工廠精益5s6s管理推行實(shí)戰(zhàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 第六部分：如何系統(tǒng)實(shí)施5S/6S管理體系 ① 如何建立5S/6S的檢查小組？ 中國式5S管理與日本式5S管理 專職講師，資深顧問；蘭州大學(xué)工商管理碩士；電子工業(yè)，電器制造業(yè)13年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，致力于現(xiàn)場管理人員管理、效率提升、品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)管理等多維度的生產(chǎn)制造改善研究。 具體開課計(jì)劃請(qǐng)電話咨詢【中華品牌管理網(wǎng)】 咨詢電話:（上海）02151879301 （深圳）075526063246 （北京）01059790157 網(wǎng)上查詢: 中華品牌管理網(wǎng) 更多生產(chǎn)課程: 。 【研究方向】現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、6S管理、精益生產(chǎn)管理、效率提升等。 第八部分：5S/6S管理的“問”與“答” 第七部分：5S/6S檢查體系實(shí)施 5S/6S整體推進(jìn)位移圖 紅牌作戰(zhàn)法實(shí)施案例 （二）如何實(shí)施目視化管理 ① 危險(xiǎn)源及安全隱患的辨析方法 ③ 為何說素養(yǎng)是一種習(xí)慣？為何有些“標(biāo)準(zhǔn)化”改善活動(dòng)難以持久 ③ 如何尋找與消除“六大源”整頓實(shí)施過程中的“油漆作戰(zhàn)” 整頓推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法廢棄物處理流程及表格； 海爾成功推進(jìn)6S“四個(gè)要點(diǎn)”與“二條鐵律” 第二部分：如何克服5S/6S實(shí)戰(zhàn)中的各種阻力 第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系+ （3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成
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