工廠精益5s6s管理推行實(shí)戰(zhàn)(完整版)
【正文】 統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；【課程收益】14年專業(yè)為制造型企業(yè)實(shí)施5S /6S 項(xiàng)目咨詢與指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，積累大量的5S/6S實(shí)戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗(yàn)。工廠精益5S6S管理推行實(shí)戰(zhàn)課時:2天工廠 現(xiàn)場物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費(fèi)現(xiàn)象及安全隱患隨處可見；車間現(xiàn)場各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。++ 5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系 實(shí)戰(zhàn)分享：如何變“釘子戶”為5S積極分子 整理推進(jìn)的關(guān)鍵步驟車間的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實(shí)施案例 實(shí)施工具及案例分享車間茶具整頓實(shí)施案例分享 ① 清潔實(shí)施的關(guān)鍵步驟如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行？ ① 國家安全生產(chǎn)法規(guī)中的關(guān)鍵內(nèi)容 （一）如何實(shí)施工廠定置管理？ ③ 形跡管理及實(shí)施案例 5S管理推進(jìn)中的職責(zé)分工 ② 如何處理巡查與打分過程中的爭議問題？課程主講授課方式善于通過自已寶貴的案例研究和親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，及有效的互動培訓(xùn)，讓參與者加入Q/A辯論和指導(dǎo)活動，從而實(shí)現(xiàn)更好的學(xué)習(xí)效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。 【代表客戶】上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。課程對象總經(jīng)
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