公司召開推行6s精益管理動(dòng)員大會(huì)-文庫吧
2025-10-21 00:59 本頁面
【正文】 板的整理、整頓第四節(jié) 顏色管理一、什么是顏色管理二、顏色管理特點(diǎn)三、顏色使用原則四、顏色管理應(yīng)用五、顏色管理手法第五節(jié) 紅牌作戰(zhàn)一、紅牌作戰(zhàn)的目的二、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)三、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施程序第六節(jié) 識別管理一、人員識別二、物料識別三、設(shè)備識別四、作業(yè)識別五、環(huán)境識別六、不合格品識別七、識別標(biāo)志的管理要項(xiàng)第七節(jié) 定點(diǎn)攝影一、定點(diǎn)攝影的目的二、定點(diǎn)攝影的主要內(nèi)容三、定點(diǎn)攝影的做法四、定點(diǎn)攝影的運(yùn)用要領(lǐng) 第四章 6S的實(shí)施第一節(jié) 1S——整理的實(shí)施一、整理的作用二、整理的實(shí)施要領(lǐng)三、整理的步驟四、整理的具體實(shí)例五、不要物的處理程序第二節(jié) 2S——整頓的實(shí)施一、整頓的作用二、整頓的實(shí)施要領(lǐng)三、整頓的原則四、實(shí)施整頓的步驟五、作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 3S——清掃的實(shí)施一、清掃推行的要領(lǐng)二、清掃的管理關(guān)鍵三、清掃的實(shí)施四、清掃后的檢查五、從根本上解決問題——消除污染源第四節(jié) 4S——清潔的實(shí)施一、清潔的意義二、定期檢查前3S 的狀況三、堅(jiān)持實(shí)施5 分鐘3S 活動(dòng)四、目視化管理第五節(jié) 5S——安全的實(shí)施一、安全的作用二、做好安全監(jiān)督三、開展安全教育四、做好安全識別五、服裝、勞保用品六、確保機(jī)械設(shè)備的安全七、作業(yè)環(huán)境的安全性八、消防安全九、配備急救藥箱十、安全檢查第六節(jié) 6S——素養(yǎng)的實(shí)施一、素養(yǎng)活動(dòng)的作用二、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng)三、素養(yǎng)的基本要求四、素養(yǎng)活動(dòng)的推行 第五章 事務(wù)部門的6S推行第一節(jié) 事務(wù)部門為什么要推行6S一、事務(wù)部門的任務(wù)二、事務(wù)部門推行6S運(yùn)動(dòng)的必要性第二節(jié) 文件的6S一、確定文件管理流程二、一個(gè)部門一套文件三、抽屜的管理四、文件的保管方式五、統(tǒng)一紙張尺寸六、統(tǒng)一文件夾的形式七、文件夾的整理方法八、文件夾夾脊的標(biāo)識九、文件的日期第三節(jié) 空間的6S活動(dòng)一、拆掉各個(gè)辦公室之間的間壁(隔墻)二、辦公桌面的管理三、節(jié)約空間——共用辦公桌四、文件柜的整理、整頓五、設(shè)置暫時(shí)放置場所六、儲(chǔ)物柜的管理七、設(shè)置雨傘放置場所八、公共區(qū)域管理第四節(jié) 辦公用品的6S一、辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓二、辦公用品減少活動(dòng)附錄1 某企業(yè)6S推行手冊范本 附錄2 6S管理員工手冊第三篇：6S精益管理6S精益管理“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代營業(yè)場所行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被各大知名企業(yè)采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。1．整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2．整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3．清掃（SEISO）：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：保障品質(zhì)，提升舒適感。4．清潔（SEIKETSU）：維持上面3S成果。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)積極向上的工作氛圍。6．安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全服務(wù)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全有序的前提下。管理階段：精細(xì)管理精確管理精益管理。管理步驟：制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理，是未
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