精益生產(chǎn)5s(ppt 39頁)-文庫吧
2025-01-16 22:30 本頁面
【正文】 S的實施與現(xiàn)場改善 清潔標準125S is ...5S:素養(yǎng)(系統(tǒng)化 )2S:整頓3S:清掃4S:清潔標 準1S:整理更高質(zhì)量 更低成本提高安全性降低廢品率提高產(chǎn)品多樣性 提高交付可靠性5S的實施與現(xiàn)場改善13實施 5S的好處 ...對于個人而言 :167。 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會 。167。 使您的工作環(huán)境更舒適 。167。 使您的工作更方便 。167。 使您的工作更安全 。167。 使您更容易和周圍的同事交流 。167。 ...5S的實施與現(xiàn)場改善14實施 5S的好處 ...對于企業(yè)而言 :零 “更換 ”時間 提高產(chǎn)品的多樣性 。零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。零浪費 降低成本 。零 “耽誤 ” 提高交付可靠性 。零事故 提高安全性零停機 提高設備利用率零抱怨 提高信心和信任5S的實施與現(xiàn)場改善15Lean Production SystemJustinTimeJidokaEfficient Use of :? People? Equipment? Materials? Space Production Smoothing? Improve Process Capability? Minimize Variation? Manage Abnormality16制造周期 （ MCT） － 產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的平均制造時間 （要求越短越好）庫存時間 (Inventory) － 工廠生產(chǎn)一定的產(chǎn)品所需要的所有原材料和半成品的支持 （要求越少越好）產(chǎn)能 （ Throughput) － 相同資源下的產(chǎn)出 （要求越大越好）補料系統(tǒng) （ Demand pull) － 有客戶需求才做 （不是先做再推銷出去）精益生產(chǎn)的指標17延期的交付長時間的安裝返修不穩(wěn)定的需 求混亂的物料糟糕的場地管理很高的人員需求庫存之海產(chǎn)生次品庫存水位? 工作時間長 ? 工作強度大? 增加員工? 增加設備 傳統(tǒng)的工廠 －大量的庫存隱藏了問題 比較說明比較說明18精益生產(chǎn)的目的在于通過減少庫存和循環(huán)周期而運作更有效 .延期的交付長時間的安裝長期的機會 不穩(wěn)定的需求返修混亂的物料減少庫存水位糟糕的場地管理 很高的人力需求產(chǎn)生次品庫存之海? 消除浪費? 改善品質(zhì)? 提高靈活性? 促進流程的連續(xù)性 比較說明比較說明精益生產(chǎn)的工廠 －庫存的減少能使問題暴露而得到解決19 目的目的?為什么要進行精益生產(chǎn)？* 提高生產(chǎn)力 * 改善品質(zhì)
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