 的好 處 44TPM全員生產(chǎn)管理JIT準時生產(chǎn)IE工業(yè)工程TQM全面品管ISO9000素養(yǎng)5S5S管理是標準化的推動者（ Standardization） HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 395S 活 動 的好 處 515S管理形成令人滿意的職場 (Satisfaction) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 405S 活 動 的好 處 525S管理形成令人滿意的職場 (Satisfaction) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 41整理推進的原則和方法如何開展 5S活 動素養(yǎng)推進的原則和方法清潔推進的原則和方法清掃推進的原則和方法整頓推進的原則和方法整理推進的原則和方法5S HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 42整理推進的原則和方法 ~1 定義：所謂 “ 整理 ” 是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 43整理推進的原則和方法 ~2目的： ●分清要與不要物，使條理分明； ● 處置不要物，空間活用； ● 找出發(fā)生根源，防止再發(fā)。對象： ● 工作場所中的 所有物品 ，如材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具等。分清要與分清要與不要不要 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 44整理推進的原則和方法 ~3~整理九步 ~1第一步：現(xiàn)場檢查（對工作場所進行全面性檢查） ※ 對所有的場所進行檢查，如車間、辦公區(qū)、通道、衛(wèi)生間等； ※ 對場所所有物品進行檢查，包括看的見的與看不見的，如文件柜頂部、辦公桌底部、機臺內(nèi)部等 ； ※ 記錄檢查結(jié)果。檢查記錄： 機器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；辦公用品、文具；看板、海報等； 各種清潔工具、用品等；文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等； 雜物、灰塵、紙屑、油污；工裝、模具、夾具等；辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；呆滯物料等。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 45整理推進的原則和方法 ~3~整理九步 ~2第二步：定點攝影 （攝影作戰(zhàn)） ※ 在同一地點、同一方向、不同時間點將工廠不符合 5S原則之處的、看不見的地方拍攝下來，并在大家都看得見的地方展示出來。 ※ 利用面子文化，把好的不好的公布，激發(fā)改善意愿； HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 46第三步：制定要與不要的判定標準 整理推進的原則和方法 ~3~整理九步 ~31 ※ 注意區(qū)分 主觀的想要 ≠ 客觀的需要 有沒有用要不要用是不是可以不用是不是現(xiàn)在要用如果不用是否影響整理五問※ 整理五問： 無用品少用品非常用品常用品 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 47第三步：制定要與不要的判定標準 整理推進的原則和方法 ~3~整理九步 ~32程度 使用頻率不用品 過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）少用品 在過去的 6－ 12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品非常用品 在過去的 2－ 6個月中只使用過一次的物品一個月使用一次以上的物品常用品一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 48第四步：制定 “ 場所 ” 的基準 ※ 根據(jù)物品使用頻率，決定存放區(qū)域 整理推進的原則和方法 ~3~整理九步 ~4類別 使用頻度 處理方法 備注常 用 品每小時 放工作臺上或隨身攜帶 　每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 　每周 現(xiàn)場存放 　非常用品每月 倉庫存儲 　三個月 倉庫存儲 定期檢查少用品 半年 倉庫存儲 定期檢查一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查無用品 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 49第五步：建立審查制度 整理推進的原則和方法 ~3~整理九步 ~5 ※ 建立審查制度 按物品價值決定審查級別； 一級審查，價值低于 500元的，直接處理； 二級審查，價值大于 500元的，讓主管審查，看其他單位是否可用，如無用則處理。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 50第六步：紅牌作戰(zhàn) 整理推進的原則和方法 ~3~整理九步 ~6 ※ 成立紅牌作戰(zhàn)小組，將企業(yè)內(nèi)需整理的地方，尚需改善的問題點用紅牌標貼出來，促進改善。 項項 目目區(qū)區(qū) 分分□□ 物料物料 □ 產(chǎn)品產(chǎn)品 □ 電氣電氣 □ 作業(yè)臺作業(yè)臺 □ 機器機器□□ 地面地面 □ 墻壁墻壁 □ 門窗門窗 □ 文件文件 □ 檔案檔案□□ 看板看板 □ 辦公設(shè)備辦公設(shè)備 □ 運輸設(shè)備運輸設(shè)備 □ 更衣室更衣室 □ 廁所廁所紅紅牌牌原原因因問題現(xiàn)問題現(xiàn)象描述象描述理理 由由發(fā)行人發(fā)行人改善期限改善期限改善責任人改善責任人處理方案處理方案處理結(jié)果處理結(jié)果效果確認效果確認 □□ 可（關(guān)閉）可（關(guān)閉） □ 不可（重對策）不可（重對策） 確認者：確認者： HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 51第六步：紅牌作戰(zhàn) 整理推進的原則和方法 ~3~整理九步 ~6 紅牌作戰(zhàn)要點：? 不要讓現(xiàn)場的人自己貼；? 不要貼在人身上；? 理直氣壯地貼，不要顧及面子；? 紅牌要掛在引人注目處；? 有猶豫的時候，請貼上紅牌；? 掛紅牌要集中，時間跨度不可太長；? 可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示? 掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 52第七步：清理非必需品 整理推進的原則和方法 ~3~整理九步 ~7 ※ 將非必需品集中放置在專門的區(qū)域，貼上紅牌；根據(jù)審查權(quán)限，進行判定； ※ 設(shè)定判定期限，避免 5S整理活動拖延； ※ 對于暫時無法判定的物品，找專門區(qū)域臨時存放，根據(jù)期限再次判定； ※ 對判定有用的物品，要及時去除紅牌，撤出該