5s精益管理培訓(xùn)總結(jié)-文庫吧
2025-09-29 15:50 本頁面
【正文】 第一階段的工作，各個(gè)區(qū)域都有了很大的變化，從廠房的清理、設(shè)備噴漆、工位器具的定置管理、管理看板等都有了較大改善，這是全員參與的勞動(dòng)成果，職工們工作在整潔、有序的工作環(huán)境中，心情舒暢，工作激情更高張了。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是我們推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的第一步，是精益生產(chǎn)的基石，所以要搞好精益生產(chǎn)就必須將5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好，而持之以恒則是5S的關(guān)鍵所在。5S活動(dòng)開展起來可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果，但要堅(jiān)持下去，不斷優(yōu)化就不太容易。古語云：叫打江山難，守江山更難。這就體現(xiàn)了一個(gè)保持及持續(xù)改進(jìn)的重要性。我們做好一次容易，兩次容易，三次可能也容易，但是要我們天天做，月月做，年年做呢？我們能否堅(jiān)持下去呢？前幾天在參加班組管理培訓(xùn)時(shí)，一些學(xué)員對(duì)正在推行的一些現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目提出了質(zhì)疑，他們認(rèn)為，現(xiàn)在所做的只會(huì)增加工作量，沒有任何收益，有的甚至沒有繼續(xù)堅(jiān)持的信心。培訓(xùn)老師對(duì)大家的態(tài)度也都理解，他說：“豐田公司的設(shè)備不是最先進(jìn)的，但他們的利潤(rùn)收益卻是世界最高的，原因就在于他們每天堅(jiān)持做5S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)等的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，豐田的生產(chǎn)方式是一流的。我們現(xiàn)在所做的現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)等的精益生產(chǎn)項(xiàng)目是需要我們先僵化學(xué)習(xí)，然后再固化成果，最后再進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，持之以恒的過程?！?因此，我們?cè)诠ぷ髦胁灰庇谇蟪桑惫?，要持之以恒，要看它的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以，5S管理也不是短期內(nèi)就能改變一個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)狀的，只有堅(jiān)持，5S管理才能真正融入到企業(yè)文化中，它是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作。一天改變不了一個(gè)人，但一年的堅(jiān)持，就能夠讓員工逐漸養(yǎng)成5S管理意識(shí)；通過3年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升我們企業(yè)的形象，改善企業(yè)的精神面貌，搞好精益生產(chǎn)。持之以恒就要不斷地傳承下去，就必須將標(biāo)準(zhǔn)化成制度，堅(jiān)持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。5S也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如果不加以提升總結(jié)，將標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。所以，要徹底維持5S成果，就必須徹底解決問題，徹底做好整頓，防止其再次發(fā)生。5S是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持才能出效益。在今后的精益生產(chǎn)工作中，我們要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)，并將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提升濰柴的企業(yè)管理水平！第三篇：精益管理培訓(xùn)材料`精益管理培訓(xùn)材料精益管理是集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型突破年”的重要組成部分,（“轉(zhuǎn)型突破”的核心就是以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、全員創(chuàng)新、精益管理“四輪驅(qū)動(dòng)”）是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵管理（精用工、輕資產(chǎn)、市場(chǎng)化、均量高（結(jié)構(gòu)優(yōu)）的一項(xiàng)重大舉措，是創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難、求生存、謀發(fā)展的重要手段?，F(xiàn)就精益管理講三個(gè)方面。一是什么是精益管理： 六個(gè)特點(diǎn) 二是為什么搞精益管理： 六條目的意義 三是怎樣搞精益管理： 八項(xiàng)建設(shè)工作意見一、什么是精益管理從精益管理的定義、特點(diǎn)說明什么是精益管理（一）精益管理的定義。精益管理以員工為本、以利潤(rùn)為中心，以持續(xù)改善為手段，圍繞企業(yè)的核心目標(biāo)通過計(jì)劃、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、控制、改善等一系列精益高效的活動(dòng)，消除企業(yè)各種過程中浪費(fèi)，減少庫存積壓、縮短工作流程時(shí)間，提高工作生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、從而以最小的投入滿足顧客的需求，并獲取最大的回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)“高效工作、安全生產(chǎn)、效益最大” 的目標(biāo)。精益管理的“精”就是少投入、少消耗，降低運(yùn)營(yíng)成本；“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精益管理使管理更加精細(xì)、先進(jìn)、科學(xué)。精益管理既是一種科學(xué)的管理方法，也是一種先進(jìn)的管理文化。其本質(zhì)就是要達(dá)到“工作有目標(biāo)、做事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有控制、改善有提高、結(jié)果有考核”。（二）精益管理的六個(gè)特點(diǎn) ?！拔迦惫芾頌榭刂?。二、為什么搞精益管理。即精益管理6個(gè)方面的目的意義。一是孫董事長(zhǎng)要求。二是侯總在2016年工作報(bào)告中的要求。三是國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求。四是5月份淄博市召開全市企業(yè)精益管理會(huì)議，推動(dòng)全市范圍內(nèi)企業(yè)推行精益管管理的要求。精益管理的核心就是以人為本、持續(xù)改善、消除浪費(fèi)、降低成本、提高效益。三、怎樣搞精益管理（八項(xiàng)）(一)學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動(dòng) 。（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進(jìn)。
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