【正文】 部位和方式等，每個員工清楚自己的 5S活動內(nèi)容，知道５Ｗ 2H。 ? ＷＨＹ：為什么要做 ? WHERE： 在哪里做 ? ＷＨＡＴ：做什么 ? ＷＨＥＮ：在什么時候做 ? ＷＨＯ：誰來做 ? ＨＯＷ：怎么做 ? ＨＯＷ MUCH： 以及做到什么樣的程度 ? 責(zé)任區(qū)每月都堅持清掃，清掃范圍包括班組管理區(qū)域，車間主干道、次干道，以及加工廢屑的清除等幾方面，清掃任務(wù)可利用 30分鐘來完成。 (2)制訂評價的標(biāo)準(zhǔn) ? 制訂 5S審核工作表，作為評估標(biāo)準(zhǔn)，使得每個人都能以一種友好而又不太緊張的方式來競爭。 (3)評估監(jiān)督 它就是通過巡視、檢查、互檢方式來推進(jìn)，巡視是指 5S推進(jìn)委員會在各個工作場所巡查并指出有關(guān) 5S活動的問題，檢查是由上而下的檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)來檢查車間，車間的領(lǐng)導(dǎo)檢查班組，班組再檢查個人和集團(tuán)，層層檢查如下圖。 ? 檢查有幾點要注意： ①要有規(guī)范的檢查表格。 ②檢查結(jié)果應(yīng)給予評出成績或分?jǐn)?shù)，評出了分?jǐn)?shù)，要與激勵手段相結(jié)合，并輔之以相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵，例如工資的增加或榮譽的授予。 ③自檢就是把相應(yīng)的評估表格發(fā)到個人手上，操作工人定時或不定時地依照評估表來自我審查，填寫，通過自檢可以發(fā)現(xiàn)個人在 5S工作方面的不足之處，及時加以改善。 ④互檢就是班組內(nèi)部員工依據(jù)評估表格進(jìn)行，相互檢查，然后填寫檢查結(jié)果，互檢的過程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足之處，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點和本人工作的差距，然后認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)與改進(jìn)。 5S活動主要體現(xiàn)在這種自主和自覺的評價上，檢查評估應(yīng)逐步由上到下的進(jìn)行，然后過渡到互檢和自檢的階段，由應(yīng)付檢查的心態(tài)轉(zhuǎn)變成競爭和相互評比，如下圖。 (4)舉辦 5S的評比與競賽，制訂具體的以及合格的評價基準(zhǔn) 尤其當(dāng)各部門的先天條件不一樣時，評價基準(zhǔn)也不應(yīng)該相同，所以評價最好能與工資考核相結(jié)合，這樣員工才會更主動地專心于檢查的重點。 75808590951班2班3班4班5班圖 121 5S效果評比結(jié)果 ?鞏固階段 【忠告】 ?得天下易，守江山難， 5S貴在堅持！ ? 在 5S的推進(jìn)期間，每個員工都能同心協(xié)力，自覺地來遵守和改善，不能松懈。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的 5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。所以 5S貴在堅持，要很好地堅持 5S， 必須將 5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。 (1) 挑戰(zhàn)其目標(biāo) ? 沒有最好，只有更好。社會每天都在發(fā)展進(jìn)步，所以 5S在公司內(nèi)的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。當(dāng)公司取得某一個階段性的成果以后，應(yīng)該及時地進(jìn)行總結(jié)表彰，可以考慮下一個步驟，比方說導(dǎo)入ISO， 導(dǎo)入 TQM， 或者是ＴＰＭ的活動，形成新的關(guān)注要點。 【自檢】 根據(jù)你所在的企業(yè)的情況，制訂一個檢查評估表。 檢查內(nèi)容 扣分依據(jù) 滿分 應(yīng)得分 物品分類 分類混淆、錯位擺放?？?25分 20 廢棄物品清除 廢棄物品沒及時清理，一處扣 2分 20 物品堆放 超出定置范圍，一處扣 2分 10 垃圾存放 垃圾類不按定置圖堆放，一處扣2分 20 辦公室、工作臺、椅子等 工作椅不按按求放置，一處扣 2分。 20 庫房 無信息標(biāo)志，一處扣 1分 10 其他 10 (2) 每月開展一次 5S推行結(jié)果評比 通過評比來提高員工的積極性，通過前后對比來激發(fā)員工的成就感。 2023年 5月份公司 5S工作評比欄 日期 部門 1 2 3 4 5 ? 28 29 30 31 生產(chǎn)中心 營銷中心 人力資源部 研發(fā) 中心 ?? 說明 ?代表良好 ?代表中等 ◎代表及格 ●代表較差 【本講總結(jié)】 ? 在 5S推進(jìn)過程中，運用了各種方法、手段，這樣做的目的不外乎就是使一個企業(yè)在推動５ S的過程中，能夠一步步地往上走，也就是能茁壯地成長或進(jìn)步，但是企業(yè)在推行 5S的過程中，千萬不能一緊二松，而是要做到由上到下，有始有終地推行 5S， 唯一的訣竅就是貴在堅持。 【心得體會】 【本講重點】 ? 什么叫目視管理 ? 目視管理的類別 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 看板作戰(zhàn) 第 13講 目視管理 (一 ) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:57:5003:57:5003:572/10/2023 3:57:50 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :57:5003:57Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 03:57:5003:57:5003:57Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :57:5003:57:50February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 57分 50秒 03:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 3時 57分 :57February 10, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 10日星期五 3時 57分 50秒 03:57:5010 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 3時 57分 50秒 上午 3時 57分 03:57: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:57:5003:57:5003:572/10/2023 3:57:50 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :57:5003:57Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:57:5003:57:5003:57Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :57:5003:57:50February 10, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 57分 50秒 03:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 3時 57分 :57February 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 3時 57分 50秒 03:57:5010 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 57分 50秒 上午 3時 57分 03:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:57:5003:57:5003:572/10/2023 3:57:50 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:5003:57Feb2310Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:57:5003:57:5003:57Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :57:5003:57:50February 10, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 57分 50秒 03:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 3時 57分 :57February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 10日星期五 3時 57分 50秒 03:57:5010 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 3時 57分 50秒 上午 3時 57分 03:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！