工廠精益5s6s管理推行實戰(zhàn)-資料下載頁
2025-08-04 15:58本頁面
【正文】 。 如何建立5S/6S的檢查小組？ 如何有效組織巡查及打分活動？ 如何處理巡查與打分過程中的爭議問題？ 如何使巡查結(jié)果公開化與透明化？ 巡查結(jié)果與公司績效考核 如何有效組織5S/6S成果發(fā)布會議？ 第八部分：5S/6S管理的“問”與“答” 5S/6S推進(jìn)實戰(zhàn)案例錄像觀看 中國式5S管理與日本式5S管理 疑難解答與經(jīng)驗分享課程主講 馬老師： 專職講師，資深顧問；蘭州大學(xué)工商管理碩士；電子工業(yè)，電器制造業(yè)13年生產(chǎn)管理經(jīng)驗，致力于現(xiàn)場管理人員管理、效率提升、品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)管理等多維度的生產(chǎn)制造改善研究。法資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，美的公司擔(dān)任廠長、生產(chǎn)副總，臺達(dá)電子擔(dān)任產(chǎn)品廠長。授課方式善于通過自已寶貴的案例研究和親身實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，及有效的互動培訓(xùn)，讓參與者加入Q/A辯論和指導(dǎo)活動，從而實現(xiàn)更好的學(xué)習(xí)效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。 【研究方向】現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、6S管理、精益生產(chǎn)管理、效率提升等。 【代表客戶】上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。課程對象總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、 現(xiàn)場管理干部具體開課計劃請電話咨詢【中華品牌管理網(wǎng)】 咨詢電話:（上海）02151879301 （深圳）075526063246 （北京）01059790157 網(wǎng)上查詢: 中華品牌管理網(wǎng) 更多生產(chǎn)課程:
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1