【正文】 一化，必要時予以標識；在車間內(nèi)醒目墻面處安排“文件布告欄”；安排了模具存放區(qū)，并分類擺放，予以標識；每臺模具上按公司模具編號規(guī)定重新進行編號；對物料架進行規(guī)劃，每格貼上相應的標識；趕制了一批合用的標識卡片，對物料進行標識；給每位工人添置了私人柜，打上員工編號，用以存放常用工具，并固定放置在操作臺右手邊近身處；另外，在車間的四角還設置了廢料區(qū)、清潔工具區(qū)和搬運工具區(qū)。為此，在此擬訂了三級檢查方案：n部門級檢查各部門應定期或不定期檢查本部門的5S執(zhí)行情況，以保持本部門的5S執(zhí)行力度，并予以記錄。（5）干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關(guān)活動；（6）文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。制定實施辦法（1）由5S小組干事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。（3）最高主管的宣言利用全員集合，由最高主管強調(diào)和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進行審核針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當調(diào)整試行方案。（1）審核的主要活動（分四步完成）① 審核的啟動包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。C〃對于基準分為負的小組，將對該組給予罰款處理，罰款金額即為所負的基準分按規(guī)定標準換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔。C（檢查）：依據(jù)目標，對實施情況進行檢查。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進行檢討、總結(jié)，定期對5S推行的結(jié)果進行評比。：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準，以確定工作進度。對不良問題點實施定點攝影，并請陪同檢查人員簽名確認。：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。1制定實施辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強調(diào)和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。：，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度），向小組組員說明活動方法。，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責任部門整改。 下達決心。：由各部門再次組織培訓（可采用實際操練的方式進行），干事于2 天后再組織補考，直至合格的方法；：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，作試用不合格處理。 制訂推行手冊及海報標：為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。：頒發(fā)“5S活動第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎金。：本制度由公司5S小組成員負責，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實施檢查（部門委員不得參與本部門的評分檢查；檢查人員到相應區(qū)域檢查時,區(qū)域責任人需派本部門代理委員陪同檢查） 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次：按檢查評分細則內(nèi)容，對各區(qū)域進行檢查。前期工作：標語制作、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場標準評估、工具箱（柜）、物料架、目視看板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準備。：擬定推行方案，召集會議和整理資料，籌劃、推動相關(guān)活動；負責計劃執(zhí)行及管制中的行政工作。針對重點問題、反復出現(xiàn)的問題，責任部門必須進行原因分析，制定改善對策，限期改善。P（策劃）：擬定活動目標，進行活動計劃及準備。（2）評比、獎懲辦法① 活動以月為單位進行評比，評比采取扣分制，每月每組基準分為50分，根據(jù)每次審核的評分表對基準分進行扣減，于月底進行總評。由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。（四）、局部試行依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行選擇樣板區(qū)局部推進的好處：（1）能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。（2）制訂推行手冊及海報標語為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。擬定工作計劃活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準，以確定工作進度，5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階段。確定組織職責（1）推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；（2）組長：負責5S小組的運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；（3）組員① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執(zhí)行組長之命；② 擬定各種活動辦法；③ 負責進行本部門的宣傳教育、推動5S；④ 負責活動的定期審核；⑤ 定期檢討、改善；⑥ 進行活動指導及爭議的處理；⑦ 處理其他有關(guān)5S活動事務。7監(jiān)督在“整理整頓周”過后，全公司上下煥然一新。針對每個既定區(qū)域如通道、原料區(qū)、完工區(qū)、不良品區(qū)等劃上黃線、用紅漆噴上標識字。6執(zhí)行經(jīng)過培訓宣傳階段之后，由總經(jīng)理召開動員會，宣布5S在本公司全面執(zhí)行。潔凈者生存！167。《辦公場所5S執(zhí)行規(guī)范》經(jīng)總經(jīng)理審批后正式發(fā)布。各倉庫；167。負責5S規(guī)范編制過程的督促，以及文件處理工作； 負責會議召集； 負責日常檢查的組織； 負責培訓的組織； 負責宣傳工作。167。負責5S各項規(guī)范的審批；167。組織制定可行的激勵措施；167。四、考評總結(jié)：每周例會，將上周檢查情況予以公布，簡明的對上階段“5S”檢查情況進行小結(jié)，表揚做的好的，指出存在的問題和改進的方法。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。、亮麗的環(huán)境。人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。5S推行小組2011年7月27日第二篇：5S管理推行方案山東駿騰醫(yī)療科技有限公司