5s管理實戰(zhàn)推行詳細步驟-資料下載頁
2024-10-28 20:59本頁面
【正文】 步驟8:評比考核試行、解答步驟9:評鑒公布及獎懲依5S管理實施辦法,并用看板公布成績,每月實施獎懲。步驟10:檢討修正各責任部門依缺點項目改善修正 步驟11:納入定期管理活動中5S管理加強月（紅牌作戰(zhàn)月、文明禮貌月、目視管理月等）第四篇：5S管理的推行步驟5S管理的推行步驟5S活動是一個企業(yè)全員性的活動，必須得到企業(yè)上上下下的支持才能成功。一般地說，要調動全員為5S行動起來，必須遵循一定的步驟。下面步驟可作參考：(1)成立推行組織要成立5S推行委員會或5S推行辦公室，分清各委員的主要職責，對組員進行編組，明確責任分工。為了體現(xiàn)領導的重視，增強企業(yè)員工對5s推行攻堅的信心，可由企業(yè)的一把手出任5S推行委員會主任職務，必要時象征性地講講話，具體工作可由副主任負責活動的全面推行。(2)擬定推行方針及目標要擬定推行5S的作戰(zhàn)方針，推出口號標語，以增強活動凝聚力。如：“推行5S，塑某某家具企業(yè)一流形象”；“告別昨天，挑戰(zhàn)自我，塑某某家具企業(yè)新形象”。結合家具企業(yè)的具體情況，制定切合實際的5S預期目標，以便在實施過程中隨時檢查。比如，目標是實施5S后，企業(yè)可達到在有來賓到廠參觀時，不用事先作任何準備。(3)擬定工作計劃及實施方法考慮5S的實施進度；收集并借鑒其他成功企業(yè)的做法；制定5S的實施方法；制定要與不要的物品的區(qū)分方法；制定活動評比及獎懲辦法。(4)教育通過教育，讓員工認識并理解5S。教育可在各個部門中進行，讓員工了解本部門的責任，也了解自己的責任。教育的內容應該包括5S的內容及目的、5S的實施方法、5S的評比方法等。對于新進員工，由于其對廠的情況不太了解，更需要花大力氣作好教育工作。教育的形式可以多樣化，如講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等都是教育的有效手段。(5)活動前的宣傳造勢推行5S是一個艱巨的活動任務，需要得到全體員工的重視、參與。否則，難以有效，難以長久。采用廣泛的宣傳，可讓員工產生一種緊迫感，產生一種廠興我榮、廠衰我恥的責任感。宣傳形勢也是多種多樣的，如最高主管通過晨會或內部報刊等發(fā)表宣言，用海報、內部報刊辟專欄宣傳造勢，辦墻報、宣傳欄作宣傳等。(6)具體實施在全體員工充分理解5S的基礎上，可開始實施了。先對員工開個方法說明會，并準備好各種清掃工具、紅牌等道具。然后嚴格按照前述方法開始實施。整頓時注意3定原則(定位、定量、定容)、3易原則(易取、易放、易管理)。制定“5S日常檢查表”，以對照檢查，不符合的地方插上紅牌，限期整改。(7)確定活動評比辦法評比能有效地形成一種競爭環(huán)境。制定一種公平、公正的評比辦法，可得到全體員工的擁護。評比辦法盡量量化，各種項目給評分標準，便于操作。家具企業(yè)中各部門間有比較大的不同，在評比辦法中，要充分考慮困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等因數(shù)，以體現(xiàn)公平。(8)查核依評比辦法及“5S日常檢查表”作現(xiàn)場查驗，對一些爭論點進行答疑。對不符要求的地方給予紅牌警告，限期整改。(9)評比及獎懲舉辦征文、比賽等各種活動，并與“評比辦法”一起展開評比，公布成績，開表彰會，實施獎懲。(10)檢討與修正不合格的部門及個人作檢討，依項目進行整改，直到合格并不斷提高。(11)納入定期活動管理5S是一個長期的活動，既不能一蹴而就，也不可能一勞永逸。要長久地維護這種5S的成果，需要不斷地強化。重點是依靠標準化、制度化，凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。在家具企業(yè)5S導入之初的前四個月內，可每月舉行兩次作戰(zhàn)活動，在5S導入結束后，每月舉行一次強化，最后漸漸過渡到每季度強化一次。第五篇：5S現(xiàn)場管理活動推行步驟5S現(xiàn)場管理活動推行步驟學習了5S現(xiàn)場管理的基礎知識，并不意味著就具備了推行5S現(xiàn)場管理活動的能力。有不少企業(yè)很久以前就喊實行5S現(xiàn)場管理，實際上只是停留在嘴上或口號上，沒有見之于行動，因為缺乏適當?shù)耐菩胁襟E和方法，走了形式，沒有效果。5S現(xiàn)場管理活動推行的步驟如下:(1)成立推行組織:為了推行5S現(xiàn)場管理，一般應建立推行領導小組和/或辦公室，一般由企業(yè)的主要領導擔任5S現(xiàn)場管理活動推行領導小組的負責人，具體工作可由辦公室負責安排。(2)制定推行方針及目標:制定方針作為推行5S現(xiàn)場管理的指導原則，設定目標，作為推行5S現(xiàn)場管理的方向和預期的成果。(3)擬定計劃和推行方法:包括擬定計劃、進度和方法，特別是應界定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法，制定5S現(xiàn)場管理活動評比的方法和獎懲辦法。(4)培訓:對全員進行培訓，包括5S現(xiàn)場管理的目的、內容、實施方法、評比方法等。(5)宣傳與動員:一般由最高管理者進行動員，并利用各種宣傳手段，例如閉路電視、內部小報、局部網絡或其他方式進行宣傳，使員工知道為什么和如何推行5S現(xiàn)場管理。(6)實施:在講解了推行5S現(xiàn)場管理的目的、意義和方法后，首先應對現(xiàn)場進行一次大清掃，做到“翻箱倒柜”進行徹底的大掃除。在地面畫線規(guī)定定置位置和物品標識，根據(jù)規(guī)定進行5S現(xiàn)場管理日常確認。(7)評比:規(guī)定評比方法，包括評分和加權的方法等。(8)檢查:按規(guī)定的、規(guī)范的檢查表進行現(xiàn)場檢查，并對存在的問題進行確認和咨詢。(9)評比和獎懲:根據(jù)評比和獎懲辦法進行評比和獎懲。(10)處置和改進:各部門根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，或采用糾正或預防措施進行改進。對行之有效的辦法或制度納人標準化程序，使之成為標準化制度
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