精益制造管理pmm概論ppt18-精益生產(chǎn)-資料下載頁
2024-08-17 13:56本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)存在的價值是什么？企業(yè)負責人最頭痛什么？客戶為什么不給錢？產(chǎn)品質(zhì)量達到要求沒有。交貨期滿足了沒有。流程管理和生產(chǎn)管理。很多人在說PMM制造時會談到豐田生產(chǎn)方式。我們把PMM定義為“在我們做包括制造工序。精益流程管理的思想。實行PMM制造方式可以在以下領(lǐng)域改變企業(yè)。不會把時間浪費在沒有附加價值的活動中?？梢灶A(yù)測并創(chuàng)造安定的環(huán)境。PMM使用的工具并不是只找出不良而是解決不良。不僅是產(chǎn)品的最終品質(zhì)，更顯著的是保證產(chǎn)品的過程品質(zhì)，降低?？梢匝杆賾?yīng)對顧客定單變化。減少生產(chǎn)成本和管理成本。生產(chǎn)效率提升10%-30%；庫存積壓降低20%-50%；ERP成功實施的堅實基礎(chǔ)；員工規(guī)范做事、標準操作和協(xié)同合作的習慣養(yǎng)成。整潔的工作現(xiàn)場和員工積極高昂的精神面貌；制造工程及制品供應(yīng)從單純的生產(chǎn)快速的發(fā)。展為全球規(guī)模的生產(chǎn).很多產(chǎn)業(yè)的管理者為了維持他們的市場占有率在改。為了找回競爭力而做很多的努力.PMM生產(chǎn)方式為很多的企業(yè)提供的是解除所。但是您若沒有接受變化的信念將會非常的頭
【正文】 使顧客下定單和船積之間的時間變的更短 X 制品裝船 顧客的要求在改變現(xiàn)在的方式 ?昨天滿足的條件在今天不再適合 .明天的要求事項會更多 . 華安盛道管理咨詢公司 Unit 1 Page 17 169。華安盛道版權(quán)所有 推行精益制造管理的組織 ? Ford Motor Company ? Chrysler Corporation ? General Motors ? Kodak ? Steelecase ? Boeing Aircraft ? Pratt and Whitney ? Johnson Controls ? General Electric ? Rubbermaid ?很多產(chǎn)業(yè)的管理者為了維持他們的市場占有率在改變自己的事業(yè)慣性 . 華安盛道管理咨詢公司 Unit 1 Page 18 169。華安盛道版權(quán)所有 簡要 ?今天的產(chǎn)業(yè)都面對著巨大的挑戰(zhàn) .很多的企業(yè)為了找回競爭力而做很多的努力 . ?PMM生產(chǎn)方式為很多的企業(yè)提供的是解除所有工作中的浪費的方法 . ?但是您若沒有接受變化的信念將會非常的頭痛 .
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