工廠精益5s6s管理推行實(shí)戰(zhàn)(留存版)
【正文】 分享 ③ 安全管理的重要意義車間的消防設(shè)施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例 5S/6S推進(jìn)的組織形式 如何有效組織巡查及打分活動(dòng)？法資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，美的公司擔(dān)任廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，臺(tái)達(dá)電子擔(dān)任產(chǎn)品廠長(zhǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)管理干部 馬老師：上汽集團(tuán)精益 6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 定點(diǎn)拍攝法實(shí)施案例 定置管理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例寶鋼集團(tuán)6S活動(dòng)中的班前早會(huì)文化 ① 清掃不是“大掃除” （二）整頓（2S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例 5S/6S實(shí)戰(zhàn)推行經(jīng)驗(yàn)分享情景對(duì)話課程大綱【課程大綱】 （3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過(guò)程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見(jiàn)成效，削減庫(kù)存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；+ 第二部分：如何克服5S/6S實(shí)戰(zhàn)中的各種阻力廢棄物處理流程及表格；整頓實(shí)施過(guò)程中的“油漆作戰(zhàn)” ③ 為何說(shuō)素養(yǎng)是一種習(xí)慣？ 危險(xiǎn)源及安全隱患的辨析方法 （二）如何實(shí)施目視化管理 5S/6S整體推進(jìn)位移圖 第八部分：5S/6S管理的“問(wèn)”與“答” 【研究方向】現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、6S管理、精益生產(chǎn)管理、效率提升等。 中國(guó)式5S管理與日本式5S管理 ① 可視化管理及實(shí)施案例 案例：上汽集團(tuán)的八大安全管理準(zhǔn)則 清潔實(shí)施典型案例現(xiàn)場(chǎng)分享 （四）清潔（4S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例區(qū)、柜、箱、臺(tái)、架的整頓實(shí)施案例呆滯物料處理程序及表格； 課堂研討：為何有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)
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