5s管理實(shí)戰(zhàn)推行詳細(xì)步驟(存儲(chǔ)版)
【正文】 多樣的，如最高主管通過(guò)晨會(huì)或內(nèi)部報(bào)刊等發(fā)表宣言，用海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊辟專欄宣傳造勢(shì)，辦墻報(bào)、宣傳欄作宣傳等。評(píng)比辦法盡量量化，各種項(xiàng)目給評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，便于操作。重點(diǎn)是依靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。(5)宣傳與動(dòng)員:一般由最高管理者進(jìn)行動(dòng)員，并利用各種宣傳手段，例如閉路電視、內(nèi)部小報(bào)、局部網(wǎng)絡(luò)或其他方式進(jìn)行宣傳，使員工知道為什么和如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。(10)處置和改進(jìn):各部門(mén)根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，或采用糾正或預(yù)防措施進(jìn)行改進(jìn)。(3)擬定計(jì)劃和推行方法:包括擬定計(jì)劃、進(jìn)度和方法，特別是應(yīng)界定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法，制定5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)評(píng)比的方法和獎(jiǎng)懲辦法。(11)納入定期活動(dòng)管理5S是一個(gè)長(zhǎng)期的活動(dòng)，既不能一蹴而就，也不可能一勞永逸。(7)確定活動(dòng)評(píng)比辦法評(píng)比能有效地形成一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。否則，難以有效，難以長(zhǎng)久。比如，目標(biāo)是實(shí)施5S后，企業(yè)可達(dá)到在有來(lái)賓到廠參觀時(shí)，不用事先作任何準(zhǔn)備?，F(xiàn)物、提升人的品質(zhì)目標(biāo):期望之目標(biāo)先予設(shè)定,做為活動(dòng)努力之程度及執(zhí)行過(guò)程之成果檢討例一：增加可使用面積20%例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下例三：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先作整理整頓例四：第4個(gè)月各科室評(píng)分90分以上步驟3:擬定工作計(jì)劃（獎(jiǎng)懲辦法）步驟4:說(shuō)明及教育 ※ 5S的定義及目的 ※ 5S管理實(shí)施方法※ 5S管理考評(píng)辦法步驟5:前期的宣導(dǎo)造勢(shì)5S管理要全員重視、參與 、推行手冊(cè) 步驟6:5S管理導(dǎo)入實(shí)施行事習(xí)慣、整頓作戰(zhàn)（1）前期作業(yè)準(zhǔn)備※ 責(zé)任區(qū)域明確※建立地、物標(biāo)準(zhǔn)※用具和方法準(zhǔn)備（2）樣板區(qū)推行（3）定點(diǎn)攝影（4）公司“洗澡”運(yùn)動(dòng)（5）區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識(shí)（6）紅牌作戰(zhàn)（7）目視管理及看板管理（8）明確5S時(shí)間步驟7:考評(píng)辦法確定:困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟8:評(píng)比考核試行、解答步驟9:評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲依5S管理實(shí)施辦法,并用看板公布成績(jī),每月實(shí)施獎(jiǎng)懲。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。③定量：數(shù)量多少名確。②每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解和看法，公司可通過(guò)看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，超共同目標(biāo)前進(jìn)。第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)對(duì)紅牌要跟進(jìn)改善制度。注意：人不是掛紅牌的對(duì)象!否則容易打擊員工士氣或引起沖突!第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)。④區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題的，掛紅牌。④總結(jié)：做好油漆作戰(zhàn)前后的對(duì)比總結(jié)工作也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。參與人員和責(zé)任分檔。②節(jié)約成本。(3)實(shí)施對(duì)策按時(shí)完成對(duì)策實(shí)施情況的報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括實(shí)施的項(xiàng)目、實(shí)施的效果、結(jié)果評(píng)價(jià)等內(nèi)容(1)油漆作戰(zhàn)的原因油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動(dòng)。如潤(rùn)滑油的泄露、粉塵和加工廢料的產(chǎn)生處、噪音的產(chǎn)生處等。(3)對(duì)策源活動(dòng)有些問(wèn)題可能是責(zé)任人獨(dú)自難以解決的，如需要資金投入，需要和其他部門(mén)協(xié)調(diào)，或者一時(shí)找不到好的對(duì)策辦法等。現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題票有兩個(gè)作用：首先是告訴員工這里就是問(wèn)題。具體說(shuō)明活動(dòng)的方法、活動(dòng)計(jì)劃以及回收問(wèn)題票的進(jìn)度要求。對(duì)問(wèn)題票的管理：推行委員會(huì)首先要制定參與現(xiàn)場(chǎng)巡視和貼問(wèn)題票的人員，一般來(lái)說(shuō)這些人應(yīng)該是推進(jìn)委員會(huì)的成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、5S代表和其他對(duì)5S有較好認(rèn)識(shí)的人。有時(shí)為了使問(wèn)題更加醒目或更具警示力，而將問(wèn)題票印成紅色，問(wèn)題票活動(dòng)又被稱為“紅單作戰(zhàn)”或“紅牌作戰(zhàn)”。③對(duì)跨部門(mén)的難點(diǎn)問(wèn)題的解決進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。第一篇：5S管理實(shí)戰(zhàn)推行詳細(xì)步驟5S管理在企業(yè)中推行的詳細(xì)步驟5S管理在日本豐田出現(xiàn)并且實(shí)施出現(xiàn)的巨大作用，讓企業(yè)管理中掀起了一股潮流，它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等，還能夠成為企業(yè)管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。②對(duì)改善的方法提出指導(dǎo)意見(jiàn)。問(wèn)題票活動(dòng)是由推進(jìn)委員會(huì)組織發(fā)起的一項(xiàng)解決問(wèn)題的活動(dòng)，其做法是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方貼上問(wèn)題票，督促有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行改善。問(wèn)題票指出的問(wèn)題應(yīng)該是具體明確的、能夠被解決的，并且解決方法也是具體明確的。動(dòng)員會(huì)的目的有：讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。但當(dāng)我們把這些問(wèn)題都解決了，把這些問(wèn)題票揭下來(lái)的時(shí)候，我們工作場(chǎng)所的面貌也就大變樣了。針對(duì)已解決的問(wèn)題，在問(wèn)題票清單上也要作相應(yīng)的記錄。(1)發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)查所謂發(fā)生源，就是污染產(chǎn)生的源頭。③方案實(shí)施的時(shí)間表。(2)油漆作戰(zhàn)的意義 ①促進(jìn)員工的廣泛參與。工具、材料的準(zhǔn)備。注意實(shí)施過(guò)程中的安全防范。③掛紅牌時(shí)理由要充分，事實(shí)要確鑿。儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、車(chē)輛、卡板等。掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩。大家都知道，現(xiàn)場(chǎng)工作人員眾多，將信息逐個(gè)傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的，通過(guò)看板傳遞即準(zhǔn)確又迅速，還能避免傳達(dá)遺漏。②定品：種類名稱明確。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。實(shí)施要領(lǐng)：
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