5s管理實(shí)戰(zhàn)推行詳細(xì)步驟-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 印制。不要隨意制定某人，或誰(shuí)有空就由誰(shuí)參與這項(xiàng)活動(dòng)，那樣是很不嚴(yán)肅的，會(huì)對(duì)活動(dòng)帶來(lái)不良影響?；顒?dòng)開展方式：?jiǎn)栴}票活動(dòng)可以長(zhǎng)期堅(jiān)持開展，也可以采取“問題票活動(dòng)月”等形式短期進(jìn)行。約定活動(dòng)目標(biāo)。不必?fù)?dān)心自己的管理區(qū)域貼的問題票太多，相反，應(yīng)該是數(shù)量越多越好。其次是督促員工要快速地解決問題。問題解決后，由所屬部門主管人員或班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)策效果進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)認(rèn)可后就可以把問題票揭下來(lái)。這就需要得到部門負(fù)責(zé)人和問題發(fā)行人的幫助，由他們幫助對(duì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。當(dāng)問題票活動(dòng)實(shí)施期間推行一段時(shí)間后，絕大多數(shù)的問題都能得到有效解決，但是還有少量的難點(diǎn)問題和發(fā)生源一時(shí)得不到解決。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)發(fā)生源的治理是比較困難的，發(fā)生源本身往往就是難點(diǎn)問題。方案和計(jì)劃中應(yīng)包括以下內(nèi)容：①規(guī)定各小組和個(gè)人在方案實(shí)施中的職責(zé)。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場(chǎng)所，使老舊的場(chǎng)所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在需要修理、修復(fù)的問題項(xiàng)目中又有多數(shù)的問題是老化和年久失修的地面、墻面、門窗、天花、機(jī)器設(shè)備表面以及其他物品的損毀現(xiàn)象。③員工技能和能力的提升。對(duì)處理前的狀況巨鹿、照相等。學(xué)習(xí)涂刷油漆的方法等。當(dāng)然，做好油漆作戰(zhàn)還需要注意幾個(gè)問題：選擇合適的時(shí)機(jī)，即以不影響生產(chǎn)為前提確定實(shí)施的時(shí)間。所謂紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家一眼就能看明白，從而積極去改善，達(dá)到整理、整頓的目的。(2)紅牌的形式(3)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)的注意事項(xiàng)①向全體員工說(shuō)明被掛紅牌是為了吧工作做得更好，要以正確的態(tài)度對(duì)待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱。僅僅是提醒注意的，可掛黃牌⑤頻率不宜太高，一般為一個(gè)月一次，最多為一星期一次。第二步：決定掛紅牌的對(duì)象在庫(kù)：原材料、零部件、半成品、成品。第四步：紅牌的發(fā)型記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題、內(nèi)容、理由等。理直氣壯地掛紅牌，不要顧及面子。對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)?？窗骞芾砗图t牌作戰(zhàn)方法相輔相成，少了一個(gè)，整理整頓的效果就要大打折扣。(2)幫助5S管理，防微杜漸①看板上的內(nèi)容易讀易懂，便于管理者判定、決策或跟進(jìn)，便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)。③讓員工了解公司績(jī)效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)。要明確“三定原則”的內(nèi)容，看板管理必不可少。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。方針一旦制定，要廣為宣傳。步驟4:教育每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。QC手法IE手法在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。步驟10:檢討修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 步驟11:納入定期管理活動(dòng)中5S管理加強(qiáng)月（紅牌作戰(zhàn)月、文明禮貌月、目視管理月等）第四篇：5S管理的推行步驟5S管理的推行步驟5S活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)全員性的活動(dòng)，必須得到企業(yè)上上下下的支持才能成功。(2)擬定推行方針及目標(biāo)要擬定推行5S的作戰(zhàn)方針，推出口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，以增強(qiáng)活動(dòng)凝聚力。(3)擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法考慮5S的實(shí)施進(jìn)度；收集并借鑒其他成功企業(yè)的做法；制定5S的實(shí)施方法；制定要與不要的物品的區(qū)分方法；制定活動(dòng)評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)于新進(jìn)員工，由于其對(duì)廠的情況不太了解，更需要花大力氣作好教育工作。采用廣泛的宣傳，可讓員工產(chǎn)生一種緊迫感，產(chǎn)生一種廠興我榮、廠衰我恥的責(zé)任感。然后嚴(yán)格按照前述方法開始實(shí)施。制定一種公平、公正的評(píng)比辦法，可得到全體員工的擁護(hù)。對(duì)不符要求的地方給予紅牌警告，限期整改。要長(zhǎng)久地維護(hù)這種5S的成果，需要不斷地強(qiáng)化。有不少企業(yè)很久以前就喊實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)際上只是停留在嘴上或口號(hào)上，沒有見之于行動(dòng)，因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)耐菩胁襟E和方法，走了形式，沒有效果。(4)培訓(xùn):對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，包括5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、內(nèi)容、實(shí)施方法、評(píng)比方法等。(7)評(píng)比:規(guī)定評(píng)比方法，包括評(píng)分和加權(quán)的方法等。對(duì)行之有效的辦法或制度納人標(biāo)準(zhǔn)化程序，使之成為標(biāo)準(zhǔn)化制度
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