【總結】第10講5S推進組織與組織方式(一)【本講重點】?5S的組織構架?組織章程?工作計劃?文件體系5S的組織構架?能否按照預定的計劃來推進,與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關系。?要推動5S就必須有一個準備,這個準備就是要有一個組織構架,5S活動的推進或導入,前提要建立一個組織,也就是要成
2025-01-04 08:28
【總結】第24講糾正和預防措施及跟蹤【本講重點】?糾正和預防措施?實施狀況跟蹤1糾正和預防措施?在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,應該采取相應的糾正措施,或預防措施,所有的糾正措施與預防措施,都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象,重在落實與預防為主的原則,對不滿意的方面應該采取
2025-01-04 08:18
【總結】1第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎?5S的說明書25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。3?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓
2025-01-04 08:32
【總結】5S推行實務推行實務卓越現(xiàn)場管理卓越現(xiàn)場管理1第1講??5S概述【本講重點】o5S的含義o5S是企業(yè)管理的基礎o5S的說明書25S的起源1.5S的沿革o5S起源于日本,是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。3o1955年,日本的5S的宣傳口號
2025-01-04 07:55
【總結】卓越的現(xiàn)場管理5S推行實務目錄124/127?第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關系?第四講整理的推進重點?第五講 整頓的推進重點
2025-04-17 07:35
【總結】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務★課程提綱——通過本課程,您能學到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關系?第四講整理的推進重點?第五講 整頓的推進重點?第六講清
【總結】5S管理推行實務1/31/202315S管理推行實務課堂要求請注意以下的幾點:1、上課期間請將您的手機設為振動或關閉;2、在課堂內請不要吸煙;3、上課期間請不要大聲喧嘩;4、不要隨意走動。歡迎各位同事來到這里,共同學習、討論5S管理知識,希望通過大家的努力,能較好地
2025-02-11 15:57
【總結】卓越現(xiàn)場管理—“5S”推行實務“5S”是指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)一、“5S”活動的含義因為這5個詞日語中羅馬拼音
2025-01-10 04:34
2025-01-04 08:27
【總結】第10講5S推進組織與組織方式(一)【本講重點】?5S的組織構架?組織章程?工作計劃?文件體系15S的組織構架?能否按照預定的計劃來推進,與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關系。?要推動5S就必須有一個準備,這個準備就是要有一個組織構架,5S活動的推進或導入,前提要建立一個組織,也就
【總結】【本講重點】?什么叫目視管理?目視管理的類別?紅牌作戰(zhàn)?看板作戰(zhàn)第13講目視管理(一)?什么叫目視管理1.含義?目視管理,是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。2.目的?把工廠潛在的大
2025-01-04 08:31
【總結】12第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎?5S的說明書35S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。4?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,
2025-01-04 08:41
【總結】第15講5S推展手法標準化(一)【本講重點】?關于標準化?標準化的作用?標準化的要點?標準化的步驟?標準化的修訂1關于標準化?5S推進到一定的程度后,就要進入標準化階段,標準化是制度化的最高形式,可運用到生產、開發(fā)設計、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。2?標準化就是
2025-01-04 08:30