【正文】 中處理等）山東駿騰醫(yī)療科技有限公司整頓：，排列整齊。課程目的：5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。步驟11:納入定期管理活動(dòng)中標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)流程布置,確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃將工作場(chǎng)所清掃干凈。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。② 第二名獎(jiǎng)勵(lì)元及錦旗一面。（3）發(fā)生問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，對(duì)優(yōu)秀單位予以表?yè)P(yáng)。（6）責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。（2）確定物品的置放方法。（3）基準(zhǔn)的說(shuō)明。（4）標(biāo)語(yǔ)比賽。（四）活動(dòng)前造勢(shì) （1）5S活動(dòng)目的說(shuō)明。（3）海報(bào)標(biāo)語(yǔ)。（4）整理整頓作戰(zhàn)。進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理。負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。（2）批準(zhǔn)5S活動(dòng)計(jì)劃。：消除臟污，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮。（三）權(quán)責(zé)單位、修改、廢止的起草工作。（一）整理 ：區(qū)分要與不要的東西，把工作場(chǎng)所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。（五）素養(yǎng) ：使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、道德、品質(zhì)、修養(yǎng)等。（1）擬訂推行方案。擬訂活動(dòng)辦法。當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。（7）現(xiàn)場(chǎng)診斷。（1）活動(dòng)時(shí)間、目的。（4）委員會(huì)人員訓(xùn)練。（2）推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ)渲染。（2）全員總動(dòng)員。（1）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。（3）由5S委員會(huì)公布5S活動(dòng)推行辦法、時(shí)間。（3）執(zhí)行秘書(shū)統(tǒng)計(jì)各委員的評(píng)分，得出各部門所得分?jǐn)?shù)。（八）檢討改進(jìn)，發(fā)出《5S整改措施表》。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。步驟4:教育每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天 授課對(duì)象： 全體員工課程提綱：日本企業(yè)成功的二大秘訣 第一部分：5S神韻概述 5S內(nèi)涵 5S是無(wú)形的廣告 5S是品牌的守護(hù)神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 5S是安全的保障 5S具有超強(qiáng)的凝聚力 5S的重點(diǎn)內(nèi)容第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn)整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行整理的步驟整頓定義圖以沙盤演練確定物品放置位置定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二 整頓案例展示一 整頓案例展示二 整頓案例展示三 整頓案例展示四實(shí)戰(zhàn)案例：按工藝流程布局 實(shí)戰(zhàn)案例：倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位清掃定義圖 推進(jìn)清掃步驟一 推進(jìn)清掃步驟二 推進(jìn)清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例落實(shí)前面3S的工作 作業(yè)臺(tái)、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺(tái)的3S 文件資料的3S 公共場(chǎng)所的3S1日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實(shí)例一 素養(yǎng)具體實(shí)例二 素養(yǎng)具體實(shí)例三 素養(yǎng)具體實(shí)例四1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 辦公室5S活動(dòng)表 辦公室5S檢查表第三部分：5S推進(jìn)體制 5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)制定5S工作推行計(jì)劃 5S推行步驟圖第四部分：5S推行手法目視管理目視管理圖片展示目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列識(shí)別管理紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)拍攝案例研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實(shí)例第五篇：5S管理推行方案山東駿騰醫(yī)療科技有限公司5S管理推行方案為營(yíng)造干凈、舒適、安全整潔的辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)形象，擬定推行公司5S管理，管理內(nèi)容具體如下：第一條目的： 為規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營(yíng)造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守。人離開(kāi)半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。、亮麗的環(huán)境。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。四、考評(píng)總結(jié)：每周例會(huì)，將上周檢查情況予以公布，簡(jiǎn)明的對(duì)上階段“5S”檢查情況進(jìn)行小結(jié)，表?yè)P(yáng)做的好的，指出存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方法。要始終著眼于提高員工的素質(zhì)。清掃山東駿騰醫(yī)療科技有限公司把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。5素養(yǎng)；培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定辦事。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)分為每日必用、常用和不常用