企業(yè)制造系統(tǒng)和精益生產(chǎn)-資料下載頁
2025-05-13 11:12本頁面
【正文】 時間 質(zhì)量成本 質(zhì)量計劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量改進(jìn) 基層的支持 領(lǐng)導(dǎo)層的承諾和介入 交流和溝通 質(zhì)量計劃 ?領(lǐng)導(dǎo)層的承諾 ?質(zhì)量系統(tǒng)要求 QS 9000 / ISO 9000 ?質(zhì)量手冊 /程序文件 ?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（ PPAP） ?潛在失效模式及后果分析（ D/PFMEA） ?產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃（ APQP） 質(zhì)量控制 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理 ?內(nèi)審 ?測量系統(tǒng)分析 ?穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài) ?工藝控制 /防錯 /SPC ?作業(yè)指導(dǎo)書 ?兩點(diǎn)法 /失效模式邊界樣品控制 質(zhì)量改進(jìn) ?改進(jìn)程序 ?解決問題方法 /實(shí)驗(yàn)設(shè)計（ DOE） ?客戶保護(hù) /提高售后服務(wù) ?質(zhì)量記錄 /數(shù)理統(tǒng)計與質(zhì)量改進(jìn) 31 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 精益生產(chǎn)要素 —— 物料移動 地址系統(tǒng) 流動方案 數(shù)據(jù) 收集 物料搬運(yùn) ?搬運(yùn)路線 ?內(nèi)部拉動系統(tǒng) 小批量 ?周轉(zhuǎn)箱計劃 ?上料方法 物料計劃 ?出貨 ?進(jìn)貨 ?外部拉動系統(tǒng) 超市庫存 大件庫存 定義：一種有效的原材料移動到生產(chǎn)線各環(huán)節(jié) ， 使用戶要 求的供貨數(shù)量得到保證 32 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 精益生產(chǎn)要素 —— 流動生產(chǎn) 定義：物料在通過生產(chǎn)線中不產(chǎn)生停頓 ， 迅速地通過流動 由原材料變成成品 。 ——客戶節(jié)拍 ——價值流分析 ——生產(chǎn)流程分析 ——生產(chǎn)周期分析 ——生產(chǎn)流程布局 ——人工平衡 33 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 精益生產(chǎn)要素 —— 流動生產(chǎn)（續(xù)） 大批量生產(chǎn)模式和小批量流動生產(chǎn)模式的比較 34 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 精益生產(chǎn)在制造系統(tǒng) 在制造企業(yè) , 精益生產(chǎn) 就是 —— 激勵員工在 最短的時間 以內(nèi) 滿足我們客戶的需求 , 并 消除所有的浪費(fèi) , 以取得最大的利潤的經(jīng)營戰(zhàn)略。 精益生產(chǎn)被世界一流企業(yè)廣泛地應(yīng)用在各地的各種制造系統(tǒng)中 。 35 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 案例 A 客戶：一家國有大型企業(yè) 行業(yè)：汽車 汽車部件制造 重型汽車變速箱制造 實(shí)施時間： 2021年 5月 ——2021年 11月 實(shí)施效果： 內(nèi)容 改進(jìn)前 改進(jìn)后 提高幅度 產(chǎn)量 1500臺 /年 3500臺 /年 133% 庫存 約 14百萬 小于 6百萬 57% 交貨期 57% 使用廠房面積 6000平方米 5000平方米 17% 設(shè)備利用率 85% 95% 12% 36 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 案例 B 客戶：一家大規(guī)模的私營箱包加工企業(yè) 行業(yè)：輕工業(yè) – 箱包加工 – 女包 、 旅行包制造 實(shí)施時間： 2021年 9月 ——2021年 3月 實(shí)施效果： 內(nèi)容 改進(jìn)前 改進(jìn)后 提高幅度 產(chǎn)量 20210只 /日 40000只 /日 133% 在制品庫存 7周 小于 4周 43% 交貨期 8個工作日 3個工作日 63% 使用廠房面積 40000平方米 20210平方米 50% 物料移動距離 平均 1200米 平均 850米 29% 37 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 案例 B —— 企業(yè)價值流 企業(yè)原有價值流 38 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 案例 B —— 企業(yè)價值流 企業(yè)改進(jìn)后價值流 39 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 案例 B —— 生產(chǎn)流程 企業(yè)生產(chǎn)流程定義 40 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 案例 B —— 生產(chǎn)信息流 生產(chǎn)信息流模型 41 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 案例 B —— 生產(chǎn)布局改進(jìn) 原有廠區(qū)物流 42 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 案例 B —— 生產(chǎn)布局改進(jìn) 原有廠區(qū)物流 43 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 案例 B —— 生產(chǎn)布局改進(jìn) 改進(jìn)后廠區(qū)物流 44 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 案例 B —— 生產(chǎn)布局改進(jìn) 改進(jìn)后廠區(qū)物流 45 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 案例 B —— 物料物流路線規(guī)劃 物料物流路線規(guī)劃 46 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺 案例 B —— 現(xiàn)場可視化管理 區(qū)域管理中心看板 47 Lean Production 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺
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