檢修公司班組精益化管理--精益報(bào)告-資料下載頁
2024-08-09 18:23本頁面
【導(dǎo)讀】生率居高不下，班組管理水平和廣東電廠相比差距很大。平，加大設(shè)備整治力度，提高設(shè)備的可靠性，確保公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，檢修公司非停一次，人身輕傷1次，二類障礙23次，、公司組織培訓(xùn)費(fèi)預(yù)計(jì)10萬元；、班組辦公設(shè)施統(tǒng)一及配置標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)計(jì)40萬元；、用于現(xiàn)場環(huán)境整治預(yù)計(jì)20萬元；內(nèi)，不發(fā)生檢修質(zhì)量事件，價(jià)值不好估量，意義很大。處于同行較低水平。等各種原因?qū)е略O(shè)備事故、障礙頻發(fā)。B項(xiàng)目部在#1爐B磨檢修過程中一員工大拇指絞傷。經(jīng)濟(jì)損失50萬元。2月8日，#1機(jī)組發(fā)生由于檢修人員調(diào)整不當(dāng)造成#1b段380V母線失壓，機(jī)組減負(fù)荷；鍋爐3起；汽機(jī)2起；熱工5起，電氣2次；2次均屬于人員責(zé)任。按責(zé)任單位劃分：外委單位5起，自身原因18起。10年5月B廠#2發(fā)電機(jī)檢修過程中內(nèi)冷水管道墊子用錯(cuò)，造成通流面積減少，立，影響開機(jī)達(dá)到10小時(shí)；10年8月A廠B漿液循環(huán)泵檢修過程中野蠻作業(yè)，造成軸承箱體損壞，人員的安全意識差，安全基礎(chǔ)不牢；
【正文】 改，基本實(shí)現(xiàn)了定置化管理和標(biāo)準(zhǔn)化配置，并在 B項(xiàng)目部試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)可視化管理； ? 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃開展了反違章辯論，電控、機(jī)務(wù)、焊接技術(shù)比武等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)提高了員工技能水平和安全質(zhì)量意識。 ? 加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)布考核通報(bào)。 SDA項(xiàng)目－對策實(shí)施 22 索引 STEP 4 要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題 STEP 5 對策制定 STEP 6 對策實(shí)施 1 2 4 5 6 STEP 3 目標(biāo)設(shè)定 3 STEP 7 效果確認(rèn) STEP 8 標(biāo)準(zhǔn)化 7 7 23 SDA項(xiàng)目－效果確認(rèn) 截止 12月 20日，檢修公司安全生產(chǎn)局面相對平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全事故，共發(fā)生 1次一類障礙、 3次二類障礙、火險(xiǎn) 1次、 年度統(tǒng)計(jì)設(shè)備消缺率月平均 99%以上； ? 2020年 4月， A項(xiàng)目部 1爐低溫再熱器泄漏停機(jī)搶修，統(tǒng)計(jì) 檢修公司 一類障礙 1次 ； ? 1月 12日， A項(xiàng)目部 脫硫系統(tǒng)短時(shí)停運(yùn)，統(tǒng)計(jì)為二類障礙事件； ； ? 6月 27日 28日， B項(xiàng)目部 2A汽泵前置泵因檢修工藝問題，導(dǎo)致 2A前置泵兩天內(nèi)停運(yùn)返修 ， 統(tǒng)計(jì)檢修公司二類障礙一次； ? 7月 2日， B項(xiàng)目部 1機(jī) 2高壓調(diào)門伺服閥“ 0”型圈裝配質(zhì)量差，導(dǎo)致現(xiàn)場大量 EH油泄漏 ， 統(tǒng)計(jì)檢修公司二類障礙一次； ? 2月 17日，在 A廠脫硫煙風(fēng)道補(bǔ)焊過程中，與防腐隊(duì)伍交叉作業(yè)，火焊時(shí)沒采取必要的安全措施，造成火險(xiǎn)； ? 檢修公司一類障礙、二類障礙、質(zhì)量事件次數(shù)較上年同期大幅下降，沒有發(fā)生人身不安全事件，班組班容班貌大為改觀。 24 索引 STEP 4 要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題 STEP 5 對策制定 STEP 6 對策實(shí)施 1 2 4 5 6 STEP 3 目標(biāo)設(shè)定 3 STEP 7 效果確認(rèn) STEP 8 標(biāo)準(zhǔn)化 7 7 25 ? 以精益管理為導(dǎo)向，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、 NOSA等先進(jìn)工具為手段，持續(xù)開展管理體制創(chuàng)新、設(shè)備系統(tǒng)整治、人員技能培訓(xùn)； ? 以星級班組管理體系建設(shè)為縱橫線，慣穿整個(gè)生產(chǎn)管理，每月進(jìn)行評分評比； ? 做好外包隊(duì)伍系統(tǒng)化、流程化管理。 ? 根據(jù)三標(biāo)一體、 NOSA等普查標(biāo)準(zhǔn)組織普查，制定整改表、組織設(shè)備整改。 SDA項(xiàng)目－標(biāo)準(zhǔn)化 26 SDA項(xiàng)目－標(biāo)準(zhǔn)化 宣傳篇 27 SDA項(xiàng)目－標(biāo)準(zhǔn)化 整改篇 28
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