摩托公司精益改善提案專項(xiàng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-22 09:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】效果，有效地促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面提升。持續(xù)改善英文表示為“Kaizen”，最初是一個(gè)日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地進(jìn)行改善。Kaizen意味著改進(jìn)，涉及每一個(gè)人、Kaizen實(shí)際上是生活方式哲學(xué)。作為個(gè)人—為解決問題悉心鉆研。建立每個(gè)員工經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)。提高提案者的能力。使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美。提案活動(dòng)加強(qiáng)上下溝通。提高人與人之間關(guān)系。提高參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)?！蛾P(guān)于推進(jìn)精益改善提案相關(guān)工作的通知》?！吨貞c工廠精益改善提案管理辦法》。、登記、整理、傳遞、存檔等工作；、評(píng)審、總評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)類別及等級(jí)的確認(rèn)。、頒獎(jiǎng)方案的制定；請(qǐng)各單位于每月5日前，實(shí)施完成的項(xiàng)目于25日前。每月25-30日，由綜合管。次月15日前將從本月的精。益提案中選取優(yōu)秀提案，向全工廠宣傳推廣。
【正文】 ? 企業(yè)管理和效率的提升是點(diǎn)點(diǎn)滴滴改善的積累，單獨(dú)來(lái)看某一兩件事情，是不可能有很大效果的。 ? 實(shí)施精益本身就不是一個(gè)短期行為，它是貫穿在日常管理工作的始終，要長(zhǎng)期堅(jiān)持，精益之旅才會(huì)越來(lái)越順暢。 第四部分：改善提案實(shí)施中的誤區(qū)和問題 25 有人認(rèn)為，公司還有很多重要的工作沒做，工人素質(zhì)這么差不可能提出好的建議，因而提案活動(dòng)產(chǎn)生不了任何效益，這是對(duì)提案活動(dòng)的重大認(rèn)識(shí)誤區(qū)。微缺陷與大缺陷之間存在成長(zhǎng)、積累的過程。員工關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的問題，往往能夠?qū)⑽⑷毕萁鉀Q在萌芽狀態(tài)，避免大缺陷甚至重大災(zāi)害的產(chǎn)生。因此，一定要摒棄員工提案活動(dòng)是 “ 芝麻 ” 的觀念。 誤區(qū)三： 提案活動(dòng)是撿了芝麻丟了西瓜，搞群眾運(yùn)動(dòng)沒有效益 第四部分：改善提案實(shí)施中的誤區(qū)和問題 26 誤區(qū)四： 現(xiàn)在提這么多，改善了不就沒得提了 改善活動(dòng)要持續(xù)開展，對(duì)此，有人抱有疑慮：現(xiàn)在提出這么多提案，一年以后不是沒提案可提了嗎？實(shí)際上，豐田汽車、理光公司等企業(yè)的提案活動(dòng) 30年如一日，員工的提案數(shù)量一直維持在每人每月 10件以上。這是因?yàn)閱T工能夠在改善過程中不斷提升自身能力，能夠發(fā)現(xiàn)更深層的問題。因此，擔(dān)心改善以后就沒有提案可提是沒有必要的。 第四部分：改善提案實(shí)施中的誤區(qū)和問題 27 二、重慶工廠改善提案實(shí)施中的問題及應(yīng)對(duì)措施 第四部分：改善提案實(shí)施中的誤區(qū)和問題 改善提案中存在的問題 對(duì)應(yīng)措施 目前 部分人 員對(duì)提案的范圍理解較狹窄，如標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物流等細(xì)節(jié)方面的改善提案較少。 編寫具有針對(duì)性的培訓(xùn)資料 ， 對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn) ， 進(jìn)行引導(dǎo) 。 部分人 員對(duì)提案的理解 有偏差 ， 把本職工作內(nèi)容寫入改善提案 。 提案是立足于本職的改善 ， 而不是僅僅只寫日常的工作 。編寫具有針對(duì)性的培訓(xùn)資料 ， 對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn) ， 進(jìn)行引導(dǎo) 。 部分人員對(duì)提案的內(nèi)容描述不夠清楚全面，造成評(píng)審人員不好判斷 。 建議員工盡可能把提案內(nèi)容寫清楚，能數(shù)據(jù)化的盡量數(shù)據(jù)化。利用培訓(xùn)進(jìn)行引導(dǎo)。 調(diào)整提案表格，進(jìn)行引導(dǎo)。 28 二、重慶工廠改善提案實(shí)施中的問題及應(yīng)對(duì)措施 第四部分：改善提案實(shí)施中的誤區(qū)和問題 改善提案中存在的問題 對(duì)應(yīng)措施 目前執(zhí)行的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較嚴(yán)格，一、二等獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人大部分為管理技術(shù)人員。 擬定相應(yīng)的推進(jìn)方案，從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備等方向引導(dǎo)一線員工，從管理制度、流程、工作方法等方向引導(dǎo)管技人員，以提高員工的積極性。 將提案評(píng)獎(jiǎng)分為兩部分，一部分為管技人員改善提案，一部分是一線員工改善提案，各評(píng)一、二、三等獎(jiǎng)。 對(duì)于各單位不能主導(dǎo)實(shí)施、但能促進(jìn)公司某方面取得較大提升的提案，建議 作為 合理化建議進(jìn)行 申報(bào) 。 對(duì)精益提案和合理化建議整合為 JQU,其申報(bào)表設(shè)計(jì)為 A表 、B表 ， A表為精益改善提案表 ， B表為合理化建議表 。 對(duì)于已經(jīng)實(shí)施的改善提案 ， 特別是獲獎(jiǎng)的提案 ， 在一定時(shí)間后對(duì)效果的固化未形成點(diǎn)檢機(jī)制 。 對(duì)于已獲獎(jiǎng)提案 ， 季度進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢 ， 固化成果 。 29 第五部分：改善提案案例 案例一： “通知”自動(dòng)化管理應(yīng)用系統(tǒng) 案例二： 平衡工藝 精減人員 案例三： 水檢箱裝置改善 30 謝謝大家！
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